简介：摘要：在全面预算管理中，经营指标控制与数据的关系密切。只有通过对数据的分析和研究，才能准确掌握企业的经营状况和运行情况，实现对经营指标的精确控制。同时，经营指标控制也是数据应用的重要体现，通过建立合理的经营指标体系和监控评估体系，可以更好地利用数据进行预测和分析，提高预算管理的精细化和高效性。因此，在企业全面预算管理中，应当重视经营指标控制和数据应用。

简介：摘要：全面预算管理是一种以全面、系统、科学的管理方法为基础，通过对企业经营活动的各个方面进行全面的预算编制、执行、控制和评估，以达到协调企业财务目标和经营目标的一种管理方法。它是一种综合性、系统性的管理模式，不仅包括财务预算，还包括生产、销售、人力资源等各个方面的预算管理。然而，在实施全面预算管理时，也存在一些问题和局限性。因此，企业需要加强对预算编制和执行的管理，完善预算管理制度和流程，并建立科学的绩效考核机制，以提高全面预算管理在企业财务管理中的应用效果。

简介：摘要：全面预算管理在企业内部治理中发挥着重要作用，是资源协调的重要工具，有助于资源优化配置，满足企业战略发展需要。本文分析了业财融合视角下企业全面预算管理面临的主要问题，并提出了相应的对策建议。通过本文的研究为加强企业全面预算管理提供有益建议。

简介：摘要：全面预算管理对于企业来说具有重要意义，有助于提高决策质量、优化资源配置、促进目标实现、提高绩效评估准确性以及改善战略执行能力等方面。通过实施全面预算管理，企业或组织可以更好地了解自身情况，提高竞争力和发展水平。本文分析了现阶段企业全面预算管理工作中常见的问题和困难，提出了企业全面预算管理的优化与完善策略。通过本文的研究为加强企业全面预算管理提供有益建议。

简介：摘要：在国有企业的发展中，对预算进行科学、高效管理是实现企业持续化发展的关键目标。当前，国有企业面临着预算编制不够科学、预算执行力度不足、预算考核不够完善、预算管理意识薄弱、缺乏完善管理体系等困境，预算管理工作很难实施，必须引起国有企业的高度关注。在加强国有企业的预算管理工作中，需要科学地展开预算编制、管控预算执行过程、完善预算考核体系、增强预算管理意识、完善预算管理体系等工作，切实提高企业预算管理的水平，促进企业的可持续发展。

简介：

简介：

简介：为全面了解省级预算单位年度部门预算的执行情况，解决预算编制与执行管理相脱节的问题，从2003年起省财政厅建立并实行了省级预算单位年度预算执行情况报告制度。

简介：

简介：经过新一轮电信行业重组,国内几大运营商开启了全业务经营之路。从2010年起,国资委对央企开展了EVA考核,EVA考核将给电信企业内部管理带来重大变革。而全面预算管理作为当前电信企业内部重要的管理与控制系统,为了进一步适应国资委EVA考核,需要进行相应优化,以不断提升电信企业价值,实现国资委EVA的考核目标。

简介：摘要医院作为特殊的社会机构，不止具有企业性质还具有公益性质。国家对医院实行专门

简介：房产开发企业的预算管理对于提高企业工作效率和经济效益,合理控制财务支出,加强内部控制,实现企业战略目标,构筑企业核心竞争力,起着至关重要的作用。房产开发企业强化预算管理,应从完善预算管理组织体系、重视预算编制管理的更新、建立规范的预算调整机制和健全预算激励考核机制等方面入手。

简介：摘要 : 本文对当前供电企业的全面预算管理做出了科学详细的分析，然后结合供电企业预算管理中存在的问题，制定了一些有效的对策，以此来强化供电公司全面预算管理的效率，从而促进供电企业的长期稳定发展。

简介：本文以政府投资的大型市政工程项目为例，介绍了政府投资项目预算管理模式，并针对政府投资项目预算管理面临的主要挑战，提出相关管理建议。

简介：在金融风险日益加剧的今天．企业拥有现金数量多少的重要性更为显著。美国前证券管理委员会主席罗德·威廉斯曾说：如果让我在拥有利润信息和现金流量信息之间做一个比较选择，那么今天我就选现金流量。

简介：全面财务预算管理是企业成本控制的核心，也是企业持续经营的有力保障。本文根据实践经验阐述了财务预算管理的内容、方法、成效以及体会。

简介：全面预算管理作为国外大中型企业所普遍使用的一种现代管理机制,近年来逐步在国内企业界到推广和应用,目前全面预算管理在国内企业中也有成功的范例,如宝钢、长虹等,并被证明是行之有效的管理机制.但随着市场经济进一步深入推进和竞争环境的剧烈变化,企业面临着更为复杂的问题:如预算管理的本质究竟是什么,预算管理机制如何适应复杂多变的市场环境以实现公司战略规划等.上述一些问题在理论界尚鲜见深入研究.笔者结合在企业中的预算管理实践,进行一些分析探索.

简介：根据我国企业的经营情况,制定科学的成本预算方案,有助于公司整体目标、发展计划的稳步实现,使公司进行业绩评估、成本管控、资源合理配置的有效手段和工具。构建全面预算管理机制,完成成本预算的实现、管控、实施和目标分解,促进公司稳定发展。本文中,笔者将结合个人参与公司全面预算管理的经验,分析全面预算管理机制对于公司发展与管理的作用,并提出实施的意见与策略。

简介：

简介：一、预算目标编制与执行博弈分析（一）预算执行机构管理者与企业预算目标编制预算执行机构管理者在确定预算目标时，主要考虑其实现的可行性及客观限制，包括市场潜力、现有各种可利用资源以及预算行为的经济后果等。具体而言可分为两种情形：一是如果董事会与经营者对公司未来发展方向把握一致，则相互之间需要协调的只是对市场潜力认识程度的差异。