简介：　　岁月如梭.从初到《西部》的前身《新疆文艺》当编辑,不知不觉间已过去三十个年头了.最近几年,虽说由于从事其它工作离开了《西部》,却也没有离开文学,更没有脱离编辑岗位.三十年的编辑生涯,约稿,看稿,改稿,校稿,一月月,一年年,就像卓别林电影里在流水线上拧螺丝的工人那样,一期期周而复始地循环着编辑刊物.俗话说,多年的大道熬成河,多年的媳妇熬成婆.虽说由编辑熬到了编审,却也熬得老眼昏花了,双鬓发白了,脊背佝偻了,额头上也刻下了几道再也消不掉的深沟.记得作家周涛说过,人的一生只能做一件事.……

简介：《大企业与国民财富》[美]A·D·钱德勒主编北京大学出版社这是一部典型的钱德勒学派的著作。本书讨论了大企业发展在国家经济中的重要作用,讨论的关键问题是:什么决定了大企业的发展?政府、技能形成、企业组织和文化对大企业进化产生什么影响?本书旨在勾勒出钱德勒所提出的个人资本主义、竞争资本主义或合作资本主义、经理资本主义等类型是如何在不同国家发展演化的。

简介：《道路与梦想》王石缪川著中信出版社王石算是中国企业家中曝光率比较高的,透明度也很高。他的故事似乎很难有更强的吸引力。不过与以往写王石的作品不同,这本个人传记更多地

简介：企业的发展是一个资金流的运动发展过程，本文对一些公司理财手法进行举例说明，为企业更好地运用资金、提高资金利用率提供借鉴。

简介：近年来，随着各监督部门执法力度的加强，单位或个人在财经领域违规违纪的问题得到有效遏制。但与以前相比，违规违纪手法更具隐蔽性，检查发现问题的难度更大。从审计工作实践来看，要想获取更真实的材料较以往更难。所以，研究审计取证方法非常重要.现结合审计工作，谈谈在审计过程中获取真实材料的方法。

简介：一、以成本费用核算造假的方式偷税在生产费用核算方面造假。其主要手法为：一是将不属于产品成本负担的费用．列入产品成本项目。二是将应由福利费开支的费用列入成本项目。三是将不属于本期产品成本负担的费用。一次性列入本期成本项目。四是将对外投资故意列入成本费用项目。五是将成本费用标准随意提高。

简介：薛爽、蒋义宏发表在《中国会计评论》2008年第2期（总第12期）207页的“会计信息披露时机与内幕交易——基于年报首季报披露时差与异常超额交易量的实证研究”一文，原文应该增加附注如下。

简介：

简介：这篇文章实际上是我们策划“中国商业理念转型三部曲”之二，“和谐企业”是作为经营理念转型的方向而提出的。中国企业是否能在全球范围里站住脚，乃至取得领导性地位，不仅仅依赖经营策略的成功，更重要的是能否有能够支撑这一企业群体的独特的、并能适应全球需要的经营理念。事实上，建立和谐企业并不是一个高不可攀的义举，而是任何层面上的企业都可以采取的切实行动。

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简介：作为这本杂志的执行编辑，去年11月忙完物业管理改革发展30年大会的报道后，我便开始投入2012年杂志的策划工作中。先是和同事参加由一家文化传播公司举办的杂志创意活动，吸取灵感，然后又马不停蹄地组织作者和读者召开座谈会，听取改进建议。在做了这一系列工作之后，便有了杂志目前的栏目设置。

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简介：摘要在科技高速发展创新的今天，数字出版的强劲发展势头和巨大产业潜力不容忽视。面对这一大环境，本文探讨了传统编辑应该如何适应发展、如何重新规划自己的工作方式这一值得思考的问题。

简介：《赢的答案》【美】杰克.韦尔奇苏茜.韦尔奇著中信出版社该书中收录了74个商业难题,是杰克.韦尔奇在《赢》一书推出之后,在与读者的持续交流中深入分

简介：欢迎读者邮购下列书刊(均含邮费):①《注册咨询工程师(投资)资格考试参考教材》(2008年版)每套220元。②《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》,每本60元。③《管理咨询专业指南(第四版)》,每本140元。

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简介：上期封面主题：狼性文化的终结内容提要：狼性文化并不是一个新话题，但在全球化的背景下如何看待和演绎它并未得到充分的讨论，其中哪些需要发扬，哪些需要抛弃？中国企业在资金、技术、人才等诸多因素都不占优势的情况下，靠什么去竞争？狼性文化同目前社会所提倡的公司责任、和谐、

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简介：中央温家宝透露心中“三最”:最难仍是“三农”问题温家宝总理最近在北京向中央有关部门作了一次经济形势报告,并在报告中自问自答了三个问题。温总理说,你问我最先考虑的问题是什么:第一件是宏观调控。适时适度有效的宏观调控,保护好、引导好、发挥好人民群众和各方面的积极性。

简介：在2007年的第一期《新智囊》刊发“创造顾客是一个伪命题”这一主题，其核心的思想是：在未来，每一个企业都需要基于生活方式重新定义企业，从创造顾客走向创造生活方式，从细分顾客走向细分生活方式。“创造生活方式”最有价值的部分是让我们对一直奉为经典的“创造顾客”产生了质疑，让我们重新思考今后的利润区域，以及依照“创造生活方式”的思维转变，尝试着重新构架企业的战略导向乃至品牌规划、营销手段等等。