简介:在我国加入WTO前后,沪深两市已有几十家上市公司披露携手外商企业的事项,如法国阿尔卡特与上海贝尔合资组建上海贝尔阿尔卡特,并且在新公司中占有50%加1股的股权;格林柯尔以占科龙电器公司总股本20.6%的法人股成为第一大股东:ST东北电拟出资近570万美元与位列世界500强的法国阿尔斯通公司(中国)投资有限公司合资发起成立东北电阿尔斯通互感器有限公司;首创股份与国际上规模最大的水务公司之一--威望迪水务有限公司(VivendWater)签署了战略合作协议,双方将共同投资,建设,经营国内城市基础设施项目;美菱电器决定与德国西格玛电子有限公司等共同投资成立美菱西格玛电器有限公司……近两个月来,上市公司与国际知名企业的合作成为证券市场一道最亮丽的风景。
简介:摘要:20世纪20年代,企业以自我的技术和生产为导向,并不考虑消费者的需求。20世纪80年代,企业开始意识到客户需要的重要性,但是与此同时大量企业问题就出在过度“以客户需求为中心”。企业在确定客户想要什么样的解决方案之前,并没有弄清楚客户需要完成什么任务,想要什么成果,以及他们将如何评价任务完成的标准。只有在知道客户需要完成怎样的任务,以及他们想要实现怎样的成果之后,企业才能够系统地预测出其中蕴含的市场机会,研发出附有新价值的产品和服务。为帮助企业保持持续的增长,将随机的、靠碰运气的抓住市场机会转变为一门可预测的科学,本文结合某公司在应对市场机会中的实践经验,对该方法五个阶段的活动进行了详细的研究与分析,并针对将该方法应用于其他领域提出了一些建议和思考。