简介:摘要:国家能源集团具有独特的运营模式,就是 煤电路港航油化一体化运营,各 产业紧密相连,环环相扣,日常生产运营的指挥和协调是通过调度系统来完成的,集团总部的生产指挥调度中心是全集团调度系统的最高机构,是全集团生产指挥的中枢。国家能源集团重组以后,生产运营业务成倍扩大,集团总部对各产业的管控方式也发生了显著变化,作为生产运营指挥中枢的机构,生产指挥调度中心 应如何适应这些 新变化,如何更好地发挥指挥协调职能,如何提升对一体化运营的管控能力,如何更好的服务集团发展 , 值得深入研究。本文从 增设 专业调度 员新岗位, 创 建区域协调新 工作机制 , 创新 调度 工作方 法, 培养 高素质调度 员 队伍和 展示 指挥中心 工作成果 五 个方面进行阐述,力求找到提升指挥中心管控能力的方法和措施。
简介:摘要紧密围绕“强基达标、提质增效”工作主题,以高速铁路和旅客安全为核心,进一步加强调度系统安全管理;以全路效率效益最大化为原则,进一步强化调度集中统一指挥;以提升运输保障能力为宗旨,进一步深化运输供给侧结构性改革;以提高队伍整体素质为根本,进一步抓好调度人员储备和人才培养;以适应现代物流发展为目标,进一步推动调度生产信息系统建设和大数据应用;以提升持续发展能力为前提,统筹抓好自备车管理、专用线接轨监督、运输急需能力扩充和铁路新线建设等各项工作。通过着力构建保障有力的运输组织新模式和新架构,形成完善、科学、高效的运输组织指挥体系,推动调度各项工作平稳、有序、健康发展。