简介:摘要:精细化管理是一种科学的管理理念和管理方法,是通过规则的体系化和细分,采取流程化、标准化和数字化的方法,使组织管理各板块精确、高效、协调和持续运转;精细化管理是一种能够尽可能降低管理成本,提升管理绩效,科学、有效的实现管理目标的现代管理方法;班组是企业的基本组成细胞,班组的安全管理水平决定企业安全管理的下限,班组安全管理水平的提升也将拔高企业安全管理水平的上限,当前在核电企业的班组管理过程中仍然存在班组成员安全意识薄弱、岗位能力欠缺、班组培训教育无法有效落实、班组活动流于形式、班组激励缺乏实效等典型管理问题,针对当前管理状态下班组安全管理中存在的典型问题,如何运用精细化管理手段,实现班组制度建立、班组安全教育、班组安全检查、班组管理活动、班组建设、班组作业、班组激励、班组共建等多方面的精细化管理措施,持续提升核电班组的安全管理水平,不断改进企业安全管理绩效,有效防范生产安全事故的发生,是当下需要探讨和解决的问题。
简介:摘要:公共事业管理是指对维持社会公共服务基础设施的管理工作,通常公共事业的管理工作一般由政府垄断或控制进行,政府直接负责公共事业的维护、扩建、增设等工作,承担其相应的全部风险及责任,这种管理模式一定程度上限制了公共事业的发展。PPP模式以其政府与社会主体全程合作、利益共享、风险共担的特性,在许多国家得到广泛应用,并经事实证明其可以有效减轻政府财政负担、减小社会主体投资负担,进而促进公共事业管理趋向社会化、非营利化发展。虽然PPP模式在公共事业中的应用在我国尚处于初级阶段,但是其他国家的成功应用实例证明了PPP模式具备优良的应用前景。因此,在PPP模式的实际应用过程中,应时刻注意与我国公共事业实情相结合。
简介:摘要:随着我国经济的不断发展,电力事业也正处于其发展的黄金时期。希望我们的电力基建事业能够科学有序地发展,为人民大众带来更多便利和福祉。电是居民日常生活不可或缺的要件,电力也是国家经济发展与社会发展的重要支柱,电力的发展速度很大程度上决定了国家的前进方向,而电力的发展是是由电力工程决定。因此本文阐述建立工程管理模式的主要类型,分析电力工程管理创新中所存在的具体问题,比如管理人员的素质有待提升,管理的模式较为落后,与电力企业的发展存在一定的不协调等,提出电力工程管理创新的应用对策,对于管理的内容进行优化分析,结合管理的战略开展指导工作,对于模式进行创新;要从各个环节对于成本进行控制,保证投资主体的经济效益,推动电力工程管理的可持续性发展。
简介:摘要:随着电气工程领域的快速发展,安全管理在电气工程管理中的重要性日益凸显。本文详细探讨了安全管理在电气工程管理中的应用策略,包括落实安全管理措施、加强安全管理意识、加强材料设备的控制以及严格监督电气设备的安装和设备的防护等方面,以期能够有效提升电气工程的安全性,保障人员和设备的安全,促进电气工程项目的顺利进行。
简介:摘要:随着我国经济的快速发展,电气工程建设在我国迅速发展起来,在人们的生产和生活中扮演着越来越重要的角色,并发挥着巨大的作用。与此同时,电气工程在管理中也存在着很多问题,如果不及时解决,将会影响到电气工程的正常运行。安全是电气工程管理中的一个重要组成部分,只有保障了电气工程的安全运行,才能够保证整个生产和生活秩序正常进行。但是当前许多企业对电气工程安全管理工作重视不足,导致电气工程运行过程中出现了较多安全问题,影响了企业的发展和经济效益。因此在新时代背景下,强化对电气工程安全管理工作的研究具有重要意义。本文主要分析安全管理在电气工程管理中的应用探讨。