简介：笔者近日从2005’中国国际调味品博览会上了解到，目前全球调味品市场中．复合调味料占市场份额的80％以上．我国只占到20％．发展潜力很大。会议期间有专家呼吁．中国调味品企业必须强化复合调味品的技术创新开发．同时指出．我国的调味品正向着生产工业化、味型复合化、食用方便化发展。重庆昊元的新品——“川味真”复合调味料也因此而受到众多商家的关注．

简介：<正>自从1993年9月国家放开部分电信业务经营以来,无线寻呼业呈现迅猛发展的势头,除公用电信部门以外的社会获准经营单位纷纷涉足寻呼服务业领域,竞争十分激烈。到1996年10月,全国无线寻呼用户总数已超过3000万个,仅次于美国,成为世界上第二大寻呼网。获准经营无线寻呼业务的经营单位已达2000多家。最新调查统计表明,在近一年寻呼业价格战激烈竞争之后,许多寻呼台开始忙于引进新技术,更新

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简介：近来年，宽带业务一直保持着持续、高速发展的态势，已经成为拉动电信业务收入增长的战略型、效益型业务，但随着宽带业务的不断发展，市场的竞争也步入了白热化阶段，人们在消费宽带产品时，有了选择权，因此客户对宽带品牌的忠诚度成了电信企业不得考虑的问题。正如美国的一位品牌策略专家所言：“拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌。”价格战只是市场竞争过程中的一个低级阶段，现在，许多电信企业已经开始把企业竞争定位在更为理智的品牌竞争上，品牌竞争将成为未来电信市场竞争的根本，实际上这就是品牌价值所在。本文将在对电信运营商宽带品牌现状的分析基础上，提出如何塑造、提升宽带品牌价值。

简介：2013年5月，工业和信息化部《移动通信转售业务试点方案》的出台标志着移动虚拟时代的到来，移动虚拟运营商（MVNO）注入电信行业成为发展趋势。MVNO为电信市场注入了全新的血液，渠道代理商、大型零售商、增值电信服务类企、

简介：中小企业是我国经济增长的重要推动力量,在当今严峻的经济形势下,为了在市场竞争中处于不败之地,中小企业必须准确定位,找到自己的竞争优势,采用适合的战略,提升自己的竞争力。

简介：无论身处哪个行业,绝大多数的领先企业都拥有其强势的品牌资源。中国电信运营商也认识到品牌带来的效益,开始进入品牌经营时代,品牌作为一种无形资产早已是运营商商业战略的基础。本文对我国电信运营商的品牌内涵进行了详细的探究,着重论述了电信品牌的内涵与经营现状以及电信运营商品牌的经营特点。关于品牌的一个比较成熟的定义是由美国市场营销协会于1960年提出的。品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。中国电信运营商也根据自身的特点,推出了中国电信业的品牌。

简介：想要获得消费者在情感和价值观上的认同，并心甘情愿地掏出钱包，讲述令人信服的故事是最好的方法。掌握故事力，就能提升竞争力。彼得·古贝尔（PeterGuber），这位卖座电影如《蝙蝠侠》、《雨人》、《紫色姐妹花》、《午夜快车》的制作人、加利幅尼亚大学洛杉矶分校的长期教授。

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简介：企业如何引入和完善竞争上岗机制?1、加强宣传，确保竞争上岗机制深入人心。一方面要让员工明白为什么要推行竞争上岗机制，一方面又要确保推行竞争上岗机制真正达到“人尽其才”的目的，使每位员工都能在企业中找到自身准确的定位，做到心服口服。2、重视思想政治工作。领导要摸清员工的思想，尊重对方，以心换心，缩短感情距离，把思想问题与实际困难、主观原因与客观原因区别开来。对那些竞争不到原岗位的人，企业为其提供新的选择机会，对于因能力有限被淘汰的员工，企业为其提供高于社会平均水平的福利保障。3、建立竞争上岗机制的操作办法，完善竞争上岗机制的考核体系。根据不同岗位特点设立竞争标准，综合考虑参加竞争的员工的思想素质、业务素质和工作表现等。考核操作程序应公开透明化，使员工弄懂为什么自己被淘汰，避免产生暗箱操作的误解。

简介：<正>所谓个人业务,是指以自然人为服务对象的所有金融服务。以目标客户的不同把金融业务分为公司业务和个人业务,是农行商业化经营在观念上的一个进步,其意义在于有利于确立以客户为中心的经营理念。本文试从农业银行的实际出发对个人业务的发展问题作一些探讨。业务定性个人业务相对公司业务,有如下特点:1、发展空间大。基于:（1）中国人口多且生活质量提高的余地大;（2）现有个人金融产品相对单一,待开发产品多;

简介：为实现中牟经济快速发展,提前进入小康社会,提升中牟县的大蒜竞争力势在必行。文章通过分析中牟县大蒜竞争力存在的优势与存在的问题,提出了提升中牟县大蒜竞争力的对策。

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简介：一个企业的核心竞争力是企业占领市场,不断进步的来源和基础。我国企业要想在经济全球化的浪潮中立于不败之地,一个关键因素就是不断提升企业的核心竞争力。文章就企业核心竞争力的含义、必要性以及如何构建企业核心竞争力等问题加以探讨。

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简介：把产业竞争力作为一项指标体系来分析，云南烟草产业在名优品牌、规模经济、经济效益等方面有很强的竞争力，但在科技创新、产业开放度、营销网络等方面竞争力不强。在国际市场上，云烟很难同外烟竞争，传统计划体制、地方封锁和僵化的行业管理体制是云烟提高竞争力的主要障碍，只有深化经济体制改革，才能在加入WTO的情况下不断提高云烟的竞争力。

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