简介:摘要:在中国特色社会主义市场经济体制机制持续建设与改革完善的时代背景下,经济市场内部的各个具体行业领域均处在高效稳定发展阶段,且相同行业领域内部不同企业组织之间的相互竞争压力越来越大,客观上对企业组织的经营发展业务实践提出了越来越高的要求。面对持续变化的市场经营发展环境,企业组织想要在竞争高度激烈的市场中占据稳固地位并且获取良好的经营发展机遇,必须采取适当措施,提升企业组织自身具备的核心性竞争能力。从目前市场经营发展基本环境角度展开阐述分析,企业组织想要显著且有效地提升自身具备的核心市场竞争能力,则必须采取措施提升自身实际具备的经营性资金要素管理控制能力,还要积极开展规范且科学的财务管理工作。在企业组织经营发展业务活动的具体开展过程中,组织实施具备较高质量和科学化流程的财务管理工作,能够有效控制企业组织各项生产经营业务开展过程中的经济成本投入数量,规避非必要的经济成本投入,助力提升企业组织生产经营业务活动开展过程中的总体收益。
简介:摘要:当前及今后一段时间,农商银行发展仍将处于提质增效、精细规范的阶段,这一阶段的突出特点是爆发式增长红利逐步结束、风险事件频发、人员流动加剧、资产质量下滑、内控合规压力增大,全面风险管理需求逐步增多。但从农信社发展而来的农商行,历史欠账较多,“三台”“三线”之间发展不均衡的矛盾突出,制度文化建设与合规理念执行不到位,标准与流程的核心作用发挥还存在折扣,对专业人才的培养不足使用不当,数据储备与开发利用刚起步,全面风险管理体系化运用无法形成合力。
简介:摘要:绩效管理起源于20世纪70年代的美国,在90年代传入中国。人资管理非常重要,而绩效管理又是其中非常关键的一环,从“治大国,若烹小鲜”最终实现企业战略目标的完整管理,说起来简单,其实却是一个艰辛而复杂的过程。