简介：摘要：对于会计工作而言，财务会计和管理会计分工不同，工作内容也不尽相同，二者在企业的财务管理工作中，都具有举足轻重的重要作用，缺一不可，相辅相成。加之经济快速发展带来的新形势，给企业的会计实务发展带来了较大的压力，行业间的竞争关系日加激烈。企业为了提高经济效益，缓解竞争压力，融合财务会计和管理会计的融合工作被提上日程，随时间推移显得十分重要。在信息时代到来的背景下，企业的会计也应与时俱进，在顺应发展趋势的前提下，不断完善自身，及时跟进工作理念，融合管理会计和财务会计的工作，在融合中提出问题，发现问题并解决问题，进而在提高企业经济效益的基础上，为行业的发展和进步作出贡献。

简介：摘要： BIM技术是近几年来随着我国计算机技术和信息技术发展而出现的一种新型施工技术，该技术也被称为建筑信息模型技术，施工方能够利用该技术辅助显示设备，将平面图纸以三维模型的方式呈现出来。这样能够使得整个建筑的结构和施工更加形象和可视化，对于工程的施工和管理工作而言极为便利。建筑工程的施工安全管理，对于建筑工程项目的经济效益和社会效益会产生重要影响，也是当前社会普遍关注的话题。 BIM技术应用于施工安全管理工作中能够为其提供极大的助力，因此施工方需要加强 BIM技术在建筑工程施工安全管理中的有效应用。基于此，本篇文章对基于 BIM技术的建筑施工安全管理探索， 以供相关从业人员参考。

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简介：摘要： 天然气输汽站是油气生产的重要场所。在管理与生产中，建立明确的风险防范体系和应急机制，去规范好员工的行为，使用的生产实践为指导。去达到零风险的目标。经济快速增长，物质生活条件的持续提高是能源消耗越来越严重的关键原因。目前，中国经济的快速增长，能源需求是最直接的体现，值得注意的是，近年来人们在清洁能源的意识上有所加强，导致了天然气快速增长。因为天然气它被广泛用作能源，对于天然气输电站场维修与管理的重视就显得特别关键。本文就天然气输电站基本概念，存在问题以及相应的策略三个方面展开了研讨。

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简介：许多施工企业，由于施工管理处于一种“混沌”状态，故在工程施工完成后经常在时间和成本上超出计划，如何科学管理施工工程建设，降低成本，提高效益，一直困扰着施工管理者。文章通过将量化管理纳入施工管理，施工管理的全过程就会变得“可视化”，发现问题也可以“让数字说话”。加强项目监控来达到整个项目在可控状态下完成，以此提高施工企业在市场经济条件下的市场占有率及企业信誉。

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简介：摘要：新时期经济发展下，经济责任审计与干部监督工作两者融合水平不断提高，为更好的满足新时代对干部员工要求，强化经济责任审计与干部监督管理工作具有重要意义。

简介：摘要：信息化管理系统可以对后勤车辆进行有效的管理，对后勤车辆的使用申报、出人登记实现网上电子化管理，可以实时监测车辆的运行路线、运行里程以车辆的实时坐标，并可以对车辆进行紧急呼叫以及进行应急调度。提高后勤车辆的应用效率。有效保证全校人员各种生活的有序进行。

简介：摘要随着经济的发展，路桥工程建设突飞猛进。对于路桥工程来讲，工程各环节管理工作的科学性及有序性，直接影响着对其施工质量、进度等方面。因此，为了尽可能的避免各种风险的出现，也为了给路桥工程的各个施工环节提供有力的安全保障，相关单位必须要落实好各项管理工作，全面把握各项管理工作的难点，制定与之相适应的完善措施，以此来确保工程的施工质量，基于此，文章做了简要的阐述和分析，以供参考。

简介：摘要随着社会的发展、经济的腾飞、人民生活水平的不断提高，人们对健康越来越重视，这就推动了我国医疗卫生事业的发展，各级医院配备的诊疗设备也随之不断增加，而医疗仪器、设备的质量是否可靠，已成为影响临床医生对患者疾病诊断和治疗效果的重要因素。本文通过对医疗设备使用质量管理现状进行分析，探索和研究了医疗设备使用管理和质量控制管理工作的重点，逐步构建医疗设备使用管理和质量控制的体系，提高医院医疗设备管理水平。

简介：摘要电厂是电力企业的核心部分，电力安全是国家财产安全的重要组成部分。我们所说的电力安全，除了直观的例如工作人员的人身安全等，还包括电力系统的设备的正常运转。随着电气自动化技术的发展，电厂将进一步扩大电气自动化技术的运用范围，解放人工，提高效率。电厂自动化运行不仅带来了节能高效，也带来了安全问题。本文将对电厂自动化运行安全管理的相关内容进行分析，希望能够对读者提供一些借鉴和参考。

简介：摘要： 档案管理工作作为街道机关的一项基础性工作，真实反映出街道在悠久历史长河中的兴衰变迁，也为政府工作提供了大量的基础数据，对稳定社会秩序、推动社会发展具有重要意义。通过调查研究发现，不少街道机关档案管理工作存在不规范之处。本文通过研究分析街道机关档案管理工作现状，进而探讨如何规范做好该项工作，提升档案管理工作质量与成效。

简介：　　【摘 要】只有建立健全电力工程创优管理模式，持续完善电力工程管理制度，才可以为电力企业的长足发展奠定良好基础。分析研究了电力工程管理新模式及其应用，以期促进电力工程管理模式的创新、发展及推广应用。  　　【关键词】电力电缆；故障分析；检测方法。  　　电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。电力工程的管理模式创新和优化是当前时代进步的基本要求，随着社会经济的发展，生产力标准持续提高，电力工程创优管理也得到重视和研究，使电力工程的管理标准也随之提升到一个新高度。电力工程企业作为能源产业链上重要的一部分，采取创新优化的管理方式是保证企业发展以及在同质化竞争中取得胜利的重要因素。  　　 1 电力工程创优管理的重要性  　　随着“第十二个五年规划纲要”电网规划建造的推进，我国开始加速智能电网建造，统筹各级电网协调发展。电网工程发展是我国发展的重点，对国民的生活和社会发展具有至关重要的影响，基于此，需要建立健全电力工程创优管理的新方式，推动我国电力工程的整体发展。通过分析 2017 年全国电力工业统计数据可以发现，我国在 2016 年的用电量是呈现持续上涨趋势，且第二产业所占比重相对较大，第一产业用电量最少。全国发电数据表明，火电是发电的主力，但同时也会带来严重的环境问题。因此，需要相关电力企业严格规定相关管理标准，完善电力工程创优管理策略，通过电力工程创优管理创新，可以使电力资源分配更加规范化，进而促进我国电力工程健康发展。  　　 2 电力工程创优管理的影响因素  　　 2.1 人力因素  　　管理人员在整个电力工程的管理中起着决定作用，工作人员的素质会严重影响电力工程的整体质量。因此，电力工程项目管理者需要有更高层次的全面质量管理，高素质的管理人才才能够带领团队走得更远。电力工程创优管理者需要提高管理标准，为电力工程的全面改进提供有利因素。电力企业可以从加强专业知识等多方面进行改进，以不断提升工作人员的整体素质。目前，我国的电力工程创优管理的相关人才培训与发达国家对比，具有一些弊端，需要不断完善培训过程。  　　 2.2 行业内部因素  　　电力工程的发展受到多种因素的影响，在日益增长的社会市场经济中，存在着多重复杂的竞争关系，从而就要求企业必须具有创新认识，采取科学的管理方法，形成独特的管理模式。然而，多数投资人员都不重视项目可行性研究，盲目进行投资，造成了严重的经济损失，为后续的工程事故埋下了隐患，同时也为银行贷款、工程设计和合作签约提供了基本信息和依据。电力工程的发展受到多种因素的影响，不同方面的需求是其中之一。在日益增长的社会市场经济中，电力工程的整体标准也在持续提高。因此，电力工程将存在多种复杂的竞争关系，要求企业必须具有创新认识，采取科学的管理方法，形成一种独特的管理模式。可行性研究本身对其他项目的可行性、经济性和技术可行性进行了特定研究。实施管理创优策略的根本目的是为电力工程投资人员提供决策依据。  　　 2.3 管理模式因素  　　传统模式是将工程交给专业管理人员进行管理，能够加快工程进度，可以将设计与施工同步推行，充分体现设计者的观念，可以快速掌握工程的整理概况。业主管理模式是构建业主项目部，然而多数情况下由于业主自身知识、技能、经验等存在不足，为电力工程的整体管理增加了一些困难。监理模式是一种新型管理模式，监理模式下的工作人员具备特定的专业技能和管理知识，当前我国已经全面普及该模式，涉及业主、承包商和监理，其中，业主与承包商是合约关系，监理能够保障电力工程的整体进程。  　　 3 电力工程管理新模式及其运用  　　 3.1 融入创新理念  　　电力工程管理模式的创新理念指的是进一步分析、研究电力工程项目管理模式，根据中国的国情，优化已有的管理模式，而不是指单纯的创新电力工程项目管理模式。我国现阶段电力工程普遍采用的管理模式是总承包管理模式，这一模式的实践经验十分丰富，应用理论相对成熟。为此，对总承包管理模式进行进一步的分析、研究、探讨相对于纯粹的创新而言实际意义更大，通过对具有丰富实践经验的管理模式的优化、改进能够得到具有较高应用价值的新的管理模式。深入探讨、研究总承包管理模式，找出其存在不足之处和缺陷，根据创新理念、优化理论对总承包管理模式进行改善，为电力工程创造新的，有效的管理模式，保证电力工程项目施工的顺利、安全进行。现代电力企业要想在竞争日益激烈的市场环境中生存并得到发展，必须创新管理模式，而研究分析已有的总承包管理模式，对其进行优化、创新是一项具有较高可操作性的创新措施。  　　 3.2 电力工程管理创新及应用  　　 1 ）以成本管理战略为指导进行创新。对电力工程管理模式进行创新时，必须始终坚持将成本管理战略作为指导，以便保证创新的可行性。经济大环境的发展趋势导致我国的各个行业发展环境都存在越来越激烈的竞争，控制成本、优化效益将是各个行业发展的有效战略。电力工程的投资方、施工方目前必须考虑的一个重要问题就是成本问题，投资方、施工方应根据自身的实际情况对工程项目的成本进行科学合理的调控，根据企业的发展战略、管理需求，以及成本管理理论展开对工程项目的管理工作。以成本管理战略为指导的主要是能够实现对电力工程成本的竞争性、长期性、全局性控制，贯彻落实低成本战略。 2 ）创新组织机制。电力工程的管理基础就是组织机制的创新，同时，组织机制的创新还是电力工程管理持续动力的重要来源。为此，电力工程管理应坚持组织机制的创新，结合工程实际情况以及企业、单位的具体情况对组织机制进行优化、创新，为电力工程管理工作的顺利开展提供可观的推动力量。目前我国的电力工程管理工作中，资金管理是一项十分重要的内容，对工程管理工作的效力具有十分重要的影响。电力工程相关企业应不断加强对资金管理作用、地位的认识，在开展电力工程管理工作的同时充分重视资金管理工作，并将这二者紧密结合，实现对电力工程资金运行的动态管理，有效提升电力工程的管理效果。  　　 3.3 实现全要素、全过程的电力工程管理  　　在电力工程项目的创新、应用过程必须充分结合自身的特点，要保证管理模式的实用性，使管理模式具有应用价值，必须将实际情况与管理模式进行融合，实现全要素、全过程的管理。电力工程管理工作的质量和效果受到多种因素的影响，优秀的电力工程管理团队是管理工作效力的重要保障。为此，电力工程企业应创建优秀的电力工程管理团队，确保自身的管理团队的能力能够满足管理要求，全面提升管理团队的管理能力、溝通能力、个人素质及创新能力等多个方面的能力。  　　 3.4 不断推进企业科技  　　企业的科技水平对电力工程管理模式的创新也具有不可忽视的影响作用，企业应不断发展自身的科技水平，积极引进、应用先进的科技。目前就电力工程项目管理方面而言，项目管理软件对管理工作的质量和效果具有重要影响。要充分发挥电力工程管理工作的作用，创新管理模式，可以利用相关的管理软件，有机结合工程进度、资源，充分考虑施工承包方的人员及工作量，制定科学合理，并具有可行性的进度计划方案。工程的进度计划方案的制定以及实施对工程管理工作具有影响作用，现代化的管理软件能够帮助制定进度计划方案，切实提升工程管理效率。  　　 4 结语  　　我国的经济市场环境竞争日益激烈，电力工程企业在面临巨大挑战的同时，也得到了难得的发展机遇。电力工程企业应创新工程管理模式，完善管理机制，创建高质量的管理团队，不断提高管理水平。  　　参考文献：  　　 [1] 荣旭方 . 关于电力工程管理的创新分析 [J]. 大科技， 2017 （ 18 ）： 73-74. 

简介：

简介：随着科技的飞速发展,各行各业的科技术语越来越多,对术语的数据格式、审定过程以及市场应用等方面提出了更高的要求。文章分析科技术语管理现状,指出问题,并提出有效的术语管理建议,旨在促进科技术语数据的多样化,优化术语审定流程,提高术语审定效率,加快科技术语在各个领域中的推广和应用。