简介：摘要:星级酒店装修是一项重要的社会性项目，它的质量与效益关系着整个酒店的经济效益，而且还能推动我国酒店行业的可持续发展。所以，有关人员一定要关注星级酒店装修项目的精细化管控活动，找出其中的问题，并采取有效的措施，提高星级酒店装修项目的质量，以及其装修项目的可持续发展。基于此，本文主要分析了星级酒店装修工程项目精细化管理工作的具体措施，以期给有关工作人员提供参考。

简介：摘 要：市政工程与人们的生活密切相关。现阶段，国家政府以及有关机构提高了对市政工程建设的关注度，对市政工程建设提出了更高的要求。鉴于此，本文作者结合多年工作经验，对市政工程精细化管理措施方面探讨提出了一些建议，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：摘要：施工管理涉及到方方面面，不仅要保证按时完成施工，而且又要确保施工中的安全性和施工质量。近几年企业越来越重视施工管理，尤其是进行精细化施工管理，通过精细化施工管理，可以将施工的各个环节进行管理，提高了管理水平，进而提高了工程的施工管理效率。本文基于对精细化施工管理的分析，重点分析了工程施工精细化管理的有效策略，希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。

简介：摘要：本文分别对商品混凝土和公司精细化管理进行了概念表述和剖析，然后对商品混凝土的精细化管理给出了相对应的建议并提供了相应的策略办法。

简介：【摘 要】 随着我国国民经济的快速增长，建筑工程的数量也在大幅度增加，而在建筑工程的管理中，管理理念也会不断更新、优化。精细化管理作为一种新型的管理理念，不同于传统的施工管理模式，将其应用在建筑工程的管理工作中，能够有效开展各项管理措施，以提高建筑工程的工作质量，达到高效、优质的目标。本文通过对精细化管理的理解，介绍现阶段建筑工程管理现状，并提出精细化管理应用的具体做法。

简介：摘要：发电厂的供电作为社会的重要建设场所，不仅会造成设施的损坏，而且会造成严重的停电，严重危害公司的生产活动和人民的生命，还会造成巨大的经济损失和负面的社会后果。采用完善的管理战略改善电厂工作中的安全管理，消除生产活动的危害，降低安全事故风险，同时确保员工和居民的安全。本文在此基础上，对电厂安全的详细管理进行了研究，以供参考。

简介：摘要：在施工项目中引入精细化管理，不仅有助于成本的降低，而且有助于施工质量的提高，对于企业的可持续发展来说具有十分重要的现实意义。本文论述了施工项目精细化管理策略，并对其实施措施进行详细的分析。

简介：摘要： 随着城市建设的不断发展，对市政设施养护维修工作的快捷化、精细化、规范化服务要求越来越高。本文结合近几年市政设施养管的工作实践，提出推行精细化管理的举措，以及加强精细化管理的几点建议，以期推动市政管理行业不断地又好又快的发展。

简介：【摘要】随着科技的进步，精细化管理在建筑工程中逐渐得到普遍应用，为了提高工程质量，保障企业效益，建筑企业要采用精细化管理模式，对建筑行业进行更好的管理，促进其更好的发展。

简介：摘 要：为提升电厂的工作效果，就需要利用现代化的管理理念对生产中的安全管理问题加以优化改进，常用的办法是通过精细化管理将具体岗位具体责任更加细化，进而提升安全管理工作的效果。

简介：摘 要：水利工程项目的精细化管理，是一种现代化的管理理念，也是一种先进的管理文化，就是用具体的、明确的量化标准来管理水利工程施工的各个方面。本文作者结合多年工作实践经验，主要就水利工程精细化管理方面进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。　　

简介：摘要:随着我国经济的不断发展和进步，社会也越来越需求石油等能源，并且企业发展水平的高低也直接受到油田，油水井的影响的，其发展管理的重心也是油田，油水井。现代化管理的新模式是精细化学管理，精细化学管理在对企业的效率提高方面具有重要的作用，所以其应用于油田，油水井方面是非常具有实际意义的。本文对油田，油水井方面存在的一些问题进行分析，提出应用精细化学管理于油田，油水井方面的对策，以此来促进企业的发展和进步。

简介：摘 要：在我国建筑行业快速发展的今天，同时也需要面对巨大的竞争压力和市场挑战。企业要想实现长远发展，就必须寻找、探索一条适合自己的发展道路，企业要想增加自身的经济利益，降低工程施工成本，提高工程施工质量，那么就必须做好精细化管理。本文作者结合多年工作实践经验，主要就建筑工程精细化管理进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。　　

简介：摘要：农村桥梁建设对于其整体的城市建设有着重要的作用，对其农村的整体发展有着很深远的影响。本文通过对近年来的农村桥梁建设进行分析，对于其改造情况进行阐述，分析其整体的日常管理情况，发现其存在的问题，提出合理化建议，实现各个关节的精细化管理，推动农村桥梁建设的发展，实现农村经济的发展，促进美丽乡村的现代化建设。

简介：摘要：随着互联网时代的到来，传统经营模式逐渐出现了变革，越来越多的企业开始探索出网络营销模式。就供电企业进行分析，随着互联网时代到来，客户就供电企业营销服务提出更高要求，以营业厅为代表的线下服务模式已经不能满足客户需求。所以，企业还需要按照互联网开展营销模式进行创新。本文主要从作者实际工作经验进行入手，分析精细化电力营销服务管理，希望对有关从业人员带来帮助。

简介：摘要:随着我国经济的不断发展和进步，社会也越来越需求石油等能源，并且企业发展水平的高低也直接受到油田，油水井的影响的，其发展管理的重心也是油田，油水井。现代化管理的新模式是精细化学管理，精细化学管理在对企业的效率提高方面具有重要的作用，所以其应用于油田，油水井方面是非常具有实际意义的。本文对油田，油水井方面存在的一些问题进行分析，提出应用精细化学管理于油田，油水井方面的对策，以此来促进企业的发展和进步。

简介：   摘要：精细化管理是现代企业发展运营的核心内容，是一种建立于常规管理之上的新的管理技术。精细化管理的主要目标同时对企业关键的作用在于最大限度的减少和降低企业管理占用的资源和成本。其中精细化管理的关键点是结合企业发展的现状，针对发展的薄弱环节，将所遇的问题进行细致划分，落实管理的责任，让每位参与管理的人员发挥其积极管理作用。在电力营销服务中采用精细化管理手段，对管理者的管理行为和责任进行落实，做到全方面监督和有效执行，有益于电力企业稳步健康发展。本文对精细化电力营销管理和营销策略问题进行了初步探讨。

简介：摘要：目前我国工程项目常规精细化管理基本实现，但更深层次的广义精细化管理还有提升空间，本文从广义精细化管理的理念、必要性、实现途径并举例进行了阐述，特别还涉及到了情绪资源。本文对项目管理研究人员和同样追求进一步精细化管理的读者有参考价值。

简介：　　摘要： 随着社会经济的发展，社会对机电工程施工质量的要求也越来越高。在机电工程施工管理中，管理人员需采取积极有效的措施，以完善施工管理工作，促进机电工程施工管理朝向精致化的管理方向发展。文章结合工作经验，浅谈机电工程施工管理现状及精细化管理措施。 　　关键词： 机电 ;精细化 ;管理措施 　　要满足广大人民群众的切实需求，规避工程施工中的安全隐患和质量问题。完善工程的施工流程，注重对施工人员进行培训，发挥合同管理的优势地位，才能循序渐进的实现精细化管理，切实提高工程施工管理效率。 　　一、机电工程施工管理现状 　　 1.1机电设备安装项目管理涉及范围广且施工时间长 　　机电设备安装项目管理涉及质量、进度、安全、成本等多个方面的内容，建设周期长，会花费很多的人力和财力资源，这使得项目管理更加困难。所以，如何科学进行机电设备安装工程的管理是非常重要的。在展开工程建设时，应对项目进行整体策划，使施工需要的物料和设备等供应与进度合理衔接，还需要合理安排施工人员施工满足项目进度需求。安装完成后，设备需要进行单体试机及整体调试、消缺，项目需要验收。在这个环节里各部门人员应该展开长期的配合与沟通，以确保项目的成效。 　　 1.2缺乏安全意识 　　在具体的施工过程中，有些施工人员缺乏安全意识，为了方便施工操作而违反了相关管理制度及施工安全准则。违反施工管理制度，不仅增大了安全事故的发生概率，也容易打乱固有的施工体系，从而影响到整体的施工进度。 　　 1.3机电设备安装项目管理需要进行大量的工作协调 　　因为项目施工中包含多个环节与多个层次，因此在进行项目建设时，为确保项目有效进行，有必要加强各部门的沟通。在机电设备安装工程的管理环节，为保障机电设备安装的有效进行，有必要强化对工程施工的管理，处理好相关部门的工作，防止由于施工中存在的问题引发工程延误，有效的确保项目施工的成效与质量。 　　 1.4未能意识到合同管理的价值 　　有些企业未能意识到合同管理的价值所在，依然沿用传统守旧的管理模式，管理效率不高。有的企业虽然在机电工程施工管理中采用了合同管理，但管理人员未能客观、全面且深入的审核合同，导致合同中存有不少漏洞，而这些漏洞无疑阻碍了管理工作的高效开展。 　　二、机电工程施工精细化管理措施 　　（一）完善施工流程 　　完善机电企业的施工流程，是提高企业经济效益，实现机电工程精致化管理的重要举措。众所周知，企业的经济效益，与工程的施工周期息息相关。在企业的运行过程中，时间就是金钱，缩短工程的施工周期，可在相同的时间内获得更大的经济产出。缩短机电工程施工周期，需要秉承客观、科学的原则，全面考量机电工程的施工状况，杜绝消极的施工现象发生，以此切实提高施工速度。机电工程施工是系统性工作，涉及到的施工程序十分复杂，而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此，做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一个施工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化，在删繁就简的基础上，提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性，从而确保每一个施工流程的价值功效。此外，在传统的施工过程中，存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此，施工过程中，部门之间、人员之间需要加强沟通交流，以此提高信息交换的对称性，实现信息传递的通畅、无碍。 　　（二）机电工程施工技术管理 　　在机电工程施工中，通过技术管理可以提高工程项目施工稳定性，概括来讲应做到以下几点内容：第一，对线管、孔洞进行预埋处理，同时进行防雷接地焊接控制管理。在机电工程施工中，应按照建筑机电工程施工状况，进行底板、结构施工优化，并且按照建筑项目要求优化电气关键预埋部分，通过焊接处理方案提高焊施工稳定性，为机电工程项目施工提供参考 ;第二，在楼板暗敷管线控制及管理中，建筑物需要进行楼板暗敷电气管线敷设，例如在两层钢筋网位置中预埋管线，之后对楼板暗敷管线进行设计，以便提高机电工程技术管理效果 ;第三，在墻壁暗敷电气管线控制及管理中，应该在楼钢板引上或是引下管线，建筑物墙体砌体时，应该及时完成墙壁内部机电设计，使机电系统设计满足工程项目设计规范要求 ;第四，放线、支架控制管理中，机电工程需要明确线管以及线槽安装特点，例如在线管支架设计中，需要通过线卡直接固定安装楼板，并按照施工标准采用常见生产专用支架，提高机电系统安装安全性。总之，在机电工程施工技术中利用中，应控制支架间距，保证施工技术与相关技术符合要求，满足机电工程项目施工基本需求。 　　（三）加强安全管理 　　机电工程施工过程中，加强安全管理，确保施工过程的安全性、规范性，是企业实现精细化管理的必经途径。机电工程施工过程中加强安全管理，应从两个方面做起：首先，强化人员的施工操作安全。机电工程在施工过程中，施工人员会因为多种操作不当而引发安全事故。意识是个体行动的指南，在具体工作中，管理人员要组织施工队伍进行培训，以提高施工人员的安全意识。机电工程施工过程中，因施工环节、部位的不同，风险事件的发生率也相应的不同。为此，在具体工作中，需向施工人员详细的阐述哪些部位容易出现危险，哪些环节容易发生问题，让施工人员心里有数，在实践工作中谨慎的加以应对。在培训过程中，还需要不断提高施工人员的专业素养，也只有具备良好的专业能力，才能从容应对施工过程中的各种状况。此外，可实行“老带新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工队伍的整体运行效率。其次，提高施工设备的安全可靠性。施工过程中，不能为了节省成本而购进二手机电设备或者是过期、老旧的设备。机电设备不仅是提高施工效率的有效载体，同时也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生产的角度，采购质量过硬、品质良好的机电设备。定期检查和保养机电设备，发现问题及时检查、维修，确保机电设备正常、有序的工作。 　　（四）采用合同管理 　　现代社会，随着社会经济的发展，人们的思想观念也逐渐发生了变化。依法治国大背景下，人们的法律意识不断增强，而在社会生产过程中，人们更加愿意采用合同管理。合作双方或多方，按照各自所拥有的权益，划定相关的义务、责任。具备法律效应的合同，以法律做为屏障、依据，从而可有效保障自我的权益。机电工程施工过程中，采用合同管理，可减少施工过程中的纠纷事件，而合同管理的最终结果，与机电工程施工的精细化管理结果不谋而同，异曲同工。合同管理应用在机电工程施工过程中，要从整体的高度来看待局部。从扩大机电企业经济效益的角度出发，仔细研究工程施工过程中存在的不足之处，结合机电工程施工中的实际情况改进。在合同管理中，要切实发挥出合同的价值功效，就需要细化合同条约，让合同覆盖到机电工程施工过程中的方方面面，尤其是需要落实在细节之处。在签订合同之前，工作人员要认真审核合同。合同的遣词用句要反复咀嚼，避免某些合同条约或某些词汇、语段存有歧义，含糊不清。合同中的内容要严谨无缺，要避免出现可能、或许、大多等概念性词语，从而降低了合同的精确性。 　　三、结语 　　要在激烈的竞争环境下脱颖而出，获得竞争优势，企业必然需要优化内部运行体系，提高整体的运行效率。机电工程施工是安装企业经营过程中的重中之重，完善工程施工管理体系，提升管理工作质量，才能切实促进企业更好的发展。 　　参考文献： 　　 [1]汤宜文 .探析建筑机电安装工程施工管理 [J].居舍， 2018，（ 34）： 143. 　　 [2]罗迎强 .机电设备安装施工管理分析 [J].河南建材， 2018，（ 06）： 323.

简介：摘要：现代经济体系的稳定发展要求建筑工程企业必须要尽快树立起创新式的管理模式。认真审视原有施工管理方案中的不足，以虚心的态度学习其他先进企业的精细化管理经验。在未来的发展中，建筑工程的施工企业要利用长远的目光看待精细化管理，尤其是在初期的管理阶段中，精细化管理方案的落实势必会对原有的管理模式做出改进。企业要认可前期阶段的经济和资源投入，并始终坚信在不久的将来，精细化施工管理模式的高效应用，势必会为自身的可持续发展提供强大的力量支持，并为我国建筑工程行业注入发展活力。