简介：

简介：庄吉集团组建伊始，就肩负起重塑温州服饰形象的历史使命。5年来，庄吉品牌从温州名牌，到浙江省名牌、浙江省著名商标，到中国十大男装品牌的,无不与企业文化建设息息相关。事实证明，企业文化的创新推动企业的发展壮大，而企业的品牌创新，又促进了企业文化的不断发展。

简介：本文分析了高职院校校园文化的定位和当前校园文化建设的现状，论述了高职校园文化与企业文化的联系与区别，探讨了高职校园文化与企业文化融合的重点及途径。指出要以培养职业素养为纽带，以强化校企合作为抓手，以突出实践教学为平台，强化学生职业能力训练，发挥两种文化碰撞后产生的积极作用。

简介：凝聚功能是企业文化最重要的一种功能。企业文化凝聚力的提升有利于企业的和谐发展。本文选取石油企业这一行业背景,从促进石油企业员工之间的和谐、员工与石油企业之间的和谐、石油企业与外部环境之间的和谐三个层面阐释了企业文化凝聚力在其中所起的作用,希望为现代石油企业的和谐文化建设提供一种思路。

简介：文章阐述了企业文化建设,分析了企业党建工作与企业文化建设的关系及现状,提出了促进企业党建工作与企业文化建设和谐发展的相关策略。要深化企业文化建设和党的建设的思想认识;做好企业党建工作和企业文化建设各项工作;不断总结和改进企业文化建设和党的建设方针方法;注重对于企业员工的人性化关怀。

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简介：峰峰集团公司作为我省的国有特大型企业，是一个集煤炭开采、洗选加工、煤焦化、电力、基建施工、机械制造、设计、地质勘探、建材、通信、化工、养殖等多行业、多产品、多元发展为一体的煤炭企业集团。近年来，该集团以企业文化建设为载体，用先进的文化熏陶人、影响人、塑造人，在将企业做大做强的同时，铸就了企业发展的精神核心，为集团的建设、发展和管理提供了有力保证。

简介：由于企业所处的经济体制和经济环境不同，企业文化也不尽相同。即使同一企业，由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同，企业文化也会不断发生变化。21世纪是新经济时代，这种经济具有不同于传统经济条件下的特征，与之相对应，21世纪经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求。

简介：成立于1812年的美国花旗银行，历经两个世纪的潜心开拓，已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。花旗之所以取得长盛不衰的奇迹，除了它始终奉行开拓创新的发展战略外，还和它在长达190多年的发展历史中形成的独特而又卓越的企业文化分不开。花旗银行的企业文化一直支撑着花旗的成长。花旗人热爱花旗、效力花旗的企业文化是花旗银行成功的一大法宝，

简介：保险公司企业文化的重点是建立科学、规范的制度文化，培养员工自觉自愿的依规行为；在培育和塑造优秀的保险企业文化中应树立“以人为本”的管理思想；树立“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念；塑造良好的企业形象。

简介：海尔集团总裁张瑞敏曾说过：“公司发展从根本上讲靠的是文化，公司最根本的竞争力是文化竞争力，公司的一切是由文化派生出来的。”本文基于这一背景，简单阐述了企业文化的意义，分析了企业文化的特征、主体，研究了其主要构成，并在此基础上就现代企业管理文化存在的矛盾展开分析。旨在优化企业文化建设，促进企业健康长远发展。

简介：本文结合中国中铁一局等实例,通过对企业文化重要性的深入分析,探讨企业文化建设的重要性：企业文化是实现企业持续发展的重要保证;企业文化的核心引领企业前进的方向;企业文化是企业实现管理稳步提升的助推剂;企业文化是约束职工行为、培养人才的价值体系.

简介：在加入世贸组织的今天，在市场竞争日趋激烈的当前，创新能力的高低决定着企业的生死存亡。对于企业来说，营造富有特色和创新的企业文化，是提高企业员工工作效

简介：文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响，发挥着不可忽视的作用。文化，从广义上说，是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和。从狭义上讲，是指人类精神生产力和精神产品，包括一切社会意识形式：如自然科学、技术科学和社会意识形态等。作为一种历史现象，文化的发展有历史继承性；作为社会意识形态，文化是一定社会政治和经济的反映，

简介：作为推动企业发展的原动力之一，企业文化业已成为核心竞争力不可缺少的构成要素。随着信息化经济的发展，企业文化的重要地位不断跃升，其本质是一种动态的精神。20世纪90年代初，美国学者约翰·科特教授就曾预言：“企业文化在未来十年内可能成为决定企业兴衰的关键因素”。然而，网络技术的迅猛发展及电子商务的广泛应用，必将加速经济信息化与全球化的进程，使得企业的生存环境和生产经营方式渐次发生改变。那么。构建基于互联网下的新型企业文化，就成为现代企业所面临的重要举措，对于企业在激烈市场竞争中立于不败之地是至关重要的。

简介：国际管理学界有这样一种说法：企业文化就是一把手文化，是企业一把手将他的思想、观点、理念运用一系列的手段（如业校、刊物、文体活动、开会、培训等）全力灌输推行，使之渗透到企业组织运行过程和全体员工的心灵，形成企业统一的价值观和行为规范。除此，我还认可一种说法：企业文化就是企业宗教。我认为这其中需要做到以下三方面：其一，以文化亲和力定取舍；其二，营造公平公正的成长环境；

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