简介:东风汽车公司载重车公司面对中国即将加入WTO的新形势和扭亏增效的压力,从改革创新协作配套管理体制入手,对沿袭多年的管理体制进行大刀阔斧的调整和改革,形成了一套适应市场经济形势下新的协作配套产品采购体系。从1999年下半年开始,协配部以驾驶室座椅比价采购为试点,率先推出了类同招标形式的比质比价采购工作。经过一年多的比质比价采购工作的运作,绝大多数供应商对此项改革表示理解和支持,认为在市场经济条件下,应该以质量、技术、价格、服务等实力的竞争来获得配套资格和取得配套份额,比质从价采购顺应了市场竞争的发展,充分发挥了各企业的合理竞争优势,建立了各供应商公平竞争的机制,提供了公平竞争的环境,使“优质优量、优化优量”中的“质量”和价格”真正得到体现,通过制定符合实际的协配比价采购管理办法,对各项评分进行细化。配套份额将完全根据各供应商质量、技术、价格等综合得分来确定。
简介:“九五”期间广西汽车工业将以现有优势为基础,以市场需求为依据,以车型水平为目标,以经济规模为手段,实现集团化、系列化、专业化生产战略措施。“九五”期间,微型车将引进新车型建成年产10万台能力,第二代三菱车型将进一步提高质量,完善工艺;老车型首先要强化通过能力,开拓农村市场取代现年产140万辆的三轮车市场;中型卡车发展仍以东风车和解放车为主,东风车在现有基础上填平补齐挖潜,保持年产7万辆能力;客车生产中,大型客车要积极引进技术开发格栅式底盘、后置发动机、气囊减震的新型客车,中型客车要提高客车的可靠性和舒适性,轻型客车要搞好为东风集团年产10万台发展规划的配套与服务;农业运输车要引进技术进行改造和