简介:摘要管理学有“闲者为上,能者为中,工者为下,智者为侧”之说,从而反映了不同层面的人的不同状态。领导者需要产出的是思想、智慧和高屋建瓴的决策。领导既是一门艺术,又是一门科学。领导是在领导者和追随者之间有影响力的一种关系,是领导和追随者共同希望的产出、令人崇敬的未来和共同的目标,激励大家向着更好的产出迈进。领导就意味着人们之间为了更好的未来而改变的影响力。
简介:变革型领导只是一种管理风格而已,但是它有望将权力下放给员工,让他们取得你所想不到的超常表现。
简介:其他二三线品牌从没有放松向领导者的挑战,冲击领导者的地位。于是出现了永不停息的价格战,促销战,渠道战。
简介:江泽民总书记提出“三个代表”的思想,不仅是新时期党的建设的指导思想,也是科学决策的根本指针。
简介:
简介:随着社会主义市场经济的发展,企业作为市场经济的主体,已越来越重视其企业形象的塑造。一般来说,一个具有较好企业形象的企业,也必定有一支具备良好形象的企业领导干部队伍。企业形象的塑造,CIS的形成,都与企业领导干部的形象有着密不可分的联系。
简介:在谈企业领导人的心理素质时,人们对认识、意志和个性方面的素质似乎比较重视,而对情感方面的素质往往忽视。特别是在考核和任命国有企业领导人时,也往往是注重前者而忽视后者。其实,一个企业领导人如果缺乏良好的情感素质,其他方面的心理素质再好,也表
简介:领导理论经历了特质理论、行为理论、权变理论三个主要的发展阶段,本文将从领导理论形成的管理理论和实践背景出发,探讨在不同的时代领导要素理论、领导行为理论、领导权变理论研究侧重点不同的原因。
简介:今天的企业比以往任何时候都需要心态开放、乐于学习,并能灵活贯彻复杂战略、具有全球视角的领导者。光辉国际提出的“学习敏锐度”(从经验当中学习并应用到新的情景的能力)概念恰好能够描述具有上述特质的领导者。许多企业家失败的原因就在于过分依赖促其成功的旧的能力,而忽略了新能力的获取。
简介:成为员工心目中的好领导,需要领导者具有一定的领导特质,发挥出超越职位权力的影响力,合理使用人才,恰当激励人才,积极倾听员工的意见和建议,学会主动与员工沟通,尽力营造一个相互信任的组织文化环境。
简介:中国共产党第十八次全国代表大会选举产生了新一届中央委员会,党的十八届一中全会选举产生了新的中央领导机构,一批德才兼备、年富力强的领导干部进入新一届中央委员会和中央领导机构。选举结果体现了全党意志,反映了全国各族人民心愿,表明了我们党兴旺发达、充满朝气、富有活力。
个人领导力与团队建设
CIO如何实施变革型领导风格?
领导者的恐慌——挑战行业领导者的三大条件八大战术
“三个代表”与领导决策
领导们的西部开发战略观探析
浅谈企业领导干部形象的塑造
试谈现代企业领导的思维创新
跨国企业领导选拔的经验
谈谈企业领导人的情感素质
略探管理的三大领导理论
提高企业领导者素质的思考
挑战行业领导者之精彩摘录
如何打造全球型的领导者
解读乡镇领导干部“人走家搬”
建立企业领导干部考核评价体系浅议
领导干部的嗜好和生活方式
历届APEC领导人非正式会议回顾
怎样成为员工心目中的好领导
担当历史使命的坚强领导集体
关键工程:提高企业领导干部素质