简介：摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业以及相关的行业在国民经济的发展中占据着关键的地位，随着建设项目的复杂化、大型化、科技化以及建设周期短，使用要求高等因素，在建设工程项目全过程管理中，会出现各种难以预计的建设问题，给建设单位、使 用单位带来一定的建设进度滞后及不满足使用需求等问题。而在开展工程项目代建管理是建设管理企业在发展的过程中的必然选择，能够有效地解决传统的建设项目管理中所存在的问题和弊端，从而给项目的开展带来很大的便利之处，但是在很多项目建设推行过程中，存在一定的实施问题，从而给代建管理带来一定的不利之处。

简介：摘要：代建工程在现阶段工程项目建设中已经成为较为普遍的形式，但由于代建制度的不完善、代建协议权责不清等问题，代建项目在实际推进过程中出现的管理问题，都直接或间接给业主单位带来不可预估的风险。为了规避和降低代建项目的风险,业主单位需明确管理目标，深入管理,与代建单位共同解决代建工程建设过程中存在的问题。为此，本文通过对代建项目中业主单位面临的风险问题进行了分析，通过明确代建管理范围及义务、提高管理水平、加大监督等措施进行有效预防，提升代建工程工作者的整体职业素养与专业水准，合理运用代建工程风险管理方式，从而促进项目顺利投产。

简介：摘要：随着社会经济的发展和城市化进程的加快，带动了建筑行业的快速发展。在众多的建筑工程项目中，有相当一部分的全过程代建工程，全过程代建工程的项目管理水平直接关系到工程建设质量和整体效益，把握好全过程代建工程项目管理要点，是保证工程项目顺利建设完成的关键。本文就详细分析全过程代建工程项目各阶段的管理要点的基础上，再提出几点项目管理的优化意见和建议，以供参考。

简介：  摘要： 代建项目管理是指在政府或企业委托下，由专业的代建公司负责项目的建设和管理。随着社会经济的发展和城市化进程的加速，代建项目数量不断增加且规模逐渐增大。然而，由于缺乏有效的风险管理和控制措施，代建项目往往面临着各种风险。本文通过对代建项目管理的风险进行深入分析，并结合实际案例提出了一系列的风险控制策略和方法，旨在为相关从业人员提供参考和借鉴。

简介：摘要：由于社会经济持续进步以及城市化进程的加快，促进了建筑行业的飞速进步。代建工程项目主要指的是借助招标的形式选择合理的投资项目的建设代理人，该代建单位需要有相关部门规定的专业资质，将直接代表项目投资人或使用者负责工程项目的质量、管理及其他相关事宜。在代建工程项目建设中，我们对整个工程建设中的合同、资料、资金投入、信息、安全、工程进度、质量等进行控制，为工程建设顺利开展清扫障碍，创造良好施工环境，协调各方关系，以较少的投入确保工程能够在规定时间内保质完工。基于此，本文分析了全过程代建工程项目各阶段的管理要点，提出了几点项目管理的优化意见和建议，以供参考。

简介：摘要：四家运营商中国移动、中国联通、中国电信、中国铁塔网络基础的维护工作，是通过公开招标方式选择优质的服务单位进行专业化服务。综合代维一般包含基站、室分、传输线路、集客、家客、塔桅等专业，涉及的人员众多、工作内容繁杂。运营商网络基础维护合同周期一般为2-3年，合同到期后开展新一轮公开招投标选用新的服务单位。本文以新中标单位的角度，重点结合中国移动网络综合代维的代维交接流程，对新中标单位与原有单位的交接工作进行适度探讨，交接工作能否顺利直接关系到运营商网络的稳定性以及客户评价。

简介：摘要：本文围绕建筑工程代建管理的规范化策略展开研究，探讨了代建管理存在的问题以及规范化管理的意义和必要性，并提出了相应的规范化策略，以供参考。

简介：摘要：本文主要以苏溪镇车站村全高层建设项目（一期）工程为例，展开对该项目安全文明专项施工的相关论述与介绍，主要论述了工程的安全生产及文明标化管理目标，以及各分项工程安全施工的控制要点、措施等内容，仅供交流。

简介：摘要

简介：摘要：部队工程代建管理改革，核心宗旨是推行专业化管理，合理控制风险，充分发挥集约高效的管理优势，更好实现部队工程建设的预期目标。本文通过分析“本位”关联风险管控成因，研判部队代建工程建设管理整体性和阶段性的主要风险，分别从宏观和微观两个层面研究风险管控办法，并结合部队代建机构运行实践，提出三点管控建议。

简介：摘要：本文探讨了建筑代建服务的质量控制与成本管理问题。通过综合分析建筑代建项目的关键因素，包括设计、施工、材料采购、人力资源等，本文提出了一种综合性的质量控制与成本管理框架。该框架强调项目计划、监督、沟通、风险管理等关键要素，以确保代建项目在质量和成本方面取得成功。研究还通过实地案例研究和数据分析，验证了该框架的有效性，并提出了一些实践建议。本研究的结果有助于建筑行业的相关从业者更好地理解和应对建筑代建项目中的质量与成本挑战。

简介：摘要：筑工程的代建管理规范化研究，可以对工程内代建管理工作进行梳理，以更加规范、系统的方式开展代建管理工作，更好地满足建筑工程建设需要。文章简要分析了代建管理规范化的必要性和现状，并对建筑工程代建管理规范化的对策进行了深入探究。

简介：摘要：随着建筑工程项目规模的不断扩大和复杂性提高，甲方在项目管理方面面临着越来越大的挑战。有效的项目管理对于确保项目按时、按质、按预算完成，并实现甲方的目标至关重要。然而，当前存在的问题和挑战使得甲方在项目管理中面临一系列困难，必须制定行之有效的管理措施。

简介：

简介：

简介：摘要：在当今社会，城市的高层建筑不断拔地而起，各种建设项目发展迅速。在这样一个黄金时代，为了在激烈的竞争中生存，我们必须提高企业的价值，做好企业的内部管理。只有搞好施工管理，才能保证建设工程的有序进行和工程的顺利进行。

简介：摘要：针对非控股非代建铁路项目监理管理存在的突出问题，以鲁南高速铁路建设为背景，以层级分析法（AHP）为手段，对监理项目管理的影响因素进行定量分析，明确了实现监理项目管理预期的关键是在招标阶段的顶层设计，而顶层设计意图实现的关键是过程约束力度，其中关键因素为企业效益、人员费用、日常管理和绩效考核。在此基础上，以关键因素和重要因素为重点，调查和总结工程实际中各监理机构的现实状况和存在的突出问题，并对监理项目管理模式和对解决相应问题的对策进行讨论。

简介：摘要：鉴于房地产开发型国有企业在房地产开发与经营管理方面已经积累较为丰富、成熟的经验，可为委托方提供项目定位、规划设计、工程管理、成本管理招投标管理、营销管理、交付管理等开发过程服务，在商业代建方面大有可为，国有企业应积极探索适合自身发展的代建模式，提高经济效益。在国有企业改革的大背景下，在多元化、精细化的市场需求下，继续秉承国有企业高质量发展的企业理念，立足优势，攻破短板，不断提高代建管理水平，在经济转型的新常态下勇于开拓进取、大胆实践创新，提高企业竞争力，本文主要分析建设工程项目代建管理中存在的问题及对策。

简介：摘要：社会经济发展增加了对工程建设的需求，促使工程建设项目逐渐增多，提出了对项目管理新的要求。原有项目管理措施的精细化不够，管理较为粗放，形成一定的管理漏洞，进而由于项目建设细节管理得不到位，降低了管理质效的同时，引发一定的项目建设质量问题。工程建设项目需积极探寻精细化管理策略，弥补自身管理中的不足，以保障建工程项目的建设质效。代建单位在项目建设管理过程中都会遇到很多问题,比如建设项目前期的用地规划问题、市政设施配套不完善、征地拆迁难度大等,这些问题都会阻碍工程建设,影响项目建设的效率和质量。基于此，本篇文章对建设工程项目代建管理中存在的问题及对策进行研究，以供参考。

简介：摘要：“以审代结”不仅扩大了审计效力及范围，将审计对象从政府财政资金的使用者扩大到了合同的相对方，限制了对方民事权利，同时也因审计周期问题，影响企业回款、进而加剧工程款拖欠。本文就基础设施项目的审计现状进行了阐述，对给企业带来的风险进行了总结，并结合工作经验提出了若干应对建议，供项目管理者参考。