简介：

简介：武汉市地税局按照国家税务总局深化税收征管改革的总体要求,不断探索、与时俱进,通过职能重组、岗责重置、流程再造和机关实体化运作,在全国率先推出“先办后审”征管模式,实现了由“管户”为主要特征的传统征管模式向以“管事”为主的现代征管模式的转变。

简介：

简介：IBM公司在京举办了主题为“科技创新共铸智慧城市新篇章”的IBM智慧城市发展论坛暨IBM智能运行中心解决方案发布会。会上，IBM正式发布了IBM智慧城市智能运行中心（Inte…geiqtOperationsCenterforSmarterCities，简称IOCforSmarterCities）解决方案，该解决方案整合了IBM多款行业领先的软件产品，提供灵活的部署模型，适用于不同信息化水平的城市部署，能够帮助城市决策者协调城市内部的各种机构和各项资源，提供整合的数据虚拟化、实时的协作和深入的分析，帮助城市机构为问题做好准备，协调和管理响应工作，并持续提高城市运行的效率。

简介：现代信息技术在税收领域的广泛应用，极大地提高了税收管理的效率。随着信息技术日新月异的发展，税务信息化出现了新的特点，单一化的税务信息化时代已经过去，税务信息化正在进行着一场深刻的变革，税务信息化工作者的职能也随之发生了转变。本文对税务信息化的新特点与应对思路进行了分析探讨。

简介：新型城镇化作为一场全面深刻的社会变革,正在成为我国未来经济社会发展的强大引擎。然而,随着＂刘易斯拐点＂的临近,新型城镇化也面临着地方政府债务、城镇空心化和＂拉美陷阱＂等多方面的风险。借鉴国内外城镇化的经验教训,新型城镇化应当走＂以科学规划为龙头,以主导产业为支撑,以农民市民化为核心＂的发展道路。

简介：

简介：2008年,我国开始实施新《企业所得税法》,＂资本弱化＂税制首次以法律的形式呈现,截至2009年年底,4部配套性法规进一步对＂资本弱化＂税制进行补充和完善。7年来,依据这些法律、法规,我国在反资本弱化过程中取得了重大进展,然而,潜在的问题也开始给税务机关的工作带来困扰。在此背景下,文章探讨了当前我国资本弱化税制存在的不足,并从明确资本弱化税制涉及的基本概念、行业化关联债资比例、逐笔计算关联方债资比例、进行资本弱化税制的CBIT改革、加强国际税收合作这5个方面给出建议,以期优化我国现行的资本弱化税制。

简介：收入分配差距不断扩大是世界各国在工业化过程中均会面临的共同挑战。从18世纪初至今的300多年来,世界范围内收入分配差距大致经历了收入差距不断扩大、逐步缩小和再度扩大三个阶段。世界各主要国家应对收入分配差距扩大问题的政策措施主要集中在教育和培训、初次分配、再次分配和规范分配秩序四个领域。借鉴国际经验,应对我国收入分配差距扩大可采取完善均等化公共服务体系、强化劳动者权益保护、建立健全社会保障制度、规范收入分配秩序等手段。未来我国收入分配制度改革的关键,是在保障经济增长活力与促进社会收入分配公平之间找好平衡点。

简介：中国已成为ＷＴＯ成员,入世也画上了圆满的句号。现在更为紧迫的问题是怎样抓住机遇,迎接挑战,推动企业参与国内、国际两个市场的竞争,并不断发展壮大自己。对此,辽宁省有关部门和企业正在作出与时俱进的工作布署──

简介：

简介：

简介：跨国税源是由跨国交易和跨国投资产生的，跨国公司是跨国交易和跨国投资的主体，跨国公司为追逐利润最大化，必然通过关联交易、税收筹划、国际避税港和低税区等措施使税收支出最小化。对跨国税源实施监控，从实际操作程序或步骤上讲，就是通过对跨国税源特点和趋势的分析，准确把握各种跨国交易和投资类型的交易环节和方式，界定所涉及的税收事项和税收流失风险；同时通过对涉税情报的采集和处理，运用风险管理原理对税收风险特征进行指标描绘，根据税收风险发生的频率、程度、金额等进行风险等级的评定，并最终根据评定的结果，确定是否进行纳税评估、税务审计、反避税调查、情报交换或税务稽查。

简介：税收作为重要的财政政策工具。对其进行改革调整有助于国家宏观调控目标的实现，有助于缓和经济社会发展中的主要矛盾。我国增值税经历了初步建立、生产型增值税、消费型增值税三个过程．目前又进入了“营改增”的改革阶段。本文厘清了增值税的历史发展脉络，简约回顾了增值税的发展历程，分析了“营改增”的背景与意义．并归纳了“营改增”所面临的主要挑战，同时提出了针对性的措施。

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：基于对采购人实际需求的考虑,我国政府采购制度的设计过度保留了采购人的核心权利.采购人的强势行为对政府采购的过程和结果产生较大影响,进而影响政府采购“公开、公平、公正”目标的实现,损害政府采购的形象.建立和完善政府采购制约制度,能减少社会各界对政府采购的质疑和抱怨,提高财政资金的使用效率.

简介：营业税改增值税后企业在企业服务模式、业务模式、采购模式、销售模式和核算模式方面面临涉税风险，应对措施和建议：调整管理模式，全面梳理制度，进行流程再造。