简介:摘要随着党的十八大以来推进全面依法治国,我国社会各项法律制度及四库一平台的不断完善、强化,公正透明、依法行政的大力推进,以公共资源交易中心为平台的电子招标评标模式的不断推广应用,使得国内建设市场吸引得越来越多的优质的施工企业,甚至是跨省区域和国外的优秀施工企业参与竞争,面对激烈的竞争环境,特别需要我们国内企业尽快提高管理水平,尤其是针对工程施工合同的风险控制,因为提高工程项目管理水平的最终目的是提高项目的盈利水平,只有将工程施工合同的风险控制在一定范围内,才能使整个项目在实施过程中实现利润最大化,也就是衡量项目成功的重要指标,本文对施工合同管理风险形式、影响因素以及控制方法与策略进行了探讨。
简介:摘要常言道,凡事预则立,不预则废。全面预算管理现已成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,其管理的本质是综合性极强的价值管理,这种价值管理的特征与职能是其他管理所不能代替的,在建设项目实施过程中推行全面预算管理,对于建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范风险,更加有效地组织和协调生产活动、促进预算目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义。