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简介：医院公共关系对内增强了医院内部的凝聚力，对外树立了医院良好的形象。为医院的发展提供了良好的外部条件。这些都依赖于医院公共关系组织机构来完成，本文从树立医院形象、组织协调、收集信息、决策咨询等七个方面论述了医院公共关系机构的职能。

简介：<正>农村卫生协会是县(市)卫生行政部门直接领导的群团卫生组织。担负着协助卫生行政部门加强对农村卫生机构,卫生人员的领导和管理责任。在贯彻执行党和政府的卫生工作方针、政策,维护会员的合法权益、提高他们的业务技术、发展农村卫生事业等一系列工作中,发挥了积极作用。随着卫生体制的改革,农村合作医疗制度的改进推广、初级卫生保健规划逐步实施,农村卫生事业发展已经进入了新的历史阶段。要保持卫生协会的生命力,应该进一步明确其职能并应根据形势发展不断调整。

简介：加入WTO后，医院面临着极为严峻的挑战，面对激烈的竞争，医院管理者必须在管理上下深功夫。医院经济管理是医院管理的重要组成部分，因此，应当认真总结以往经济管理工作的经验教训，进一步认识、调整医院管理的职能，运用经济杠杆宏观调控医院的经济运行，正确指导社会效益与经济效益同步增长，使医院走上健康、可持续发展的轨道。

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简介：为制定与环境卫生和健康相关产品安全相关的法律、法规、标准、规范及依法行政提供科学依据和技术支持，并进行实施效果的评价：为政府提供环境卫生决策咨询。

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简介：本文就出国访问所得，对我国与国外航空公司医学部门的职能与技术管理方面的差异及原因进行了探讨。本文对我国在飞行员与空中乘务员的健康管理、招飞体检、人员训练和信息交流等方面的问题进行了分析，并提出了应学习国外经验，改变我国滞后的管理模式和观念的建议。

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简介：<正>一、抓住机遇者胜,失去机遇者败在卫生事业发展的长河中,机遇和不足结伴而行,它是在某种特定的历史条件下,或特殊事物环境中产生的,它是短暂的,甚至稍纵即逝。实践证明,抓住机遇者胜,失去机遇者败,对加强结核病防治、启动

简介：如果把医院看成—棵大树，医院核心技术好比树干，医疗服务结果好比树上的叶子和果实。提供养分、维系生命、稳固树身的根就是医院核心竞争力。它是医院内部知识的汇总，是凝聚医院各项业务的粘合剂，是推动医院发展的火车头。医院核心竞争力的深刻内涵：即医院核心竞争力是一种竞争能力。是相对于竞争对手的竞争强势;

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简介：只有竞争,企业才能更快地进步与发展。在这样的环境状态下,如何拥有自主的销售核心,成为竞争的首要条件。企业核心竞争力与市场环境的互相作用经常让

简介：党的十四大明确提出要建立社会主义市场经济体制。文章论述了在改革开放时期，我们必须解放思想，转变观念，主动适应社会主义市场经济的需要。卫生工作要认真贯彻“三保三放”方针，逐步放开医疗，推向市场；改革卫生监督管理体制，强化政府职能，增强行政执法意识；完善卫生立法体系，健全完善卫生监督运行机制；加强卫生监督支持系统和内部制约机制，使卫生监督工作法制化、规范化。从而提高卫生监督的整体形象及威望，使卫生改革和发展，迈上一个新台阶。

简介：保证医院在激烈的市场竞争中持续发展的关键在于增强核心竞争力,而人才是最核心的竞争力.因此,必须实施人本管理,并充分发挥护士长个人在人本管理中的作用,从而激发全体护士的工作热情,提高病房竞争力,进而提高工作效率.