简介:干什么就要有干什么的状态,正如我们农牧企业也一样,以前的那种状态可能都让我们赚钱了,但是现在再以过去的状态做企业已经不行了。但是现在开始玩农牧电商了,企业就开始有点懵了玩不转了,这是为什么呢?因为你不懂什么事电商,对互联网不了解。如果现在你对互联网了解了、会玩了(心里有底了),一定比目前玩电商的人做得好,因为你懂企业运营的规则。本文就来揭秘农牧电商的游戏规则,以期对大家有所帮助。
简介:兽药企业发展到今天,经历了从产品认知到品牌认知的漫长过程,以2003年为分水岭,之后逐渐进入认知和建设阶段,但是大部分企业只是形成了品牌意识,很少真正纳入到企业建设中。
简介:
简介:标称北京市地区的企业有:北京大世界之光科技发展有限公司标称黑龙江省地区的企业有:哈尔滨百年达润堂动物药业有限公司、哈尔滨市冰雪生物科技开发有限公司
简介:渠道归拢是那些为了改变原有经销商布局不合理、产品分销不力、渠道管理成本居高不下、厂商或渠道成员之间关系紧张等营销“病态”的企业,围绕现有分销渠道成员所进行的一系列增减、调整改良工作。目的是为了减少厂商冲突和渠道成员间的摩擦。赢得渠道成员的重视.充分利用渠道力量来提高产品的分销效率。
简介:半路夭折型部分企业会死在GMP门槛前——对于快马加鞭进行改造但还未通过的企业,有半年的“缓刑期”,部分企业会在距离GMP证书咫尺之遥的地方突然死亡,事实确实残酷,但没有人能够改变。估计应该为现在企业总数的3%-5%,但却会占到认证企业的10%。
简介:近年来,随着规模养猪业的快速发展,产业化水平不断提高,但伴随的猪病也越来越多,病情也更趋复杂,特别是各类免疫抑制性疾病愈演愈烈,危害程度日益加重,不仅使猪群免疫力和健康水平下降,对其它疾病的易感性增高,导致混合、并发或继发感染居多,而且增加了诊治难度,给养猪业造成了重大的经济损失,已成为规模化猪场急待解决的一大难题。
简介:9,在中国人的传统观念中是一个吉祥的数字,意味着“多”和“好”,但对创业企业而言却未必.
简介:近几年,大家深切地体会到兽药暴利时代的结束,微利时代的来临,微利是行业逐渐趋于成熟、规范的结果,是一种正常的行业现象,而今企业头痛的是微利之下的退货,这是每个企业心中挥之不去的伤痛
简介:一、领导重视兽药GMP是一项系统工程,有一个环节做不好就会影响到整个GMP认证的进程.GMP对人员素质、组织结构、厂房设施等都有原则要求,验收时按一项一项考核,标准共有208项,其中关键项43项,有3项不合格就通不过GMP验收;一般项165项,大于22%不合格就通不过GMP验收.由此可见,GMP验收还是相当严格的.因此,必须从公司老板或总经理开始给予相当的重视,否则是很难通过GMP验收的.
简介:极端、剧烈的气候变迁,不仅对当地的植被等造成严重破坏,也给目标地区的野生动物的生存和健康造成了极大的影响,主要表现在可取食资源的减少,或不易获得,掩蔽所的破坏或掩蔽功能的丧失,使野生动物机体营养供应不足,代谢降低或紊乱,加之掩蔽所不能提供保护,往往引发疾病,救护实践中我们发现,东北地区冬季动物因寒冷因素诱发的疾病具有一定的共性,并对具有共性的疾病的诊断方法和救治措施进行了讨论,基本可以满足我国目前动物野外救护的需要,特别是对许多濒危动物的保护具有重要的作用。
简介:2011年,是兽药行业整体性加速转型的一年。在这其中,很多优秀的兽药企业收获颇丰。众所周知,“一枝独放不是春,百花齐放春满园”、“独乐乐不如众乐乐”。所以,在2012年的第一期里。本刊改变企业采风栏目每期专访两家兽药企业的惯例,邀请了六家优秀兽药企业集中展现他们在2011年的收获、变化和2012年运营的重心。
简介:在和许多兽药企业家交流的时候,形成的一个共识就是“酒香不怕巷子深”的时代已经过去,你的产品做得再好,如果放在仓库里犹抱琵琶半遮面,不做宣传推广,不懂营销管理,那结果只能落得柬之高阁,顾影自怜,冷冷清清,悲悲惨惨戚戚。
简介:2007—2008的猪价超级牛市,不管是大型养猪企业还是普通猪场,均获利颇丰,但对种猪生产企业特别是散布各地的二、三级扩繁场来说,真正的“牛市”却是2009年(这里所说的种猪“牛市”,是相对于整个生猪市场价格而言,并非指单头种猪的绝对价格)。
简介:渠道策略是企业为实现盈利而制定的,一个企业的发展就是内外环境编织成的渠道网,公司内部管理、外围客户发展都可以看成进行渠道建设的方面,不管是厂家还是经销商,在开发、维护自己的渠道网时,根据自我需求的不同合理制定渠道发展策略才能发挥其优势。那么,在这当中明确渠道策略的核心,围绕核心来展开渠道的管理是很关键的。
简介:近年来,兽药行业逐渐步入发展快车道,随着去年畜牧类企业在创业板的成功上市,稍具规模的企业都倍受鼓舞研始向资本市场进发。上市对企业来说无疑是发展的良机,但在面临机遇的同时,也带来了挑战。下面我们就围绕企业上市的话题,集锦行业内外人士的观点,从上市、营销与创新的关系出发做出阐述,以供大家分享。
简介:一、兽药企业薪酬体系的设立原则薪酬主要分两部分:一是总额,二是结构。总额反映行业的总体情况,就兽药行业而言由于没有出现垄断企业.出于对销售人才的大量需求,各企业的销售费用比例相差不是很悬殊。结构主要表现在安全收入与激励收入二者的比例。基本固定收入部分为可保证业务员基本生活的安全收入;奖励收入为经过自己努力达到较高工作业绩后而获得的激励性收入。
农牧企业如何运营电商
兽药企业品牌建设的体会
最新兽药GMP合格企业汇总
非法兽药生产企业名单
企业如何进行渠道归拢
GMP之后企业类型分析
猪免疫抑制的常见因素与防控措施
成长企业的9年之痒
指南论坛——解析兽药企业之退货
兽药生产企业如何准备GMP认证
东北冬季寒冷因素诱发野生动物疾病救护策略
六家优秀兽药企业的2011
兽药企业:网站建成八步走
析种猪企业“后牛市时代”的发展
企业渠道策略的核心问题探讨
试论兽药企业的上市与营销创新
兽药企业的大包制薪酬体系分析
18家兽药生产企业获GMP证书
山东省兽药GSP合格企业公示
最新GMP验收公示企业汇总表