简介：

简介：<正>涟源钢铁集团公司是我国大型钢铁联合企业之一。一炼钢厂则是该集团公司下属的始建于1991年的一个重要主体生产单位,自投产以来,一直不能达产,面对各种严竣形势,一炼钢厂审时度势,于1997年年初率先推出以岗位成本为核心的经济责任制,取得了明显的经济效益,主要消耗指标大大降低,进入了全国同类型企业的前列。

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简介：摘要：物料采购的成本管理与企业的运作、经营效益息息相关，因此，如何有效地进行物料采购的成本管理与控制尤为重要。企业物资采购成本管理和控制是当今企业内部管理工作的重要组成部分，也在很大程度上影响着企业的业务运营和长期发展。基于此，文章首先分析了企业物资采购管理工作的重要性，然后对其采购成本的管控及优化策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：企业物资采购为其开展生产经营活动提供了重要保障。当前，经济全球化背景下，各行业所面对的市场竞争十分激烈，传统的采购模式已经不能满足现代企业发展的要求。企业想要做到不断的盈利，在采购物资的时候需要做到均衡发展，这样才可以保证企业的采购成本降到最低。本文以企业工程项目物资成本管控的重要性、意义为基础，重点是讨论了企业应该如何进行物资采购以及成本控制的举措，希望可以给相关人员一些借鉴和思考。

简介：摘要：企业物资采购成本与供应链效率之间的关系是相辅相成、相互制约的。优化采购成本是提高供应链效率的重要途径，同时，优化供应链效率也可以帮助企业降低采购成本。应该借助培训活动不断提高工作人员的业务水平，要重视供应商选择、加强供应商管理，使用信息化物资采购方式，降低管理难度，完善好物资采购的准备工作，提升对物资采购的管理力度，不断提高物资采购质量，避免物资采购环节出现问题。基于此，本文主要分析企业物资采购成本管理与成本控制措施。

简介：衡量一个企业经营业绩的重要指标之一是成本的控制与管理,而经济环境和经营环境条件不断发生着变化,这就要求成本核算的方法也不断地进行创新。成本是执行一切经营管理决策前首要考虑的问题。当今世界经济格局趋于一体化、市场化,同时在科技革命推动之下,企业的成本结构发生了重大的变化,这些变化从而要求企业的生产方法与之适应,进而要求企业改进成本控制管理方法。所以企业应当采用合理的成本管理制度,使其能够提供有价值的成本信息,以寻求降低成本的有效途径。

简介：谈起有效的成本管理,我们应该借鉴韩国大宇汽车有限公司所应用的标准成本管理。大宇汽车有限公司是国际上较有名的汽车生产企业。该公司之所以能在竞争激烈的国际市场上稳步发展,有其独特的管理方法,而标准成本管理是大宇汽车的管理特点之一,它贯穿于大宇汽车管理的每一个环节。一、标准成本管理的内容及目的标准成本是指在标准作业的条件下有效作业时发生的成本,是控制实际成本和评价业绩的指标,也是编制预算的基础资料。其关系式是:标准成本=数量标准×价格标准数量标准和价格标准在事前按成本要素分别制定。

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简介：摘要：制造业成本控制与成本管理是企业持续发展和竞争力提升的关键要素。在全球化竞争激烈的市场环境下，制造业企业面临着成本压力、资源稀缺以及需求不确定性等挑战，因此，通过有效的成本控制和优化管理，实现成本降低、质量提升和效率提高显得尤为重要。本研究将聚焦于制造业成本控制与成本管理的策略，并旨在提供可行性建议和指导，帮助企业实现可持续增长并保持竞争优势。

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简介：在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中,这种建立在成本动因分析基础上的成本管理观念,　　　　二、多动因理论的成本管理观念 

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简介：三鹿奶粉事件引起的质量成本问题不得不引起我们对企业质量成本的关注，质量成本由预防成本、鉴定成本和故障成本（包括内部故障成本和外部故障成本）项目构成，采取措施使企业的预防和鉴别成本同故障成本处于最佳的平衡状态．让企业质量总成本始终达到一个最佳的合适点，这样才能获得良好的成本效益结果。

简介：摘要：随着经济和社会的快速发展，各大公司都在抓紧时间提高自己的能力，健全内部的工作机制。财务预算是影响公司发展的关键因素，是影响公司发展的一个关键因素。而增加财政预算，既能使企业取得发展和进步，又能增加经济效益，增加利润。文章从供水企业成本管理及存在的问题入手，对其进行成本管理。

简介：摘要：GW公司作为一家典型的科技型中小企业代表，自2011年成立以来一直不断尝试和完善成本核算和成本管理工作并取得一定的成效，但是也暴露了一系列问题。本文的目的在于促进GW公司成本管理改进工作。

简介：摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，其中包括市场变化、技术革新和成本压力等。在这种情况下，成本管理变得尤为重要。本研究旨在探讨基于全面成本管理视角下的成本优化策略，通过深入分析全面成本管理的理论框架和成本优化的实践经验，寻找适用于不同行业和企业类型的成本优化方法和策略，从而提高企业的经济效益和竞争力。

简介：摘要：建筑工程成本管理是确保工程项目经济效益和社会效益的关键环节。本文旨在探讨建筑工程成本管理的策略与成本控制实践，通过分析当前成本管理面临的主要挑战，提出有效的管理策略和实施措施，以期为建筑工程企业提供理论支持和实践指导。

简介：在市场竞争日趋激烈的今天，“开源节流”是所有企业的生存之道。怎样才能在增强企业竞争能力的前提下有效地降低企业各个经营、管理环节的成本，全面进行成本控制，是每个企业经营者和财会管理人员应当努力研究和解决的重大问题。