简介:随着企业总承包项目数量和规模的不断扩大,原有的以总承包项目公司或项目管理部主管企业总承包工作引起了很大的争议.为此,本文以广东省电力设计研究院(广东院)项目管控模式的转型实践为例,介绍基于项目管理办公室(PMO)的项目管控方法。广东院对总承包项目管控模式转变的原因进行了回顾和总结。取消原总承包项目管理部,增设项目管理办公室(PMO),主管企业总承包工作,本文详细分析PMO在广东院企业级项目管控中的作用。
简介:近年随着都市型工业产业深入发展,在城乡规划工业用地上相继出现了大量多层或高层形态的都市型楼宇工业产业和大规模的工业地产开发现象。由于都市型工业缺少政策法规层面的技术标准和配套文件,在一定程度上造成了都市型工业规划建设的无序性。面对新时期都市型工业发展过程涌现出的新问题、新需求,研究在调研国内部分城市都市型工业规划管理现状的基础上,分析整理了当前都市型工业的相关概念及其涵盖范畴;总结研究了深圳和南京等城市都市型工业规划管理的主要经验作法,梳理当前都市型工业规划管理存在的主要共性问题;并有针对性地提出完善都市型工业规划管理的应对措施及建议,对规范和促进都市型工业产业健康发展具有重要意义。
简介:在施工的过程中,创造好的施工环境,是施工建设质量保证的一个重要方面。在施工前创造良好的环境,施工过程中保持良好的环境,这是对项目建设中施工质量保证与提高的根本手段。以前工程施工过程中忽视了文明施工管理,特别是在煤化工这类高危行业的施工建设中往往是施工管理存在薄弱环节,对文明施工的投入不够、规范不全、没有标准或标准不高,结果由此而导致产品质量没有绝对保障,甚至留下隐患,随着我国煤化工行业的蓬勃发展,项目建设中文明施工管理变得更加重要。文明施工是技术的创新,强调文明施工,意味着施工过程中要不断采取新技术、新工艺、新方法,革新施工手段,完善技术设备,文明施工是企业发展的内在要求。