简介：《建造合同》准则规定：如果合同预计总成本将超过合同预计总收入预，应将预计损失立即确认为当期费用。会计处理为计提合同计损失准备。根据计提资产减值准备的一般规律：合同预计损失属于企业经营性损失，应计入管理费用，合同预计损失准备是公司在产品的一种减值准备，属于存货跌价准备。由于合同预计损失准备的计提与摊销同其他资产减值准备有明显差异，而《建造合同》准则对于如何计提合同

简介：摘要石油企业是我国特殊性质行业,进入市场经济发展环境以来,企业生产经营的各项活动都越来越受到合同的制约和影响,对于石油企业来说,合同管理的好坏,直接影响着企业发展和生产经营活动的成败。本文将集中力度分析石油企业加强合同管理的种种措施和手段。

简介：百姓购房,更多的是关心房价。盖节能房,势必要用新技术、新材料,建筑成本会有变化。百姓因此担心房价要涨,而业内专家却称许其有“标本”意义。节能新规究竟是利空抑或利好?

简介：摘要研究了建设项目施工阶段价值工程合同，探讨了价值工程合同概念、价值工程变更提案的操作流程、价值工程变更节余的确定、发包人和承包人之间如何分享节余，以及价值工程合同争议解决办法。建议政府主管部门、立法机关、行业协会等部门制定专门的价值工程合同条款。

简介：在物业服务费纠纷的诉讼过程中，经常听见业主说，只要法院认定物业服务合同无效，业主就不用交纳物业服务费。笔者认为，这种说法并不准确。物业服务合同无效并不意味着不用交纳物业服务费。

简介：

简介：眼下，有关家庭装修的纠纷不断增多，在这些纠纷中，有不少是因合同签订不严谨或条款疏漏造成的，突出存在以下问题。

简介：2007年6月29日．第10届全国人大常委会第28次会议上．《中华人民共和国劳动法》被提交会议表决．表决结果是145票赞成．0票反对．1人未按表决器。牵动每一个劳动者人心．同样也牵动着每一个企业利益的《劳动合同法》终获高票通过。

简介：传统的冲突法是建立在一种以地域为标准划分各国法律管辖范围的基础上的法律体系，传统的法律适用原则在解决互联网中的电子合同纠纷时难免显得力不从心。本文认为，各国协调制定统一的关于电子合同纠纷解决的冲突规范——一部《电子合同法律适用公约》具有现实可行性，这是电子合同的法律适用的可行之策。

简介：

简介：

简介：2016年8月出炉的《上海市科科技创新“十三五”规划》第一次将基础研究经费的投入作为核心指标，表明上海将在增强科技原创力方面的决心。根据规划，到2020年，上海的全社会研发（R＆D）经费支出占全市生产总值（GI）P）的比例达到4．0％左右，

简介：保险代理人在保险代理合同存续期间，发生意外车祸死亡，代理人家属认为，保险代理人就是保险公司的正式员工，保险代理合同与劳动合同一样，要求保险公司给付代理人员的工伤保险待遇，并给付丧葬费，子女抚恤金等费用，一审法院支持代理人家属的请求，保险公司不服，提起上诉，说明保险代理关系不属劳动合同关系，代理关系是一种委托关系，保险公司只能按《保险法》支付保险代理人手续费，二审法院依法改判。

简介：

简介：摘 要：本文首先介绍电网物资采购合同履约的特点和意义，对电网物资采购合同履约管理过程及控制及风险进行分析，提出了加强电网企业物资合同履约管理具体策略。

简介：随着我国交通行业的不断发展,促进了我国社会经济的快速提升,交通行业中公路工程在近些年来的建设速度不断加快,其建设水平也成为展现国家经济实力的重要体现。因此必须要重视公路工程的发展,从而使我国交通行业的水平得到提升。而对公路工程建设管理是目前大规模发展的公路工程建设中非常重要的一项内容,尤其是对公路工程招投标与合同管理最为重要,需要我们在公路工程建设过程中以招投标为基础,从而运用科学的管理方法对公路工程进行有效的监督与管理。

简介：市场经济是法治经济、契约经济、合同经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。土木建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。公路施工企业合同管理，对于企业改善经营，实行经济承包有着广泛而普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任制的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。

简介：摘要众所周知，合同是工作开展的基础和参考，也是保证双方权益的主要方式。对于电力行业而言，自身建设与经营对物资需求量非常大，行业生产很经营的各个环节也包含着物资管理的工作。随着近年来市场竞争的加剧，以及行业发展之间的激烈比拼，如何用做少的投入获得最大的效益就成为了人们关注的焦点。加强对电力物资合同的管理，规范管理流程，是企业改革与创新的关键，也是确保电力行业稳定、持续运输的可行性办法。本文就结合我国电力物资采购合同管理的现状，谈谈优化管理流程的重要作用，为解决存在的管理问题提出科学的建议，确保物资采购正常开展，提升企业综合能力。

简介：施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。但审计发现，业主在整个建设项目实施过程中，业主往往更注重于施工过程和验收阶段，关注的是工期、质量问题，对贯穿于工程项目全过程的合同管理没有引起足够的重视，建设施工合同管理中存在问题较多。

简介：本文首先简述了施工项目投标及合同的风险因素分析,并在此基础上针对上述风险因素有针对性地提出相应的风险规避措施,为专业人员提供参考。