简介：【摘要】人力资源管理属于基层医疗卫生机构管理工作的重要内容，为了更好地保证人力资源管理质量，医疗卫生机构可以结合自身的情况，制定相应的激励策略，通过有效的激励策略充分调动员工的积极性和工作热情。因此，本文首先分析了基层医疗卫生机构人力资源管理中存在的问题，然后探究基层医疗卫生机构人力资源管理中激励策略的意义和具体策略，以供参考。

简介：对知识劳动相对集中的卫生系统来说,一定要重视卫生人力资源的开发和管理,充分利用和发挥卫生人力资源的优势和潜力,制定科学合理的卫生人力资源战略规划,实施人才强院、人才强业战略目标,以满足不同层次的市场需求取得社会和经济的最大效益[1].

简介：摘要1998年我国实施《中华人民共和国献血法》，标志着采供血机构工作性质的转变，随之变化的是组织机构的调整，人员配置的问题就显现出来。人力资源是重要的资源，随着市场竞争的加剧，组织为提高其核心竞争力，已展开了对人力资源开发的竞争．作为各省市采供血机构的决策层，应该将人力资源管理与开发上升到战略问题来考虑。本文通过对我国人力资源会计的作用、应用现状、产生原因及对策进行探讨。

简介：摘要人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。

简介：摘要针对当前医院的人力资源链式管理之中，能够对医院人力资源管理中的每个环节，均可进行系统的组织考虑，创新优化当前医院中的人力资源工作，最大限度的调动各方面人员的积极性，推动我国医院人力资源管理效率的提升。以下本篇中主要分析医院人力资源链式管理的问题，并给出相关决策。

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简介：摘要目的文章以内蒙古第四医院为例，对现代医院人力资源管理状况进行简单的分析。指出要通过选拔优秀人才、加强人员培训、激励职工的积极性及深化思想教育等，使医院逐步从传统的人力资源管理向现代人力资源管理模式过渡，在不断的改革和总结中找出管理中的错误和纰漏，从而从中提取一套适合医院人力资源管理的路子。认为只要管理好医院的人力资源，才能使医院适应现代卫生事业的发展，加强医院的竞争力，促进医院的和谐发展。

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简介：（盘锦市传染病医院辽宁盘锦124000）摘要目前，我国医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，职能有限，不能为医院的发展提供优质的人力资源和服务，很大程度上影响了医院的可持续发展和整个医疗卫生队伍的素质建设。因此，应该通过加强对人力资源的管理来构建和谐医院。

简介：人力资源作为医院的第一资源是医院最核心、最重要的资源。医院院长和任何一名管理者都必须从长远的战略眼光来看待人力资源的整体规划、储备、培养、职业素养的整体提升,以及医务人员的个人发展和优秀人才的合理流动。

简介：摘要本文从当前医院人力资源管理信息化概念入手，对当前医院人力资源管理中存在的问题和信息化建立的意义展开了分析，最后对于信息化能够实现的基本功能以及建立信息化策略进行了总结。

简介：摘要医疗体制改革一直是现代卫生体系完善的重要内容，医疗体制改革的一个重要内容就是激发医疗体系中人力资源的能动性和积极性。可见要实现医疗体制改革，就要解放医生的生产力，要解决解放生产力的问题，就要首先找出对生产力限制的因素。本文对现行医疗行业中人力资源价值情况进行初步探讨，从人力资源的形成成本和价值方面进行比较，简单分析医疗行业人力被低估的现状及形成原因。

简介：该文介绍了趋势外推法、卫生人力需要法等12种卫生人力资源配置的方法，为合理科学配置卫生人力资源提供参考：

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简介：摘要医学技术装备的人力资源管理，就是如何让从事医学技术装备管理组织中的每一个员工，都能适才适所地发挥其长处及专业能力，以完成医学技术装备管理所交付的责任与目标。本文分析医学技术装备的人力资源管理的重点，做到合理配置人才与人尽其才。

简介：摘要医院膳食处是一个特殊的服务团体，将理性管理与感性管理融于人力资源管理，利于用有限的人力完成预期的工作目标。通过近一年的实施，一方面提高了人员素质，另一方面发挥了员工的主观能动性，同时也提高了病人的满意度。

简介：摘要随着医疗市场竞争的日益激烈及医疗资源分布的严重失衡，为了更好的保障医院的可持续性发展，各医院对人力资源的需求日益突出，提升和人力资源管理水平，规划、创新人力资源管理实践，适应现代化医院发展需要。

简介：作者对部队卫生人力资源的使用现状作了分析，为适应未来军事斗争保障的需要，作者对合理使用部队卫生人员提出如下建议；调整传统的用人机制，集中使用卫生人力资源，实行医院，部队卫生人才的“双向交流”，建立调控和监督机制，实施有效的继续医学教育计划，确保基层卫生干部的在职在位率等。

简介：摘要目的阐述我院护士人力弹性调配和管理方法，探讨新形势下护理人力资源配置与有效利用存在的问题和应对策略。方法采取科室书面申请、护理部现场评估、统一调配的方法，适时调整护士岗位人员配置，并实施跟踪管理。结果自2008～2010年床位使用率持续100%，近三年岗位调整护士140人次，涉及科室21个，满足护理工作需要，培养护士的综合能力。总结科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，注重专业技术、个人能力、人力资源有效利

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