简介:一个1994年才建厂,仅有职11800人的速食食品企业,在短短的不到4年时间中,其1997年的销售额竟达到了3亿元,这不能不说是一个奇迹。一个企业的兴衰,是多种因素的综合,如决策。机遇、自身的努力及企业人员素质等,但最主要的,恐怕还是应当落实在“销售”上。事实上,销售,怎样销售,怎样有效地销售,才是一切矛盾的集中点。没有销售就没有企业;销售不力的企业,就是走向衰亡的企业。在企业的整个运行中,销售也许是最可能决定企业命运的一环了。自1994年以来,全国范围内商场上一切大的“战役”,几乎都爆发在销售与“反”销售上。有人不很大胆地估计,各企业自1994年起,耗损在销售与“反”销售上的钱财总额,大约已
简介:万载县粮食部门,按照国务院《关于粮食部门深化改革、实行两条线运行的通知》以及省、他要求,1995年12月1日起实行两条线运行,其运行效果如何,笔者一行于1996年至1月深入到全县各基层粮食企业,对贯彻落实两条线运行情况进行了调查。一、两条线运行的贯彻落实根据两条线运行的规定,县政府于1995年12月制定了万载县《关于粮食系统实行两条线运行改革的通知》,成立了两条线运行工作领导小组。从1996年1月1日起,一是把政策性单位和经营性单位划分清楚:粮食局、储备库、17个粮管所、军粮供应站为政策性单位;粮油工业饲料公司、粮贸公司、油脂公司、车队、食品厂、材料厂、城乡米厂、面粉厂、饲料厂为经营性单位。二
简介:利用DEA评价方法,构建县级财政民生支出指标体系,采用规模报酬可变BCC模型,对浙江省45个县(市)“十二五”期间的财政民生支出效率进行实证分析。研究结果显示:县级财政民生支出效率整体不高;区域特征较明显,偏远山区县(市)支出效率较低;大部分非有效县(市)支出效率规模递减。对此,应正确认识财政在解决民生问题中的作用;分析县级财政民生支出低效率的内生因素和外生因素及其影响程度,发掘其背后经济原因;防止盲目增加投入规模,建立有效的财政支出绩效管理制度。