简介:过去几年,作为“世界工厂”,中国已经开始改变全球市场及供应链的格局,并给世界范围内提供了大量价格低廉的产品,但面临当前经济全球化、外部环境
简介:随着市场经济的加速发展,国有企业在市场竞争中面临着一场严峻的考验,面对日趋激烈的国内外市场竞争以及中国加入WTO后的机遇和挑战,国有企业必须重新审视企业的外部环境和内部条件,寻求自身发展的定位,扩大企业生存和发展的空间。在这种新形势下,红原航空锻铸工业公司坚持改革创新,以市场为导向,不断调整经营策略,企业保持了稳定发展的局面
简介:内蒙古一机集团第二分公司,隶属中国兵器内蒙古第一机械制造集团公司,是生产和经营锻件的大型企业。我们以军工技术、装备和人才优势为依托,致力于各类锻件产品的开发经营,精心培育锻造专业化业务,在东北、华北、西北建立了相对稳定的销售网络,锻件销往全国十几个省(自治区)、市,在汽车、船舶、工程机械、矿山机械、航天航空、铁路车辆、空压机械等行业占有稳定的市场,公司获得IS09001:2000和TS16949质量管理体系认证以及ISO14000环境管理体系认证,具有良好的质量资质和信誉。
简介:中国重型机械研究院股份公司是一家综合性的技术研发单位,在我国重型机械行业一直享有很高的声望。在五十多年的发展历程中,该院创造了180余项”中国第一”.尤其是近几年,更是硕果累累:有27项成果获国家和省部级科技进步奖,其中两项获国家科技进步二等奖;申报专利184件.其中发明专利59件;授权专利135件.其中发明专利24件:研制的15项重大装备荣登中国企业新纪录;被国家命名为”创新型”企业.获国家首次设立的”企业科技创新奖”。
简介:当前,世界范围内的汽车制造业面临着激烈市场竞争的严重挑战.为此汽车制造厂家必须不断地将新的车型推向市场.以提高其竞争力。汽车新车型的开发周期己经从过去的15年缩短至1年了,汽车本身的外观和质量不断改观和换型。
简介:不可否认,制造业是我国经济发展的脊梁,但最近几年我国制造业的发展却面临着多重困难:除了全球大环境的变化带来的困难外,自身的发展瓶颈也是重要的阻力。如果继续延续过去的发展模式,那我国的制造业是很难得到好的发展的。制造业需要在基本模式和创造价值的方式上进行创新。制造业发达的国家,
简介:扬力精机是扬力集团五个事业群之一,组建于2006年.占地面积一百二十多亩.主要生产中、小型压力机,产品包括16~80t各类压力机近百种。产品涵盖普通压力机、高性能压力机、行程可调压力机、高速精密压力机和半闭式压力机等各方面。两年多来,扬力精机的销售产值稳步上升,生产规模逐年扩大,成为扬力集团最具活力的事业群之一。
简介:当今世界的市场竞争日益激烈,有资料显示,欧美企业的平均寿命为四十年,而中国企业的平均寿命只有八年。企业家们一直在苦苦思索的问题是:究竟什么才是企业长青的秘诀呢?很多人都赞同优秀的企业文化能造就具备持续、长久竞争力的企业。作为价值观层面上的企业文化反映的是企业的思想.表现在全体员工工作的一点一滴中,虽是无形,却又无处不在。
简介:汽车工业在蓬勃发展的同时,由于环保和节能的需要,汽车轻量化已成为世界汽车发展的潮流,汽车轻量化技术的研究已经成为未来汽车发展的必然趋势。铝合金材料具有一系列优良特性,如比重小,比强度高,良好的成形性能、力学性能、物理性能以及工艺性能。
简介:2009年8月11日,液压机械装备产学研创新联盟成立大会在广东省韶关市隆重召开。联盟成员单位有关负责人和专家教授近一百人参加了会议。会议指出,液压机械装备产学研创新联盟的成立为液压机械装备产业发展提供了重要载体,创新联盟各成员要做到有效整合各方优势资源,创新产学研合作机制,加快技术创新和产品研发,形成掌握自主知识产权技术的液压机械装备产业链,发展壮大我国机械装备工业。
简介:精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。工艺定额是企业定额管理系统的技术基础,也是企业成本控制管理的基础。
简介:福莱格公司作为生产拖拉机覆盖件和商用车车身为主营业务的零部件配套厂.自2005年下半年以来.受宏观经济影响.面临着原材料、能源价格上涨和配套厂家降价的多重压力。为了应对竞争环境的变化.切实提升企业参与市场竞争的能力.福莱格公司借助成功改制转型的有利时机.在企业管理中运用精益管理思想.抓住成本控制这一薄弱点和关键点.不断改进和提高经济运行质量的方式方法.取得了较好的经营绩效。
简介:锻造设备的工作环境粉尘多、温度高、振动大.稳定可靠的润滑系统及科学的现场管理对自动化锻造生产线的稳定、可靠运行及提高使用寿命极其重要。目前锻造设备经常采用的润滑方式有集中润滑、油雾润滑和手工加油润滑等。集中润滑主要是指自动集中润滑,主要应用于曲轴、连杆等部件的轴承的润滑。手工加油润滑主要用于不经常运动的部位.例如调整机构、保险机构的润滑。
简介:SAP对企业的价值主要体现在:改善工人的安全保障,促进规程的执行:减少停产时间:控制维护及维修费用;降低备件库存和备件成本;提高采购效率;更有效地配置生产设备、人员和其他资源。
正确看待自主创新
坚持改革创新 谋求企业发展
创新经营理念 锻造企业辉煌
创新——企业发展的永续动力
创新:模具制造企业的核心竞争力
企业的产品和服务都需要创新
发挥优势视挑战为创新机遇
福莱格公司企业文化理念落地的路径与方法
铝板冲压件ID mark工艺排布的创新及应用
液压机械装备产学研创新联盟成立大会隆重召开
精益定额管理初探
运用精益管理思想 加强企业成本控制
自动化锻造生产线的设备润滑管理
SAP系统在企业维修成本管理中的重要性