简介：
简介：针对目前中小饲料企业希望突破饲料销售瓶颈的问题，结合本人在饲料行业的多年实践经验，提出“卖点整合效益，突破饲料销售瓶颈的观念”：发挥自身特色，扩展产品卖点；深挖管理潜力，创新竞争优势；整合各方资源，赢取综合效益。
简介：饲料企业渠道之间一直存在着各种冲突和矛盾，其历来为管理者所关注。为此，人们提出了各种不同类型的解决办法，但往往难以凑效。究其原因，大多是未能很好地解决其思想认识上的局限性。为此，本文提出应该在渠道上建立一种基于对客观环境的共同认识上的建设性合作关系。
简介：大部分饲料企业和销售员都明白：在一个新市场上不断的开发经销商对饲料厂家意味着什么？由于饲料的主要市场农村具有分布广泛、相当分散、地形复杂等特征，加之其主要用户农民比较贫困，缺乏资金和养殖技术，这就需要饲料经销商提供饲料垫底、送货上门、技术服务等服务。而这一切，饲料厂家很难直接提供。
苍溪多渠道发展渔业生产
卖点整合效益 突破饲料销售瓶颈
饲料企业渠道冲突的关系型解决方案
饲料销售员如何在新市场开发经销商
惩治“瘦肉精”犯罪的锐利武器－－“两高”《关于办理非法生产、销售、使用禁止在饲料和动物饮用水中使用的药品等刑事案件具体应用法律若干问题的解释》的理解与适用
