简介：

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简介：内部控制是一个单位内部管控的相关制度与规定的总称,对于医院而言,做好内部控制对于解决人民就医问题、管好用好国有资产都非常重要,是会计与财务的基本职能之体现。因此,有必要对于医院进一步完善内部会计控制做出探讨,以充分发挥医院的基本职能。

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简介：摘要当前，随着卫生体制改革的深入以及各类各级医院之间市场竞争的加剧，我国医院生存发展的内外环境正发生着深刻的变化。医院因受其自身的资金、技术、规模、人员等方面的限制，以及旧体制和目前管理模式弊端的制约，在市场化进程中日益暴露出基础管理薄弱，特别是内部控制存在重大缺陷的问题。研究如何将公司内部控制理论引入医院管理，对于解决其在新形势下面临的生存和发展危机，以及确保国家有关法律法规的贯彻执行和政府职能的实现，切实保障患者的合法权益等都具有重要的现实意义。

简介：4.2授权批准控制授权批准是指医院在办理各项经济业务时,2.6有效性原则医院在设计内部控制制度时,2内部控制制度的设计原则2.1合法性原则医院在制定内部控制制度时

简介：内部控制是保障组织权力规范有序、科学高效运行的有效手段，也是组织目标实现的长效保障机制。医院是一个相对来说具有较强公益服务性质的特殊机构，在国家的各种医疗卫生规章指导下，遵循经营管理规律是首要的，但在新形势下，有些医院并不能及时完善内部控制结构和制度，妥善面对一些政策风险、正确处理医患关系的能力也不够强大。本文在分析医院内部控制问题的基础上着重讨论加强其内部控制的解决方法。

简介：摘要：随着经济社会的快速发展，医院发展的数量逐渐增多，同时规模也逐渐增大，但与此同时，医院发展中也出现了较多问题，影响着医院的发展质量。为了提升医院发展质量，需要借助内部控制发挥作用。从医院发展的实际来看，内部控制给医院发展的作用较大，医院要了解内部控制，并清楚认识到内部控制给医院发展带来的作用，从而更好的在医院发展过程中做好内部控制，针对现阶段医院存在的内部控制问题，制定可行性高的解决对策。

简介：摘要：医院单位层面开展内控体系建设，目的在于形成一个科学高效、分工制衡的组织结构。本文分析了公立医院内控原则和内控方法，分别提出了单位层面和业务层面内部控制体系构建的关键点。旨在为公立医院提升内部控制水平提供有益建议。

简介：摘要：医院内部控制体系的建设是医疗行业中一个重要且日益受到重视的领域。随着医疗服务需求的增加和医疗环境的复杂化，医院面临着日益严峻的管理挑战。有效的内部控制体系不仅能够提升医院运营效率，确保患者服务质量，还有助于防范风险、维护医院声誉，保证医院长期可持续发展。

简介：随着市场经济的深入，内部审计作为企业自身约束和监督机制越来越为企业管理层所关注和重视，但对于处于转型和改革时期的医院，对内部审计职能的界定和发挥仍缺乏足够认识。本文对医院内部审计的服务职能进行初步探讨，促进医院内部审计转型与发展。

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简介：医院与市场经济体制下的公司企业不同，但内部控制建设的相关事宜在医院总体建设与发展中也具有重要作用。医院加强内部控制建设是医疗体制改革不断深化这一背景下其基本职能更为充分发挥的先决性条件，国内多数地区医院的内部控制建设正在积极开展，然而实际建设的进程中也出现了系列问题，能否对于这些问题进行妥善解决也成为了影响国内医院更好发展的关键因素。本文在这样的背景下也对于如何提升医院内部控制建设水平提出了具体建议。

简介：新的《中国内部审计准则》实施,为公立医院内部审计工作提供了更有效的依据。如何建立完善的内部审计制度和审计体系成为医院管理体系的重要组成部分。通过分析我国公立医院内部审计的影响因素,提出完善内部审计工作的建议,以期为公立医院内部审计机制的确立提供参考依据。

简介：摘要：随着我国医疗服务体系的改革和发展，民营康复医院作为其中的一员，正在扮演着越来越重要的角色。然而，由于其发展较为年轻，往往存在着内部控制体系建设不足的问题，这些问题严重影响了医院的管理和运营。本文基于前期相关研究成果，探讨民营康复医院内部控制体系的建设问题，提出建设性建议，旨在为民营康复医院的发展提供参考。

简介：在资产评估中，收益法是经常用的一种方法。它的本质是以预期收益能力为导向求取估价对象的价值。其中折现率（资本化率）是收益法评估中主要的三个指标之一。那么折现率与资本化率有什么区别呢？如何进行选择？很多资产评估书籍中并没有点明，甚至于混为一谈，误人子弟。在这里我通过收集到的一些资料，向大家讲几点其中的区别，借以加深印象。

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简介：随着社会主义市场经济的确立和医疗体制改革的深入，医院必须以优质、低耗、高效的医疗服务参与市场竞争。我院审计科自1993年成立以来，在领导的重视和支持下，以“维护病员利益、提高经济效益、促进社会效益”为中心开展内审工作，连续六年被行署审计局评为“内审工作先进集体”。

简介：在市场经济快速发展和医院体制改革不断深入的新形势下，内部控制已经成为医院管理不可缺少的部分。只有不断健全与完善内部控制，加强内部经营管理，提高医院内部控制的效率和效果，才能更好地应付日趋激烈的全球化医院市场竞争。