简介：目的分析麻醉药品导入精益管理理念后,与传统管理模式相比带来的变化。方法引入精益管理理念,运用丰田管理模式(TPS),开发设计了相应的电子麻醉药品专用病历系统,同时对麻醉药品取药流程进行优化。结果开具麻醉药品全部实现电子化后,平均开具处方时间为27.1s,同比降低了71.6%;患者平均取药时间下降了3.6%。结论基于精益管理理念的麻醉药品电子专用病历系统的应用,确保癌痛患者及时、安全用药,提高了医疗质量。使医院的信息管理系统逐步趋于完善,加强了院内信息化管理力度,进一步规范麻醉药品的使用和管理。

简介：摘要：精益管理最早出现在企业管理中，实为一种已得到较广泛应用的管理模式，将其应用在医院药事管理工作当中，不仅有助于医院生存能力、自我竞争力的提升，而且还能为医院的内部管理体制的构建提供保障。本文简要分析了精益管理的基本内容，从多方面剖析了医院药事管理中精益管理的具体应用，望能为此领域应用研究提供些许借鉴。

简介：

简介：盛京医院以改善门诊服务为突破口，充分利用信息化手段，对门诊诊室利用、医生出诊纪律、预约挂号服务、影像检查流程等进行科学的分析和合理决策，有效提高医院的运行效率和资源利用率，为广大患者提供更加便捷、和谐的医疗服务环境，使门诊管理逐步精益化。

简介：【摘要】目的：探析门诊就诊管理中，实施精益管理的效果。方法：择144例患者，分为常规、观察两组（n=72），前者采取常规管理，后者采取精益管理，比较管理效果。结果：常规、观察两组相关指标比较，观察组挂号时间较短、就诊时间较短、收费时间较短、取药时间较短、检查时间较短、满意度较高（

简介：摘要基于精益生产的工厂车间可视化管理,就是希望通过实现管理的透明化与可视化帮助企业各个管理层员工和领导都能够对企业的生产经营状况有比较好的把握，从而可以做出比较科学的生产性决策。此外，可视化管理手段还可以对工厂生产的工艺流程进行优化整合，从而提高整个车间管理水平,进而带动生产效率的提升。

简介：目的：探讨精益管理模式在优化护理流程、改善服务质量、提高护士工作效率中的作用，以提高护理管理水平和服务质量。方法：将精益管理用于内科病房管理，通过完善制度、科学护理等一系列精益管理方法，加强护理团队建设，比较护理质量和患者满意度的变化。结果：实施精益管理优化模式后，护理差错的发生率显著降低（P〈0．05），患者满意度显著提高（P〈0．05）。结论：精益管理优化方案用于病房护理管理，能够提高护理质量和患者的满意度，实现护理工作的高效、规范运行。

简介：摘要目的研究精益管理在优化抽血室流程中的效果。方法将实施精益管理前、后就诊的孕妇分为对照组和实验组，各150例，实验组采用精益管理中的鱼骨图分析法，分析孕妇等待时间长的原因，采取就诊耗时、患者满意度、护理工作人员满意度具体措施。比较两组数据。结果制定了门诊就诊耗时表、采血室进行采血时孕妇的满意度调查表以及护理人员满意度调查表，记录孕妇在采血室所耗的时间及其满意度（均P＜0.01）。结论实施精益管理在优化抽血流程可有效提升患者满意度以及护理工作者的服务质量。

简介：摘要目的研究在门诊流程改善中选取精益管理的临床效果以及价值。方法此次研究依据随机数字表法形式对本院从2016年8月至2017年8月期间参与收治的54例就诊患者予以平均分组，每组包括27例患者，将予以常规管理患者作为研究的参照组，将予以精益管理患者作为研究的实验组，观察两组就诊患者经不同管理后的临床效果。结果经管理之后实验组就诊患者挂号等候时间、收费等候时间、就诊等候时间、取药等候时间以及对于管理的满意度对比参照组各项数据差异显著且P＜0.05，统计学显示分析意义。结论将精益管理应用在门诊流程改善中效果比较突出，可显著缩短等候时间，提升工作效率。

简介：摘要目的探讨精益管理在抽血室流程改造中的意义。方法通过优化门诊抽血室流程，加强了流程各环节的衔接，消除无效时间、行为和步骤。结果开展精益管理活动，优化了原有抽血室流程，提高了工作效率，减少了病人等候时间，有效降低了运行成本。结论开展精益管理活动，增强了团队凝聚力，提高工作效率，提高了护理质量，提高病人满意度。

简介：

简介：【摘要】现代医学的飞速发展，使得医院药品、诊疗设备及其他后勤物资的应用频率大大提升，由此也给医院后期物资管理工作带来了极大的挑战。随着技术及管理模式的更新换代，我国医院后勤物资管理能力较之以往有了很大的进步，但是，现在仍旧还存在一些共性问题，因此本文对本课题进行了研究。

简介：摘要：目的：分析精益管理在门诊药房流程优化中的具体应用。方法：以我院门诊药房作为本次研究对象，2016年12月至2018年12月期间实施常规管理，2019年1月至2021年1月期间实施精益管理，比较两种管理措施实施期间门诊药房的具体管理情况。结果：精益管理措施实施后，门诊药房的单方配药时间、取药等候时间、药师人均日配药量以及药师的综合工作强度评分等均得到了明显改善，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：精益管理的实施可以有效提升门诊药房的工作效率与服务质量，管理水平由此得以提升。

简介：摘要：目的：分析精益管理在门诊药房流程优化中的具体应用。方法：以我院门诊药房作为本次研究对象，2016年12月至2018年12月期间实施常规管理，2019年1月至2021年1月期间实施精益管理，比较两种管理措施实施期间门诊药房的具体管理情况。结果：精益管理措施实施后，门诊药房的单方配药时间、取药等候时间、药师人均日配药量以及药师的综合工作强度评分等均得到了明显改善，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：精益管理的实施可以有效提升门诊药房的工作效率与服务质量，管理水平由此得以提升。

简介：

简介：摘要目的讨论精益管理模式对医院药房的管理效益提高以及完善管理流程的效果。方法将我院在使用精益管理模式前后的服务质量进行比对，系统性分析。结果在我院使用精益管理模式以后药房的退药率下降明显，处方调配差错率也有很大程度降低，患者等待时间也有一定程度减少。结论精益管理模式运用于医院药房管理不仅使药品周转速度加快，工作效率上升，降低了资源的浪费，创造出更多的价值，效果使人满意。

简介：摘要：医院外来器械是指专业医疗器械公司提供给医院可重复使用的医疗器械，此类器械具有专业性高、结构复杂及价格昂贵等特点，其中70%是骨科外来器械[1]。目前国内尚无完善的法律对外来器械供方的管理提出具体要求，而外来器械在各医院的频繁流动等对医院手术造成影响，加强医院外来器械管理，能显著降低医院手术室医疗安全隐患，保障患者手术安全[2,3]。为此，本研究从医院角度采取精益化管理模式对骨科外来器械进行管理，提出具体方法，为后期临床应用提供借鉴。

简介：【摘要】目的：评判优化ICU相关探视流程过程中实施精益管理对策的管理方面意义。方法：课题指标中将2020年04月--2021年04月在本医院ICU任职的10名工作人员和40位ICU患者家属收入参照组对应分析资料，该组选择一般ICU相关探视流程管理对策，将2021年05月--2022年05月在本医院ICU任职的10名工作人员和40位ICU患者家属收入试验组对应分析资料，该组选择优化ICU相关探视流程精益管理对策，研究ICU工作人员对于探视流程相关规定掌握程度调查分值、探视流程对应管理质量调查分值、被动呼叫交代患者病情总体占比值，统计ICU患者家属对于探视流程方面管理情况满意总体占比值。结果：试验组ICU工作人员对于探视流程相关规定掌握程度调查分值、探视流程对应管理质量调查分值比较参照组详细统计所得结果升高（P

简介：无

简介：摘要目的探讨精益管理在产科分诊台应用的管理效果。方法对分诊台应用精益管理，分为实施前和实施后，将两组护理质量、患者满意度进行比较分析。结果实施精益管理前孕妇满意度为80.00%，实施后为93.33%,实施前后护理工作质量改善明显。结论精益管理的实施较好的提升医务人员的工作效率，提高了优质护理质量，使病人满意度有效提升。