简介:我退休已七年多了,五月八日下午,省局徐桂春副局长,约请部份离退休的老同志,就省属粮食企业的改革问题进行谯,征求意见,我有幸被邀参加,会上徐副局长首先谈了省属企业的情况和今后改革的一些设想,许多同志就新组建公司如何运作,如何把企业办好提了许多好建议,关于新组建的公司挂什么牌号,有的同志建议,不要再打粮油的旗号,可以冠以某某股份有限公司,使企业不局限于只经营粮油品种,给企业以更多创利机会;又如要根据科技兴国的战略,实行科技兴企、增加科技投入,提高产品的科技含量,争取市场份额;还有的提出,新公司应按《公司法》不实行经理委派制,可向社会高薪聘请贤才,把新公司真正办成“四自”的企业等等,各种意见都言之有理,也是对新公司寄予厚望,当时因时间关系我没有发言,现想借《福建粮食经济》刊物,谈些个人的看法。
简介: 摘要:随着社会经济的快速发展,水利事业也得到了跨越式的发展,在人们的生产生活中扮演的角色也越来越重要。但是,水利工程本身就是一个庞大而复杂的系统工作,这也就使得水利工程管理工作具有非常大的难度。而水利工程管理工作又是水利工程能够正常建设运行的关键所在,这也就要求水利工程单位要对水利工程管理工作紧抓不放。对于我国的经济建设,水利工程具有较强的推动作用。水利工程项目涵盖的内容非常多,其中的任意环节出现问题都将严重的影响到我国经济发展。为了保障水利工程正常运行,需高度重视水利工程管理以及维护工作。基于此,本文对水利工程管理及养护问题进行了分析,并提出了相关策略,希望对相关人士有所帮助。
简介:随着国内电信行业的竞争愈演愈烈,电信运营商纷纷从内部管理入手挖掘潜力.增强竞争力。在提升内部管理水平的实践中,全面预算管理均被各大运营商作为一项重要举措推出。但根据西方国家几十年来推行全面预算管理的实践,如果运用不当,全面预算管理可能不仅不会令企业提高竞争实力,还会浪费大量资源,阻碍运营效率。通过对企业的调研,笔者认为:全面预算管理在电信企业的有效应用还有很长的一段路要走,因为我们需要的不仅是引入先进理念,更需要发挥其在内部控制系统的核心作用。著名管理学教授戴维·奥利认为:“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。”可见,全面预算管理首先是一种系统性的管理工具。国内电信企业在推行全面预算管理时最大的问题就是没有很好地建立管理体系、不能从整体上考虑并解决问题。建立全面预算管理体系的问题可分为两方面一方面是如何定位?即处理好全面预算管理体系与其他管理系统的关系。另一方面是体系本身的问题,包括组织体系、管理流程、编制方法、实施与监控、评估与考核。受篇幅限制,本文仅针对关键与常见问题,结合国外公司的先进做法加以阐述。