简介：学习型企业是由于市场环境的复杂化、工作观念的深刻变化、终身教育思想的广泛传播而产生的。它具有组织规模精简、组织结构扁平化、弹性强、自我创造力强、不间断学习、自主管理的特点。建立学习型企业需要自我超越、改善心智模式、建立共同远景、团队学习和系统思考

简介：摘要企业文化本质上是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映，是企业自然而然中产生的文化现象，它与企业管理在理论上和实践中的发展都有密不可分的关系。企业文化作为实现管理目标而运用的有效手段，是企业核心竞争力的关键因素，是企业价值观与行为规范的综合，更是企业灵魂的精神支柱。

简介：摘要市场经济的快速发展，使得企业形成了企业文化。企业文化是推动企业战略发展的有效管理工具。本文首先从企业文化的内涵与功能等方面来认识企业文化，并阐述了企业文化在企业管理中的作用，接着从企业文化在企业管理中的作用和企业文化与企业管理之间的关系阐述了企业文化对企业管理的巨大影响，来得出结论论证论题。

简介：摘要： 企业的生存离不开企业创新，企业文化建设能够有效地推动企业管理创新，加速企业的发展。本文对于企业文化及企业管理之间的关系进行研究，并推出了有效的管理创新途径，对于企业文化及企业管理之间的创新意义进行说明，总结分析企业文化建设中存在的问题并提出针对性的改善措施。本文研究企业文化的建设方法、建设方式，为企业的有效创新管理创造有利条件，优化企业管理水平，为企业的发展奠定良好的基础。

简介：摘要在企业的人力资源管理过程中，企业文化是影响人力资源管理成败的一个非常重要的因素。企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。

简介：摘要企业文化建设是企业管理活动中的一种重要的价值观体现。合理的企业文化建设通常需要以科学发展观为理论指导，充分依据和谐社会建设的要求，在实现企业不断发展的基础上对企业进行创新性的建设工作，从而促使员工能够在合理的企业文化影响下，形成一种更加规范的道德观念与价值观念。本文首先对企业文化建设的内涵进行分析，从而进一步对企业文化建设在企业管理中的重要性进行更加深入的探讨。

简介：摘要如今，我国无论是文化领域还是经济领域都在飞速地发展和进步，企业文化作为一种独特文化以及内涵基础，会对企业管理产生较大的影响，它是一种精神力量，能够推进企业更好的发展。企业文化是否能够起到良好的作用，将会影响到企业的管理能力，想要加强企业的建设力度，就需要对企业文化进行深入分析。本文将就此展开探究，旨在为企业管理者提供理论参考。

简介：摘要近年来，企业文化这一作为当代管理理论、文化理论和行为科学相结合的企业管理科学，正在我国的各类企业中蓬勃兴起，并且日益显示其无限的生机与活力。在社会化大生产过程中，企业文化是企业活力的激发剂，是企业成员的润滑剂，是企业群体的黏合剂，它在很大程度上决定着企业的兴衰与成败，折射出企业文化对于促进企业管理规范化、科学化所起的极其重要的作用。

简介：

简介：摘要企业文化与企业管理是相互作用的关系，企业文化引导企业管理，企业管理维护发展企业文化，两者相互统一在现代化企业中推动着企业的发展。

简介：摘要在企业的管理工作中，企业秘书具有非常重要的辅助作用，企业秘书工作能够有效提高企业管理工作的水平和质量。在如今社会中，社会市场的变革非常迅速，企业的竞争力日益激烈，企业想要顺应市场发展的情况，就一定要不断加强企业管理，提高工作人员的思想政治素养，积极培养企业秘书的工作能力及专业素养。因此本文主要就企业秘书对企业管理的重要影响进行探讨分析，并提出一些个人观点，以供参考。

简介：摘要价值观管理是企业管理的有效工具，通过价值观管理能够培育企业的核心竞争力，延长企业的生命周期。企业目前价值观管理中存在两方面的问题，第一，管理企业价值观存在问题，主要表现为很多企业的价值观缺少个性，并且企业在价值观的定位上出现偏离；第二，依据企业价值观进行管理存在问题。本文在此基础上提出了强化企业价值观管理的途径。

简介：摘要对一个企业来说，各项工作都必须有个适宜的标准，按照一定的计划或规则开展，否则很容易出现混乱，影响企业的发展。有计划地组织各种生产经营活动，从整体加以有效的控制，并根据企业实际发展状况做出适当的调整，这整个过程就是企业管理。企业管理涉及企业的方方面面，能够提高运作效率、充分挖掘员工潜力，对企业有着重大影响。因此，为实现企业的长期发展，应加强企业管理工作，使其作用得到充分发挥。

简介：介绍了企业信息化的概念，指出信息化是企业发展的必然趋势，并论述了企业信息管理工作重要意义。

简介：摘要企业建立或完善了一套既科学合理又行之有效的统计工作制度，可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态，从而为企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据，促进企业管理与决策水平的提高。

简介：摘要： 现如今，我国是经济迅猛发展的新时期， 企业管理制度是企业员工在生产经营活动中要共同遵守的规定和准则，它涵盖企业的财务、人事和公司战略方针执行情况等多方面内容，在企业内适当开展政工工作能够使企业转换战略目标，高效快速更新企业管理观念。文章就企业政工工作与企业管理如何共同发展进行分析，希望对同行工作人员提供借鉴。

简介：近年来，我们在调查研究和统计执法检查工作中发现，一些企业的统计部门和统计岗位被撤销或合并，统计人员变动频繁：许多新成立的企业没有建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位，统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报，企业统计基础工作明显减弱，统计数据质量下降趋势。之所以出现这些问题，我认为主要是统计管理体制和统计内容不能很好地满足企业管理者追求企业盈利的决策需要，导致了市场经济条件下统计工作在企业管理中地位的下降。那么我们就应该考虑，怎样进行改革，才能建立更为有用有效的统计制度。所谓统计制度，我以为主要应包括两个方面，一是管理体制及其运行方式的确立，二是统计内容及其计算方法的确定。

简介：企业改革，不仅是指企业管理体制、经营方式、组织形式及运行机制方面的改革。还包括统计制度的改革。健全完善的统计制度对于提高企业经济效益，提升企业管理水平，具有重要的意义。

简介：摘要企业文化对企业管理的作用越来越明显。本文论述了文化和企业管理之间的关系，就如何有效地利用企业文化来推动企业管理提出了自己的观点。

简介：统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。我国的国有企业特别是国有大中型企业，自上世纪50年代起，逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系。但近年来，我们发现，企业统计基础工作明显减弱，统计对企业经营管理者决策的参考作用有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效地发挥作用。因此，企业统计制度改革势在必行。