简介：摘要目的探讨列表式有效期的管理方式在救护车物品管理中的应用效果。方法2016年6月-2016年8月救护车物品管理情况作为对照组，2016年9月-2016年11月使用列表式效期管理情况为试验组。对比两组护理人员物品接班时间、物品完好备用达标率、医护人员使用满意度。结果试验组每月物品完好备用达标率明显优于对照组（P＜0.05）；试验组医护人员接班时间明显少于对照组（P＜0.05）；试验组医护人员使用急救物品满意度明显高于对照组（P＜0.05）。结论在救护车物品管理中实行列表式效期管理，能够减少工作人员工作量，增加医护人员之间的合作效率，在管理中值得推广使用。

简介：

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简介：摘要目的探讨品管圈模式用于防止手术室物品清点误差的效果。方法组建品管圈，通过品管圈的步骤及品管手法，对手术室清点物品中存在的问题进行分析改进，将改进措施在心胸外科手术物品清点中进行试行。结论QCC活动实施改进措施后物品清点准确率达到100％，术者能主动参与到手术物品清点工作。通过此次品管圈活动的开展，提高了手术室护士专业技术水平，增加了职业责任感。

简介：摘要目的通过灭菌物品细菌培养，结合工艺监测,化学监测和生物监测等检测方法，评价本单位消毒供应中心的灭菌物品质量。方法2009-2012年对灭菌包进行抽样检测，并予细菌培养。结果4年共采样1020份,合格1020份,2009～2012年合格率分别为分别为100%、99.6%、100%、100%，平均总合格率99.9%。结论我院无菌物品质量监测合格率高,保证了无菌物品的安全使用。

简介：摘要目的避免手术室贵重物品的浪费、漏帐和流失，充分满足手术需要，完善手术室贵重物品管理制度。方法通过设立专职管理人员进行贵重物品质量管理，建立贵重物品专柜保管、物品定位、各种标识清楚、定期检查，并与收费检查人员及时核对。结果设立专人、专柜保管，专人检查收费等措施后，缩短了巡回护士取用的时间，避免了遗失及漏费现象。结论将一次性贵重医用物品细化管理，确保贵重物品供应及质量，提高了工作效率和医院的经济效益及手术室成本的合理应用。

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简介：摘要目的研究在不同的保存环境、不同温度状态、不同湿度状态以及不同人员接触频率影响下，纸塑包装物品灭菌后保存时间的差异性。方法通过真空压力蒸汽灭菌方式对纸塑包装物品进行灭菌处理。研究在不同环境状态下纸塑包装物品灭菌保存时间的差异性，对比分析其阳性数与阴性数。结果存放于急诊科环境以及外科环境下纸塑无菌包装在实验过程中存在细菌生长问题，存放于供应室环境下的纸塑无菌包装未出现细菌生长问题。结论通过对纸塑包装物品包装环境指标进行合理控制的方式，选取合理的包装材料、包装方式、提供科学的保存环境、严格控制人为接触污染，均能够有效提高纸塑包装物品灭菌后保存时间。

简介：摘要目的提高手术室一次性无菌物品管理。方法应用PDCA循环法通过计划、实施、检查、总结对手术中一次性无菌物品的有效使用进行管理。结果手术中一次性无菌物品的有效使用率明显提高，从实施PDCA循环法前的93.6%提高到实施后的98%，效果满意。结论手术室应用PDCA循环法提高了手术中一次性无菌物品的有效使用率。

简介：摘要目的探讨品管圈活动在一次性医疗物品管理中的应用价值。方法针对本院每日需要的1500件一次性医疗物品以及1200件一次性抗菌物品，通过A、B组来进行管理，其中A组为常规组，对医院每天所需的一次性医疗物品实施常规管理，B组采用品管圈管理方法进行管理，然后对A、B两组一次性医疗物品管理中的物品不合格率、一次性抗菌物品消毒灭菌达标率以及医院医护人员的满意度进行分析比较。结果A组在一次性医疗物品管理中的物品不合格率为17.5%，一次性抗菌物品消毒灭菌达标率为91.1%；B组在一次性医疗物品管理中的物品不合格率为1.3%，一次性抗菌物品消毒灭菌达标率为99.5%；通过比较发现B组一次性医疗物品管理中物品不合格率明显低于A组，而且B组一次性抗菌物品消毒灭菌达标率明显高于A组，两组差异明显，具有统计学意义（P值小于0.05）。结论通过品管圈活动来管理医疗物品相对常规管理表现出明显优势，值得推广应用。

简介：摘要目的探讨品管圈活动在降低产房内产妇物品遗失率中的应用效果。方法2014年3月成立品管圈小组，确立“降低产房内产妇物品遗失率”为活动主题，对所有进入产房的产妇物品遗失的现象进行现况调查和原因分析，并制定和落实整改措施，最后将改进前、后状况进行比较。结果实施品管圈活动8个月后，产妇物品遗失率由活动前的8.71%降低至活动后的1.09%，差异有统计学意义（P<0.001）；规范了产妇物品管理流程；在品管圈活动后9名圈员在品管圈方法运用、团队精神、专业知识、问题解决能力、护理品质意识5个方面能力均高于开展前，活动成长皆为正向成长。结论品管圈活动有效降低了产妇物品遗失率，尤其还提高了圈员在品管圈手法掌握、自信心、责任心和解决问题方面的能力。

简介：摘要目的通过干预生产厂商一次性物品供货环节的管理，保证购入医院的一次性物品的质量安全。方法遴选为我院提供一次性物品的生产厂家12个，随机分为研究组和对照组，各6个；对照组采用不干预管理法，研究组采用干预管理法，比较两组的管理效果。结果干预管理组的一次性物品安全风险环节明显减少或彻底杜绝。结论医院供应室干预一次性物品供货环节的管理，产品的质量安全得到充分保证，此方式值得推广应用。

简介：摘要目的探讨CSSD对再生器械的规范化的管理。方法对再生器械进行规范化管理，完善再生器械的管理制度，并对再生器械管理进行效果评价。结果对消毒供应室的回收、清洗、包装、消毒灭菌和储存保管发放等操作流程规范化管理，使消毒、灭菌率100%。结论严格执行操作规程，规范管理是预防与控制医院感染的重要措施。

简介：摘要目的探索通过品管圈降低一次性无菌物品发放错误率的方法。方法通过2015年10月自发成立品管圈小组，针对一次性物品发放中容易出现错误的各个环节，运用品管圈的手法进行现状把握、目标设定、要因分析、对策拟定和方案实施、效果评定等一系列活动，进行持续的质量改进，对比品管圈活动实施前后一次性无菌物品发放错误率的变化。结果通过本期品管圈活动，一次性无菌物品发放情况收集数据显示发放错误例数从实施前4例实施后降为0，错误率由2.7%降到了0，P＜0.05，认为差异具有统计学意义。结论品管圈作为一种新的质量管理的方法，在一次性无菌物品发放的管理中，提高了工作人员的责任感和管理能力，增强了科室凝聚力，提高了工作质量和工作效率，值得在以后的工作中大力开展。

简介：摘要目的分析消毒供应中心再生物品清洗质量管理常见问题及应对措施。方法通过对消毒供应中心再生物品清洗过程进行监测，分析其中存在的问题。结果消毒供应中心再生物品清洗质量管理中常见问题主要有思想认识不充分，物品分类不正确，清洗操作不规范，考核体制不健全等。结论强化思想认识，制定清洗流程，健全监测体制，是保证消毒供应中心再生物品清洗质量管理的重要保证。

简介：摘要目的探讨供应室消毒灭菌质量管理控制医院感染的效果。方法本院供应室在2012年行常规消毒灭菌质量管理为对照组，在2013年行强化消毒灭菌质量管理为观察组，比较两组控制医院感染的效果。结果观察组全年灭菌器械合格率（100.0%）、全年消毒剂灭菌合格率（99.4%）、全年供应室人员洗手合格率（98.1%）均明显高于对照组（96.8%）、（94.9%）、（89.1%），差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论加强供应室消毒灭菌质量管理可显著降低医院感染的发生风险。

简介：摘要目的研究在我院消毒供应中心实施品管圈活动对一次性无菌物品管理质量的影响。方法于2016年4月开始在我院消毒供应中心展开品管圈活动，对比实施活动前后不合理情况、仓库管理情况、仓库不良事件以及病区满意率差异性。结果随机选取500份一次性无菌用品管理事件，对比下，实施前不合理率为25.8%，实施后降至5.2%；仓库管理方面，账物相符、操作合格、物品完好率均明显提升；不良事件方面，取物时间从（7.4±1.1）分钟下降至（1.2±0.3）分钟，科室遭到投诉及人员迟到率显著下滑；病区满意率方面，实施前10个病区的满意度为80%，实施后提升至100%。结论品管圈活动应用于消毒供应中心可显著提升一次性无菌物品管理质量，具有推广价值。

简介：摘要目的应用持续质量改进方法，减少实施封闭式回收物品政策后，临床科室与供应室在物品回收方面产生的纠纷；加强供应室服务与临床的协调性，改进医院消毒供应室的质量管理。方法成立持续质量改进小组，提高各临床科室对采取封闭式运送的认识；加强供应室护士和工人对回收物品质量相关知识的培训，建立相关管理制度，加强科室的反馈沟通。结果调查统计2009年第三季度至2012年第四季度每季度投诉纠纷数据，自实施持续质量改进方法以来，投诉量显著减少。结论封闭式回收物品过程并不会造成物品的丢失或损坏，纠纷产生的原因多由于责任心不强、管理不到位，我科采用持续质量改进的方法，有效的减少了相关投诉的产生，加强了供应室服务和临床的协调性。

简介：摘要目的探讨40例人工髋关节的护理。方法通过严密观察病情，有效的心理护理，及时预防术后并发症的发生，恰当进行功能康复锻炼。结果40例病人均一期愈合，无并发症发生，术后患肢肿胀消褪，疼痛缓解，髋关节活动度满意。结论通过人工髋关节置换术及术后护理使患肢功能障碍降低到最低程度，从而提高病人的生理康复。

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