简介:摘要:随着建设工程高质量发展的推进,EPC工程总承包模式得到越来越多的推广应用,尤其是在政府投资的大、中、小学校工程项目中更是率先引领。由于缺少工程建设实施方面的专业人才,建设单位往往会委托一个管理公司对项目实施管理,这样项目在实施过程中建设单位的投资成本会增加,管理过程中会出现一些不专业的管理方式,EPC模式恰好有效解决了这个难题。作为EPC工程总承包方,由于EPC承包模式推广比较晚,工程管理经验可参考的案例较少,并且,EPC模式实施过程中,对前期准备和方案设计、初步设计提出了很高的要求,反而造成项目实施过程中存在很多问题、竣工后发生较多的结算争议,违背了EPC模式的初衷。鉴于此,在本文中,我们首先阐述了EPC模式的优点和实施意义,对EPC模式实施过程中当前存在的不足点进行了研究与探讨。
简介:摘要:EPC总承包施工运营模式中,业主方离不开工程设计的控制,要使得工程设计方案更加可行,有助于实现对整体建筑项目的指导。在工程设计过程中,为了能够促使整个设计更加合理,建筑施工企业就要了解到项目建设设计标准模式,是目前建筑工程行业应用比较普遍的一种运营模式。对于项目投资方来讲,业主方将项目全权委托给总承包企业,这种总承包施工模式对建设公司提出更高的施工要求,要围绕整个项目进行全方位的运营控制。EPC总承包模式包含了项目报价、工程设计、项目材料采购、工程建设等多个作业环节,使公司加强管控力度,保证项目都能够有效落实下去。本篇文章就围绕EPC总承包模式在当前运营中表现进行分析,同时对于总承包方项目管理的要点内容进行了重点研究分析,以便能够提供必要的借鉴参考。
简介:摘要:“施工快、质量高、环保、节能”是建筑产业可持续发展的核心理念。传统承包模式在质量、周期、环保、安全等方面无法满足大型项目建设的需求,EPC承包模式成为最佳选择。EPC承包模式是由业主“放权”给总承包商来完成项目的调研、采购、设计、施工、运行等环节,总承包商对项目统筹管理。这样更容易实现各环节的深度交叉,完美衔接,并且可提升设计深度,从源头减少施工问题,保障项目按期高水平、高标准完工。EPC承包模式在成本、管理、安全、质量、进度、协调等方面有显著优势。但是,建筑项目在采用EPC承包模式时依然存在诸如项目采购、项目风险、成本控制等问题,这些问题可能会影响工程施工的质量、成本、进度,严重时甚至影响交付时间。因此,在当前建筑项目施工中,EPC承包模式下的工程项目管理应作为研究重点。