简介:摘要:多元化战略在企业的运营过程中并不少见。当一个企业发展到一定规模的时候,就自然会迎来进一步的扩张,而多元化,就是扩张时所选择的一种路径。大多数人对于多元化的认知保持正面,通常会将其认为这是企业“不把鸡蛋放在一个篮子里”的必然选择,也就是说,开展多元化,最常规的认知就是企业在规避运营风险。但是这种对于多元化的认知,无疑是朴素的,并不成熟,甚至并不准确的,实际上的多元化,对于企业的影响要复杂的多,而企业想要实现规模和利润的扩张,是否要选择多元化,以及选择何种多元化,就成为关系到企业生死存亡的关键所在。
简介:实施名牌战略是促进乡镇企业发展,振兴乡镇企业的一项系统工程,必须采取综合措施,切实加大工作力度,把这项工作抓紧抓好。一、坚持以市场为导向,大力创建名牌产品。名牌产品是企业质量意识、管理水平、竞争能力等多方面综合素质的集中体现,也反映着一个国家、一个地区经济实力和科技发展水平。目前,国内外市场的竞争越来越表现为名牌产品的竞争,名牌产品的占有率和集中度明显提高。为此,乡镇企业必须进一步增强名牌意识,下大力量抓好创建名牌产品的工作。一是要积极适应市场需要,努力开发适销对路产品。名牌产品不一定全是高档次的产品,但一定要是高市场占有率、高经济效益的产品。单一性的产品结构,市场适应性差,质量优势往往难以充