简介：真正的ERP项目从来不是想象中那样简单真正的ERP系统实施不象财务软件实施那样简单快速.由于财务业务固化,上系统以后员工所做的还是原来的制单、做账、结账、做报表等业务,系统只是将手工操作转化成系统来完成而已,实施很容易,客户理解起来也容易.所以说,如果只实施ERP的财务模块,一般合同签订比较容易.但如果包含复杂的物流、生产和HR业务的话,这样的ERP合同在签订时就需要双方费一些脑筋了.合同一方面要界定ERP大的功能模块,另一方面需要界定每个业务流程的业务逻辑需求,而这一点在选型和谈判的过程中很难具体敲定.由于标准ERP系统不可能完全满足客户的业务需求,所以项目双方从开始谈判时就应该有心理准备:在实施过程中肯定会遇到"钉子"业务.如何处理和解决这些业务需求,采用什么样的方式对待,都需要在实施合同中明确指出.

简介：摘要沙盘模拟，是针对代表先进现代企业经营管理技术，设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。我们主要用以往创业大赛的经验，来探讨ERP沙盘的应用。

简介：国人除了计自己的民族ERP产业比较关注以外，大都只关注欧美ERP的发展。2005年1月20日，中国软件行业协会主办的亚洲ERP论坛则提供了一个特别的窗口，让人们能更多地了解自己的邻居是如何应用ERP的。

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简介：行业1.物流与流通行业的ERP应用比例最高.这与ERP发展的沿革有着密切的关系.从20世纪40年代的订货点法到60年代时段式的MRP,都是围绕着企业定单、仓储、配送为代表的物流管理.后来随着市场竞争激烈程度,市场竞争范围,以及市场与客户需求变化速度这三个因素的不断变化,推动了企业管理软件从早期的MRP到MRPⅡ乃至ERP的发展过程.但物流与流通行业是ERP的根据地,13.3%的比例就是很好的证明.

简介：经过各种关于ERP是否已过时和对不同ERP概念的争吵之后,ERP的"过时论"似乎也已过时了,所谓的新一代ERP和ERP终结者产品虽然已现世了一段时间,但ERP却并没有真正"死"去,反而日益壮大起来.因此,那些期望迎接"后ERP时代"的芸芸众生们恐怕还需要相当的耐心去等待.

简介：整合的系统，共享数据，减员增效，节约成本，有机联系各部门，促进合理分工，相互协作，自动生成各类报表（销售分析，收款分析，库存分析等），便于随时全面掌控企业运行情况。

简介：随着全新ERP系统全国上线,国美朝着以消费者为导向、以供需链全面整合为核心的商业模式迈出关键性的一步。然而,这艘市值300亿的＂大船＂能够靠IT系统完成转型吗？

简介：ERP市场可谓日趋火爆,然而,一个不可回避的冰冷现实是:ERP软件实施效果差强人意

简介：[摘要]ERP沙盘仿真对抗实验是一种新颖的体验式实验模式,这种模式突破了传统实验的许多局限性,具有真实感强,综合性强等特点。同时也是提高当今大学生综合素质的较好模式。[关键词]ERP沙盘仿真实训体验设计目前，越来越多的人认识到ERP沙盘模拟课程对学生的动手和实践能力培养有着很大的促进意义，传统实训教学更需要转变理念，由培养会动手的人转为培养会动脑，能进一步主动思考动手的人……

简介：摘要本论文通过对除氧器的型式、结构及特性等方面进行综合技术经济比较，相对于常规除氧器，内置式除氧器具有结构简单，重量轻，除氧效果好等特点。

简介：摘要桂林灵川县某中学教学综合楼是六层教学楼，在设计和施工过程中根据现场情况的变化，对基础型式进行了多次变更和处理。就本工程探讨复杂地基的基础选型。

简介：LIMS（实验室信息管理系统）中国市场经过近15年的市场培育，终于到了开花结果之时。越来越多的企业、政府实验室开始意识到LIMS可以为其管理变革、观念更新以及更好地服务于企业、客户、社会大众的巨大作用；同时随着中国市场开放力度和国际化趋势的逐渐增强，越来越多国外的第三方检测机构、分析服务商、质量认证咨询商开始进入中国，与中国的实验室来共分检测领域这块“处女”地，因而LIMS建设也因此成为企业、政府实验室信息化建设的首要内容，成为各实验室提高核心竞争力的利器。

简介：且ERP系统构成了企业战略成本管理信息化的技术基础,因此ERP与战略成本管理的相互协作是企业管理的必然趋势,战略成本管理的两种实施模式与ERP集成（1）作业成本管理（ABCM）与ERP的集成一个基本的ERP系统由生产控制（计划、制造）

简介：从80年代末引进国外管理软件．到ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企业资源计划）在国内各行业企业普遍应用，作为国家经济支柱的石油和化工行业，扮演了重要角色。随大型石油和石化企业的ERP实施告一段落后，大中型乃至中小型化工企业的ERP也步上征程。越来越多的化工企业意识到，必须依靠ERP来提升企业管理水平，提高产品质量，改善企业服务。

简介：在一个企业里，让一个很能干的人达成其个人绩效是件轻而易举的事。但由于企业的运作是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的，所以，当要很多部门协调起来完成一件事时，就变得非常困难：扯皮、协调不善、沟通不利的内耗时有发生。

简介：如果企业的上下游业务伙伴都实施了ERP系统或者企业处于领导地位,ERP的实施过程要涉及到企业的各个部门,　　四、如何实施ERP 　　（一）企业领导的支持和积极参与

简介：目前国内已有许多公司实施了EPR（企业资源计划）系统，但是按预算成功实现系统集成的只占10％-20％，实施ERP系统非但没有带来效益反而产生了亏损。实施ERP系统失败的原因较多，超预算实施及实施失败的主要原因之一是潜在成本。