简介：摘要本文主要对施工项目成本控制及应用进一步的分析和了解。项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

简介：摘要：随着市场经济的不断完善，市场竞争程度更加激烈。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争环境中获得更多的经济效益，在竞争中站稳脚跟，就必须对工程项目的成本进行严格控制。目前，大多数企业非常重视成本控制，但因管理水平和重视程度的不同，大部分企业在进行成本控制的过程中，还仅仅停留在材料节省的层面上，尚未构建科学完善的成本控制体系，因此，很难利用科学手段完善成本控制措施。本文对建筑施工企业项目成本控制进行分析，以供参考。

简介：摘要当前，随着市场经济的快速发展，给各个石油企业带来了更多的发展机遇。但是基于复杂多变的石油市场，以及日趋多样化、层次化、个性化的人民发展需求，各企业必须牢牢把握物资采购成本控制与管理这一要素，全面提升物资采购工作开展的规范化、精细化水平，才能更好的立足于竞争激烈的现代化市场。基于此，本文立足于我国石油产业的发展实况，探讨了石油企业物资采购成本影响因素与控制策略，希望可以为我国工业化建设的长效推进，提供一定的参考与借鉴。

简介：摘要近些年，我国的社会经济不断发展，促进了建筑行业的发展和进步，施工企业越来越重视项目管理，成本控制更是得到了空前的关注。本文首先对建筑工程项目成本控制的含义做了简要介绍，其次从工程工期和工程质量两个方面对影响建筑工程项目成本控制的因素进行了详细的分析，再者从合理控制工程造价、参照施工图预算进行施工安排、科学合理管控材料成本、合理利用劳动力、建立健全成本控制责任体系以及强化劳务合同管理等六个方面对建筑工程项目成本控制进行了全面剖析和探讨，最后对全文进行了概括性总结。

简介：摘要随着经济的发展我国企业越来越多的参与到国际业务中，本文概述了中国企业在国外负责EPC工程时有关责任成本控制的一些矛盾，重点剖析了国际EPC项目中责任成本管理上的困难，并针对这些难点提出一些有关责任成本管理的措施，希望能对涉及国际工程的中国企业的责任成本控制，提供一些帮助和参考。

简介：摘要：修旧利废是节约成本的重要途径，班站加强修旧利废，让节约成本落地。本论文首先介绍了我国油气产量与成本的双重压力，然后介绍了节约成本修旧利废的必要性，最后介绍了班站以修旧利废为突破口对油气节约成本作出的措施 ,修旧利废是辽河油田优良传统中的精神之一，需要辽河世世代代传承下去。实行修旧利废的集中优化质量管理，就是在辽河油田持续发展、再铸辉煌的过程中，将勤俭节约工作落实到位，这既是油田低成本战略实施的需要，更是辽河精神持续传承的需要。

简介：摘要工程项目是施工企业管理的根本，是企业利润的源头。在工程项目管理过程中，以经济效益为中心，加强成本控制，多措并举降低工程成本，达成项目的目标，是企业发展的动力。本文结合近些年来所参与的工程，就施工企业如何在项目管理过程中加强成本控制工作，从顾客、管理团队、前期策划、分包管理、责任成本管理、绩效考核等方面提出具体措施。

简介：摘要随着建筑行业建设项目管理的逐步普及，项目的成本管理逐渐受到人们的重视和应用。建设项目即是建筑企业的成本中心，也是企业利润的来源。只有对建设项目进行有效的成本控制，降低成本，企业才能提高经济效益，不断发展。

简介：摘要近年来，随着全球经济一体化进程的不断推进，企业之间的竞争日趋激烈，特别是对于生产同一系列产品的企业之间的竞争显得尤为激烈。一直以来，各企业获得竞争优势就处于战略核心地位，在企业生产能力和技术水平并没有发生实质性改变的情况下，各企业要想在日益激烈的竞争中获得优势，就必须加强对成本的管理，并将成本管理是为企业获得竞争优势的最根本手段。当企业具备了成本优势，就能够在产品价格一定的情况下获得更大的利润空间。本研究对焦化企业降低成本工作进行研究，以期能够对企业发展有一定的促进作用。

简介：摘要对工程的项目成本进行有效控制，需要对工程建设的多个方面进行充分的考虑，对施工阶段的工程成本进行有效控制与管理，其与工程建设整个过程的项目环节有着较为紧密的联系，对工程的成本进行动态控制要使每个工作人员都参加进来。本文对施工阶段工程成本的动态控制进行了有效的分析，从而有效减少工程成本的浪费。

简介：

简介：摘要：近年来，我国建设行业发展蓬勃， 项目的管理方式也 在不断的进行改变，但是管理方式的变化给管理者带来了很多的问题，工程的建设要从全方面对项目的情况进行仔细的考虑，做出合理的安排，更好的对项目成本进行管理，实现对成本的控制，最终达到提高企业经济效益的目标。

简介：摘要国家的发展，工程建筑市场竞争日愈加剧，如何做好工程施工的成本管理是企业生存的根本，本文将从企业管理标准化的工作、做好工程成本的预测、重视工程定额的确立、坚持节约、进度与成本、质量与成本、完善组织结构等方面进行了成本管理的细化分析。

简介：

简介：当项目管理部实现了公司和工经部下达的成本目标和其他经营管理目标,3.效益评估的目的是对项目管理部前一施工阶段目标成本控制情况作一评价,（1）公司和工经部下达的目标成本

简介：摘要如何合理有效地控制工程建设成本，促进有限的资金创造出更大的经济效益，就显得迫在眉睫。这样就让控制成本成为工程招标工作的重要目标之一，但成本涉及多方面的影响因素，并且贯穿工程的始终，预算超过概算，决算超过预算的情况时有发生。所以在招标工作中实施科学管理，以增加成本控制的主动权尤为必要。

简介：摘要物资管理和采购成本控制其企业经营过程中重要的内容，是企业控制生产经营成本的重要途径，会直接影响到企业的经济效益。企业要获得更大的发展，就必须创造更高的效益，除了大力发展生产以外，也要最大化的控制生产经营成本，从物资管理及采购成本控制着手是最佳的选择。本文首先将简单对物资管理及采购成本控制进行阐述，并分析其重要性，最后将着重阐述物资管理及采购成本控制的相关措施。

简介：由各项目部负责内部损失成本、用户回访部门负责外部损失成本、质量管理部门负责鉴定成本及预防成本,按照质量损失类型与原因分析表将各类损失成本源归集至公司层面,预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本

简介：摘要：本文主要介绍了在疏浚工程管理中根据不同的施工条件、工况采取合适的施工工艺，通过不同的控制方法和管理方式，用最小的投入完成收益最大化，以节约工程造价成本，进而达到成本管理的目标。

简介：摘要随着我国建筑业的迅猛发展，竞争也越来越激烈，现阶段施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。项目的成本管理是施工企业提高经济效益的核心工作，成本管理体系建立的好坏直接影响到项目的成败。本文作者结合多年的工作经验，对建筑工程成本的分析和控制进行了研究。