简介：拥有强大核心竞争力、善打“硬球”的企业就能够所向披靡吗？一众海外巨头在中国市场的折戟沉沙，不断警醒管理者：在这个由顾客拥有“体验解释权”的时代，竞争力可能不仅只存在于理性的大脑中，还需柔软敏感的触觉以体察顾客之快乐与幸福。

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简介：为情报竞争力、X1为企业对竞争情报的态度、X２为企业竞争情报的部门设置模式、X３为企业竞争情报系统的功能、X４为企业竞争情报的效益、X５为企业反竞争情报能力,企业情报竞争力包括企业对竞争情报的态度、企业竞争情报的部门设置模式、企业竞争情报系统的功能、企业竞争情报的效益、企业反竞争情报能力等,企业情报竞争力包括企业对竞争情报的态度、企业竞争情报的部门设置模式、企业竞争情报系统的功能、企业竞争情报的效益、企业反竞争情报能力等

简介：2004年财年伊始，中国IT企业国际化进程的步伐明显加快。就在去年的这个时候，我们还在为作为国内IT巨头联想的国际化之路并不明晰而忧心忡忡．今天，他们已买到搭乘2008奥运“航母”的行业惟一金票，找到了进军国际市场的最佳路径。

简介：核心竞争力不应该仅停留在博弈层面，要找到知识经济大背景下的客户需求，确定整个企业的商业模式战略之后，才可能有博弈导向

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简介：由美国次按问题触发的金融风暴，引发席卷全球的金融危机，令全球经济受到严重打击，随之而来的信贷紧缩令本己疲弱的经济环境雪上加霜。各国政府及中央银行实施了一连串史无前例的措施，挽救濒临崩溃的金融系统。

简介：4月22日是第39个“世界地球日”,首届“中国绿色公司年会”在北京拉开了帷幕。这是国内第一个关注环境与商业战略融合的国际化年度论坛,今后每年将在地球日召开。

简介：在竞争过程中,谁能够胜出就看谁有执行力:要想使自己的执行力超越别人,就要靠你是否有必赢的决心,面对困难的时候,找出各种解决方法。

简介：昨天的优势可能变为明日的劣势。能否识别竞争优势并开发它的潜力决定了是取得巨大的成功，还是缓慢死亡。内部物流就是关乎这一重要区别的最后一关。

简介：对核心竞争力的理解“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。这一年，著名管理专家C．K．Prahalad和GaryHamel在他们所著的TheCoreCompetenceoftheCorporation一书中指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”

简介：企业核心竞争力是企业经营的根本依托，是企业竞争优势的决定力量，同时核心竞争力又是一个复杂和多元的系统，因此，企业核心竞争力的形成和培育必是一个长期的战略过程。

简介：绿色饭店绿色消费绿色管理　　　　绿色饭店是指那些为旅客提供的产品与服务符合充分利用资源、保护生态环境要求和对人体无害的饭店,绿色饭店的创建需要政府、消费者、饭店三方面的共同努力,饭店的绿色服务主要伴随其产品一起向消费者提供

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简介：　　学习管理　　学习是企业获得动态竞争力的根本,企业战略必须具有柔性,　战略柔性　　战略柔性是塑造企业动态竞争力的另一个基本要素

简介：市场经济的特征首先表现为残酷的竞争性,随着我国市场经济体系的逐步完善,竞争性显得越来越激烈.经济竞争的方式正在由过去的单一产品、单一产业的竞争迅速向综合性、区域化方向迈进.客观分析和认识宁夏区域竞争力现状、提高区域竞争实力,对于迎接和应对正面临着的西部大开发和加入"世贸"这两大机遇与挑战,具有十分重要的现实意义和深远的历史意义.

简介：多数纸业制造商和加工商都对自身遭受的轻缓却持续的利润损失浑然无知，正如人们学会容忍一个渗漏滴水的水龙头一样，许多纸业公司都认为这些损失在生产中不可避免。

简介：20年前中韩两国的信息产业发展是站在同一条起跑线上。但20年后的今天，韩国信息产业在某些领域已大大领先于我国。韩国政府促进IT产业发展的经验，值得借鉴。

简介：2012年9月5日，世界经济论坛发布了《2012～2013年全球竞争力报告》（下称《报告》）。《报告》对全球144个国家和地区进行了全面的量化分析，预测和判断各国、各地区的经济走势。报告排名显示，在全球144个经济体中香港排行第九位，在亚洲区中排行仅次于新加坡。