简介：摘要随着现代化建设的发展，我国的企业有了更多的机遇来充实自身，我国的综合国力不断提升。随着社会主义市场经济的深入发展，我国的经济体制也越来越完善，越来越健全，越来越和世界接轨，给企业带来了良好的发展机遇和挑战，而企业工商管理模式就是帮助企业实现科学内部管理的重要举措，本文重点对经济结构转型发展下企业工商管理模式的重要性以及开展工商管理的举措进行阐述。

简介：根据商贸类非会计专业的培养目标及其各专业特点,非会计专业的学生学习＂基础会计＂的目的不是＂做会计＂,而是＂懂会计＂。其重心是企业管理,应当从管理的角度来认识会计、理解会计。如何实施＂基础会计＂课程的教学以及怎样才能提高教学效果,这是非会计专业的＂基础会计＂课程教学中所要探讨的问题。

简介：摘要：要切实提升会计人员综合素质，建立健全会计基础工作制度，加强成本管理，创新会计档案管理模式，加强财务管理，不断强化企业会计基础，持续提升财务管理质量。

简介：从现在看,未来的不确定性越来越明显。李鸿章曾说过：＂今天我们所处的时代,是三千年未有之大变局。＂这是一百多年前说的话,对于我们现如今的产业,也同样适用。业界希望能够通过外部的方式洞察、或是通过了解外部的变化来预测产业的方向,我在这里抛砖引玉,跟大家一起思考,共同探讨寻找我们行业的变化之道和取胜之道。

简介：摘要：数字化转型是社会发展建设的必然趋势，以工程建设数字化转型助力千兆建设全流程精细化管理，可以从工程建设角度进一步细化流程细节，并做好人员、物资方面的管理。利用互联网优势，实现人员管理的规范化，避免出现信息差，提高管理效率。基于大数据完善技术创新，为工程建设与数字化转型提供良好的理论与经验。

简介：4G技术的成熟为数据时代的语音通话、网页浏览、流媒体、网络社交等热点业务的发展提供了更为便利的通道，但也为传统的运维模式带来了更大挑战，运维转型已成为大势所趋。

简介：评述了自本世纪初开始的全球一系列电信业转型工程的进展和取得的成果。分析了电信运营业转型的内涵及其面临的挑战，总结了中国电信转型的实践、成果和值得记取的教训，展望了电信业的未来发展前景。

简介：湖南电视台依托云计算的架构,搭建了一套全媒体信息采集与分发系统。这套系统需要构建在云平台上,针对湖南电视台一个大新闻中心分到各个运行组织机构的特点,为各频道提供一站式的服务,包括一系列的内容,这个系统理论上打通了云平台和各个频道现有的新闻制播网,使云平台的内容可以高效编辑播出,并且使用APP进行互联网分发（如图1）。

简介：面临越来越紧迫的竞争压力，产品趋同性带来的威胁越来越大，不论处于何处市场、不论位于何种行业，想要实现持续成长已难上加难。为了寻找新的增长点，不同行业、不同地区的企业都在不断加大了创新投入。对于电信运营商也是如此，这也是一项着眼未来的长期战略举措。在语音业务持续增长乏力甚至出现负增长的情况下，运营商纷纷提出了转型，加强业务创新，拓展系统集成、IPTV、互联网增值等新业务领域。

简介：不少人认为。与往年的CCBN主题报告相比，今年总局领导的报告显得有些“务虚”，对新一年的具体工作着墨不多，更多的是从战略高度看待广电行业面临的机遇和挑战。

简介：

简介：飞蜂窝（Femtocell）是一种顺应市场发展需求的商业模式创新，受到InternetISP／ICP巨头Google与诸多移动运营商、固网运营商及全业务电信运营商，以及全球各大知名设备制造商的青睐。本文分析了飞蜂窝的诞生背景、基本架构及其作用、意义与可能商机。

简介：自2015年“提速降费”政策实施以来,我国基础电信网络供给能力不断提升、通信资费水平持续降低,电信运营商在促进信息消费扩大升级、实体经济转型发展等方面的支撑带动作用凸显。本文前半部分从业务、企业、行业、行业外部性等4个角度阐述了“提速降费”实施3年以来取得的重要成效。从电信业务发展分析,用户通信服务需求得到较大满足,电信业已经进入4G技术产业的成熟期,公共市场“薄利多销”的降费模式不可持续,“提速降费”进入了一个新的阶段,促进经济转型发展已上升为“提速降费”最本质的使命。本文后半部分着重聚焦于电信行业存在不平衡不充分这一方面,提出未来两年电信运营商深化落实“提速降费”,助力供给侧结构性改革的建议。

简介：中国通信标准化协会从2002年12月成立以来，伴随着信息产业的高速发展和中国电信业的战略转型，不断发展壮大，已经成为一个组织机构合理、技术覆盖范围广泛、与国际接轨、满足信息产业发展需要并在国内外有一定影响的标准化组织。中国电信从协会成立开始就参加了协会，在其中积极参与标准化工作，在支持协会发展的过程中，自身也得到很好的发展。

简介：运营商面临的关键挑战之一，是如何构建一种网络，既能满足当前的业务需要，又能对未来网络的扩展进行优化。三重播放，特别是由于视频设备的出现所带来的最明显的变化，是网络中需要进行大规模增长的带宽的汇聚和传输。

简介：分析了向ICT转型的必要性，阐述了FMC的定义及实施FMC的意义及IMS（IP多媒体子系统）面临的技术问题，提出了运营商IMS发展策略建议。

简介：转型是什么？转型不是改革，改革是由政府推动，自上至下的革命；而转型是由技术推动，企业自发形成的，自下至上的，涉及电信相关环节的产业调整。但是，不论是改革还是转型，政策与制度环境的营造都将起到作用。

简介：从1999年开始，三星集团的旗舰企业三星电子可谓好事不断当年，它在陷入金融危机的亚洲大企业中率先实现了扭亏为盈：2000年，它的营业总收入高达270亿美元，利润超过了53亿美元；2001年，世界品牌评价权威机构评定它的品牌价值为63．7亿美元，仅次于索尼而高居世界电子企业的第二位，在全球最佳100强品牌

简介：技术的演进，业务的发展和行业监管的不断调整，将推动我国电信业继续转型。电信运营商只有不断树立和强化自身的个性优势，发展多元化的综合信息服务才能在越来越广泛的竞合中占据有利地位，实现成功转型。

简介：在用户需求日益多样化、竞争日趋激烈的今天，推进中国电信业转型的呼声日渐增高。正如英国电信高级执行副总裁PaulReynolds所说：“转型不是一种选择，而是一种战略”。当前移动、互联网等技术的飞速发展催生了新业务市场，也将传统运营商带入到全新的牛存、发展与竞争的环境中，运营商若仍沿用传统的经营方式已经无法紧跟时代、满足用户、发展自己了。