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  • 简介:【摘要】库存周转即库存周转次数,是反映库存周转快慢的指标,可衡量企业生产经营各环节存货库存管理效率,其提升对于增强企业竞争力、优化资源配置、减少资金占用、降低运营成本具有重要意义。本文将通过阐述库存周转的定义,提升库存周转的意义,并结合具体案例,探讨并分析如何提升库存周转,以及提升过程可能中遇到的困难及解决方案,得出提升库存周转对企业管理的重要意义。

  • 标签: 库存周转率 企业管理 效率提升 案例分析 困难与挑战
  • 简介:摘要目的通过对比统计某某医院2017年手术室间的周转。方法以全面流程管理开展前1年(2016年)与开展后1年(2017年)手术室间资料进行研究,2016年本院对手术室间进行常规管理,2017年本院对手术室间创新了管理方法,实施了全面流程管理。结果2017年本院的手术室间使用率为111.5%,2016年为95.6%,2017年显著高于2016年(P<0.05)。2017年本院患者的麻醉准备时间、手术等候时间、接台等候时间等都显著低于对照组(P<0.05)。结论通过实施全面流程管理,某某医院2017年手术室间周转显著提高,有很好的应用价值。

  • 标签: 某某医院 2017年 手术病房 周转率
  • 简介:【摘要】目的:分析标准化术前交接流程对提高手术周转的效果。方法:样本共计22例,组别均分,范围在2022年1月至2023年10月行手术的患者。研究组为2022年11月至2023年10月接受标准化术前交接流程的患者,参照组行常规术前交接,将两组手术室相关指标情况进行对比。结果:研究组平均住院日、每日平均手术例数、手术台数、接台手术时间准确、手术时间准确、入室时间准确、手术台数改善情况更优,两组直观对比差异较为显著,经计算后为P<0.05。结论:标准化术前交接流程对提高手术周转的效果更高,对提高手术周转的效果更高,可积极推广。

  • 标签: 标准化 术前交接流程 提高 手术周转率
  • 简介:【摘要】目的:探究在自动片剂摆药机药品库存管理中,合理设定库存周转的临床应用效果。方法:统计我院住院部药品摆药中心2022年5月-2023年5月自动片剂摆药机中每种药品的摆药量以及库存数量,并针对其药品库存周转天数进行统计性描述。结果:结论:

  • 标签: 库存周转率 自动片剂摆药机 药品库存管理
  • 简介:摘要资金是企业运营的前提,资金周转的高低是衡量一个企业经营管理水平、效益高低的重要标志之一。面对激烈的市场竞争,企业经营必须以资金管理为中心,实现资本的有效循环,达到不断扩大再生产的目的。

  • 标签: 企业经营 总资产 周转 设计模型
  • 简介:摘要加快检测单位的库存物资周转,摸清盘活闲置物资,实现物尽其用,少浪费,少积压,减少资金占用,提高资金效益,加强物资的管理,缩短存储时间,强化存储费用的核算,合理组织物资的采购与供应,努力实现了“零运营资本”。

  • 标签: 库存 物资 周转率 无动态
  • 简介:摘要:目的:评价PDCA循环管理法对手术周转的提高作用及对手术等候时间的缩短情况。方法:于我院2019年10月-2020年10月进行手术治疗的患者中筛选126例实施分析,应用数字双盲法分组,将63例纳入参照组并给予常规管理,剩余63例纳入观察组并给予PDCA循环管理法,评价两组手术周转以及手术情况。结果:与参照组对比,观察组手术周转较高,手术等候时间、麻醉准备时间、麻醉恢复时间、接台等候时间均较短,组间差异明显,P<0.05。结论:应用PDCA循环管理法存在理想价值,可明显提高手术周转,缩短手术等候时间,同时还可优化手术相关指标,值得临床借鉴。

  • 标签: PDCA循环管理法 手术周转率 提高 手术等候时间
  • 简介:摘要 :建筑行业中物资采购是企业的重要经济行为,是企业经济中最为关键的一点和业务流程。加强企业周转物资的利用,是决定一个企业的经营命脉,也是做大、做广、做强企业的必经之路。

  • 标签: 周转材料
  • 简介:摘要国网公司如何提高物资供货及时,保证项目按时完成,已成为当务之急。本文首先阐述了近几年国网公司物资供货中出现的问题,进一步分析了供货不及时的原因,进而探讨了如何改进的措施,从而提高物资供应的及时

  • 标签: 物资供货 及时率 物资标准化建设 方法探讨
  • 简介:对于一个普通家庭来说,家庭资产不仅要保“量”,也要保“质”.在自己可支配的范围内合理地配置家庭资产,从流动性、收益性、安全性各个方面均衡考虑资产配置,才能实现家庭财务的稳健增长。

  • 标签: 资产配置 周转 家庭资产 家庭财务 “量” “质”
  • 简介:摘要随着我国城镇化进程的进一步加快,也为建筑市场的发展提供了广阔的空间。由于近几年建筑租赁市场竞争激烈,一方面部分大项目因工期紧、用量大、质量要求高,短时间内需要大量周转料,单一租赁公司一时无法满足客户需求;另一方面因为产品结构老旧;管理方式落后;生产效率较低;市场竞争激烈租赁单价逐年降低,无形中给租赁企业造成了很大的压力。为提高周转材料的管理水平,提高周转料的利用率,实现周转料合理保值增值,结合自身工作做出了一点探讨.

  • 标签: 周转料 机械化 供应 信息化管理
  • 简介:摘要为深入贯彻落实国网公司物资工作会议精神,进一步提升物资计划编制质量和提报时效,切实发挥物资计划源头管控作用,保障各类项目建设有序推进,常州公司物资部门从三方面着手一是加强宣贯培训。促使相关人员充分认识物资需求计划编制的严肃性、严谨性,及时将国网和省公司最新的物资计划审核要点和要求传递至项目管理部门和设计单位。二是强化业务协同。从需求源头,加强与项目管理部门的沟通协同,从项目前期主动介入,将物资管理要求纳入项目管理全过程。三是加强过程管控。结合前期掌握的物资信息和工程进度信息,统筹全年月度工作安排,有序推进全年物资计划管理工作。

  • 标签: 物资计划 前延管理 上报合格率
  • 简介:【摘要】随着公共卫生服务要求逐步提高,提高卫生资源的利用效率,改善病员满意度正在成为医疗服务机构首要目标,而影响产科门诊孕妇满意度的一个重要原因就是等待时间过长,程序繁多,缺少人性关怀。本文通过对产科门诊1820人次的门诊各项检查时间的追踪记录,查找限速步骤,分析效率制约因素,进而优化服务流程,增加人文关照,提高产科门诊运转效率。

  • 标签: 时间  效率分析   门诊检查
  • 简介:考察预付资本总周转,首先要明确什么是预付资本。概括地说,预付资本是资本家为获得剩余价值而预付的资本,即生产经营过程中占用的资本。产业资本这个整体,可分层次分解为不同组成部分。因此,预付资本的具体所指,可以是全部预付资本,也可以是某种形式的预付资本。产业资本在循环中,要并列地采取货币资本、生产资本、商品资本三种职能形式。其中货币资本和商品资本合称流通资本;生产资本按价值周转方式分为固定资本和流动资本。因此,预

  • 标签: 经营过程 价值增殖过程 周转速度 总资本 流通时间 政治经济学教材
  • 简介:摘要周转材料是指企业在施工过程中能够多次使用,并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料。众所周知,周转材料占据了很大部分的材料成本,也是材料管理中的难点和盲点,在工程施工中具有举足轻重的作用。本文就施工企业周转材料管理中存在的问题及难点做了简单的分析,并针对控制管理的途径及手段提出了一些建议。

  • 标签: 施工企业 周转材料 管理
  • 简介:<正>“促产培财”,由来已久是我党的一贯主张。早在中华人民共和国成立前的革命根据地时期,我党就提出了党政干部要以90%的精力帮助人民发展生产。新中国成立后,税务部门继承优良传统,始终把“促产培财”摆在税收工作的重要位置。改革开放以来,各地税务部门为了振兴当地的经济,采取了形式多样的“促产培财”方法,力图使促产增收的具体措施落到实处。目前税务部门采取的以“促产周转金”的形式进行资金促产,正是当前税收促产工作服务于社会主义市场经济的功能的有效体现。

  • 标签: 税务促产 促产培财 周转金 税务部门 税款 技改