简介：<正>前不久,课程改革课题研究小组请了几位中科院院士和科学家来座谈基础教育中的科学教育问题。课题研究小组的同志们总想从他们那里得到有关学生应该掌握哪些科学知识,养成哪些科学品质的建议。但没有想到,院士和科学家们却大谈教育要听其自然,首先要使学生对学习科学感兴趣,而不是说要给他多少知识的问题。黄祖冾院士说,对小孩子的教育最好是不要折磨他。本来他生下来就有许多天性,如模仿、好奇,假如不去折磨他,他会很好地发展。他还说,

简介：我的小外甥今年九岁，天天活蹦乱跳喜笑颜开。有时候犯了错被家长一顿呵斥，也会嚎啕大哭，但很快就多云转晴，像什么事都没发生过一样。

简介：美国心理学家罗杰斯认为：成功的教学依赖于一种真诚的理解和信任的师生关系，依赖于一种和谐安全的课堂氛围。尤其是低年级学生对教师犹如父母般的依赖，课堂上教师如果常常站在讲台上，居高临下，面对孩子显示自己的威严，久而久之，在孩子的心目中，讲台成了威严的象征，课堂上孩子就会产生紧张情绪，思维就会失去灵活性，随着年级的升高，孩子独立意识的增强，就会产生拒教师于千里之外的逆反心理，后果是不堪设想的。

简介：超量货币供给，投资增长率高企，生产资料价格明显上扬，高度房产价格快速上涨，甚至农产品价格亦蠢蠢欲动……就在我们刚刚走出通货紧缩的阴霾时，我们似乎又听到了通货膨胀这个幽灵的脚步声。围绕着“中国经济是否过热”这一焦点，经济学家异型了新一轮的讨论，这一讨论的裨，就是中国经济是否进入新一轮的通货膨胀。本刊这期发表多位专家的论文，他们的结论是：中国经济从总体上而言并未过热，不过，经济发展中确实有一些地方值得警惕，需要通过优化结构来解决经济发展中的问题。使中国经济的发展更健康。他们的观点能否经受时间的考验？我们将拭目以待，同时本刊也真诚地欢迎持不同观点的专家学者参与讨论。

简介：“5·12”大地震在我们心中留下的震颤，持续而久久难以离去。在这段让所有中国人痛彻肝肠的日子里，我不知道我们每个人是怎么度过来的。

简介：机构能否学习，或是遗忘?机构能否保持正直，或者是缺乏正直?企业能不能笑，能不能怒?企业有没有一个灵魂?《公司》是一部电影，也是一本书，它们最后都落入俗套，乏味地抨击现代企业，但是它们也提出了一个严肃的问题：企业有没有一个性格?

简介：财新网报道：中央财经领导小组办公室副主任杨伟民在＂2016-2017中国经济年会＂上表示,去杠杆要在控制总杠杆的前提下,把降低企业杠杆率作为重中之重。杨伟民称,去杠杆和降杠杆有相同的地方,也有不同的地方。

简介：随着家电大卖场在制造到流通这一面向消费者的整个供应链中价值的不断增强，制造厂家与其之间的利益交织也愈发密不可分。但由于利益分割的难以平衡，厂商之间表现在对产品定价权上的博弈也已经持续多年，最近发生的国美全国清理格力就是一个新的例子。不管这是不是新一轮厂商博弈的开始，一个明显的事实是，大流通商在未来数年会越来越占据主导权，只有在家电生产商完成了新一轮整合，品牌更加集中后，双方才会重新走向平衡。在这一过程中，制造商要面临痛苦的渠道选择。

简介：小的时候听过一个故事:一只猴子想吃园子里的桃子,但它无法爬上那么高的墙,于是它一连几天不吃也不喝,把自己饿得瘦瘦的,然后从墙脚一个供排水用的小缝中钻了进去。美食一顿之后,它发现,只有重新将自己饿瘦,才能重回到园子外面去。出去之后它又不甘心,如此反复多次,它终于悲哀地发现:它还是那只猴子。

简介：试点改组建设股权类资本运营公司，目标就是加快形成“有投资不控股、有股权不并表、有资产不负债”的资本运营模式，

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简介：如果要说2月份经济数据透出些许亮光的话，那就是降幅有所收窄。可这是个多好的消息？该如何解读这些数据？你可以把坏消息的减少，当作是好消息。但笔者坚持此前的判断：经济仍在企稳，尚没有明确的复苏信号。

简介：建设地下综合管廊是发达国家避免马路开膛破肚的有效办法。然而，共同沟的建设在“集中力量好办事”的中国，却举步维艰。归根结底，错综的地下管线背后是复杂的利益格局。

简介：各种退出机制或使美联储遭遇严重亏损，从而使得伯南克在国会面临更严厉的问责。而且如果退出机制不恰当，通货膨胀以及美元贬值就很难避免

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简介：我国要建设有特色的社会主义，其显著的特点就是建立以公有制为主体，多种所有制经济共同发展。这是国家根本大法－宪法，党的政治报告、决议所规定了的，是国务院1991年通过的《中华人民共和国城镇集体所有制企业条例》所阐明了的。

简介：若大金龙、小金龙和苏州金龙合并，产值将达40亿元以上，将远远超过产值33亿元的郑州宇通客车，成为名副其实的客车业老大。为称霸客车行业，厦门汽车的整合大幕在争议和质疑声中徐徐拉开——

简介：中央经济工作会议将“保增长”放在明年工作首位，同时也阐明了“保增长”的具体途径：那就是要通过扩大内需的方式“保增长”，通过结构调整和发展方式转变“保增长”。日本经济的积弱不振告诉我们，这并不是一件容易的事。

简介：绿地的国际化起于何时，历程如何？碰到哪些难题，该如何解决，国际化关键是什么，有没有捷径？日前，《上海国资》书面采访了绿地集团董事长张玉良。出海时机成熟《上海国资》：绿地为什么在近两年加快了国际化步伐？这与绿地“20年后再出发”以及“成为世界200强的梦想”有何关系？