简介：先来解释什么是“40”、“5”、“20”。40，假定客户进店之后的停留时间只有40秒；5，要求在客户进店的5秒钟之内，实现对客户的基本信息识别；20，要求在客户进店20秒之内与客户建立沟通。

简介：5S是现代企业现场管理的一种方法，指整理（SEIR）、整顿（SETION）、清扫（SEISO）、整洁（SEIKETSU）、教养（SHITSUKE）。大多数兽药经销商现今的店面情况是店面陈列杂乱无章，卫生条件差，员工工作没有秩序．工作效率低下。如果实施5S管理会有以下收益。降低成本——定期整理、整顿、清洁．及时查看产品的生产日期及保质期．能减少产品过期等额外的浪费与损失：提升品牌形象——整体店面整齐了、工作效率也提高了、员工的形象也统一了、服务态度也更好了，自然整体的品牌形象也会得到提升；提高工作效率——由于实施5S管理，一些防碍工作效率的环节没有了．产品的摆放一目了然了，IT作起来顺手了，自然丁作效率也就提高了：改善工作环境。提升团队精神——店面环境的改变也就意味着员工工作环境的改善，

简介：职业管理专家认为，一个人的职业生涯发展可分作五个阶段，每一个阶段对于自己来说都是一个锻炼与提升的机会．也是自己需要迈过的一个坎，所以一定要将每一个阶段走的特别踏实．把握住每个阶段可能出现的问题，抓住每一个阶段出现的机会，做好提前规划．只有这样才能掌握自己职业生涯的主动权，将自己职业生涯的蓝图勾画的更好。

简介：作为兽药销售人员，最关注的就是如何把客户服务好，使我们的销售业绩逐渐提升。笔者认为，兽药业务员面对的服务对象大致分为以下几大类：养殖集团，如诸城外贸、凤祥、温氏、德大等；代理商，包括各省、市、县、镇不同级的经销商：规模化养殖场，像一些养殖合作社、屠宰场、养殖小区等；畜牧局，各地区各级的兽医站、药械站。

简介：

简介：随着科学技术的发展以及人民生活质量的提高,消费者日益需求高质量的"放心肉"、"放心奶",养殖场、专业户需求实用的高新技术的介入以及优质服务.针对新形势、新特点,市牧医中心以建设"无规定疫病区"为契机,以实验室的规范化建设为切入点,加快兽医实用技术的推广应用,为疫情监测预报、免疫监测、疾病诊断、肉品检验等提供科学依据,为我市无规定疫病区建设项目的顺利实施打下了坚实基础.几年来,我们的主要做法是:

简介：据中国之声《新闻晚高峰》报道，农业部通报，河北省保定市一家养鸡场发生H5N2亚型高致病性禽流感疫情。目前当地已经对12．57万只鸡进行了扑杀和无害化处理，养鸡场所在的保定市南市区暂停活禽交易。目前没有发现人员感染。

简介：当前,畜牧业发展处在一个关键阶段,既面临加档提速、实现转变的机遇,也面对提升质量、稳定供求的考验。在这种大背景下,山东省德州市以龙头企业集群建设为核心,以品质畜牧业示范区创建为基础,以畜产品质量安全为目标,不断加快发展,初步构建起了＂龙头＋基地＂的现代产业体系,有力保障了畜产品质量安全，促进了畜牧生产又好又快发展。

简介：当前兽药品种的繁多、兽药质量的优劣、品牌的真伪等，不要说养殖户无能力去分辨，就是大多数基层兽医也只能凭借临床应用效果来识别，而且是平时注意观察总结的人才能做到。而一些兽药厂、销售商、个体门市之间的明争暗斗、所采用的种种战略战术更象平静水面下的激流和旋涡。在目前这种新格局形势下，如果农牧主管部门的监督管理水平跟不上，说到底，吃亏的永远是养殖户。笔者呼吁，各地政府的管理部门，应下大气力对那些软散瘫的县级站进行整顿，严格将政企分开、事企分开，端正工作方向，树立全心全意为宵民和农村养殖户服务的宗旨，打击事业单位内部违法违纪和经济犯罪的活动。配备强有力的优秀科技人员进入领导班子，更新和完善县级站化验室的设备和人员，发挥县级站在发展畜牧业生产和防控重大动物疫病中的第一线战斗堡垒作用。