简介:摘要:近年来,由于中国经济的高速发展、很多企业的规模在不断扩大,其商业模式也在不断地创新。同时,数字时代的来临也使得企业信息技术的应用日益广泛。传统的财务管理模式更多的是在各下属单位设置会计机构,进行日常的业务核算、财务报表编制以及传统财务分析等工作,但在这瞬息万变的市场环境下,这种事后的管理模式已经无法满足企业管理层对其深层次的管理需求,企业财务管理模式亟须转型。企业财务管理需要由事后核算转变为事前参与,将财务管理的思想融入到业务流程中,尽可能延伸到企业业务前端,并参与到业务发展的全过程。与此同时,一些大型集团公司则走在了改革前列,建立了财务共享中心,充分利用会计信息系统以及前沿的数据处理技术,并将业务流程进一步优化,对同质性、基础性的财务数据进行集中统一处理,从而形成规模效应,进而起到降低成本增加效益的目的。由此可见,业财融合是企业未来的发展方向,而实现业财融合的一个重要因素则是财务共享平台的有效运用。
简介:电力工业是整个国民经济的基础和支柱产业。截止2003年底,我国发电设备的总装机容量已达到5.95亿kW,总发电量为19052亿kWh,其中火电2.9亿kW,占总容量的75.8%。我国制造业为电力工业的发展做出了重大贡献,目前在火电设备中国产机组占80%左右。从1996年起我国的总装机及总发电量均已列居世界第二位,但人均装机及电量水平仍相当落后,仅为国际最低标准的75%,世界平均的40%,欧美发达国家的1/15。即使今后每年按至少5%的增长速度,预计到2010年,我国的总装机容量达到6亿kW后,也才达到国际人年均1500kwh的最低标准。这种状况表明:我国电力工业还有巨大的市场需求,我国发电设备制造业将继续为电力工业的发展做出应有的贡献。
简介:摘 要:本文运用吉尔伯特行为工程模型( BEM),以数据、信息和反馈,资源、流程和工具,后果、激励和奖励等三个因素为架构,对电站服务业企业在成本管控中存在的问题进行了排查、分析,并提出相应的改进措施和方法,为电站服务业企业的成本管控提供一种新的思路和借鉴。
简介:摘要随着国家建筑行业的不断发展,建筑工程的技术水平也不断的提高,对于建筑工程的施工质量要求也越来越高,其中建筑水电安装管线的工程质量更是受到建设单位的特别关注,建筑水电安装管线的工程管理对于建筑工程整个施工过程的细节都有一定的联系,其水电安装管线的设计要求考虑到接下来建筑工程施工的每一个环节要素,避免施工冲突或者影响到建筑工程施工工作,对其的技术要求需要对整个建筑工程项目的整体方向有一定的熟悉和掌握。本文主要通过对建筑水电安装管线设计原则进行概述,分别对水电安装管线与电安装管线的预埋技术要点进行分析,发现在建筑水电安装管线安装工程上的不足,并提出相应的解决措施,提高建筑水电安装管线工程管理的效率和质量。
简介:摘要“三供一业”分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容,从2016年开始在全国范围内推广实行。“三供一业”分离移交业务涉及范围广、金额大、环节多、税种杂,目前税务机关尚未针对此项业务发布专项税收文件,使得很多国有企业在开展“三供一业”工作中产生较多税收困惑。本文将“三供一业”分离移交业务划分为收到财政资金、施工改造和资产移交三个环节,区别出资方和承建方、移交方和接收方,详细分析增值税和企业所得税方面的纳税问题,最后针对其中存在的税收争议,提出相关建议和意见。