简介：摘要：伴随21世纪的到来，我国企业面临着全新的竞争及变革。信息技术及经济全球化的快速进步及发展、价值链整合及顾客导向等，都对目前企业使用的传统管理方法及理论提出全新的挑战；企业在进行管理的时候，需要有这类机遇与挑战良好适应通力，对企业管理方法及管理理念实施有效的变革。随着研究的持续深入，在企业实践管理当中，人本管理思想开始逐渐发挥出无可替代的重要意义及作用。

简介：摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。进入第二个百年奋斗目标新征程，我国内外部政治、经济环境更趋复杂多变，在建设现代化企业的过程中如何坚持党对企业的全面领导、如何实现企业党的建设切实加强，成为国有企业深化改革的基础工作。本文旨在通过分析党建工作对打造现代化国有企业的深刻意义，总结国有企业深化改革过程中出现的问题，对推进国企党建与建设现代企业深度融合提出策略建议。

简介：摘要：在国家治理体系当中，社会治理工作占据重要地位，治理工作法治化为社会治理现代化目标的实现奠定了基础，有助于国家治理综合能力与水平的全面提升。法治是国家进行治理活动的重要武器，在实现社会治理工作现代化目标的过程中起着不容小觑的作用。基于此，本文对社会治理现代化法治思维与法治路径进行了探讨与分析，旨在为社会治理现代化目标的实现提供一定的参考。

简介：摘 要：经济迅猛增长的今天，不仅为现代企业的发展提供了更加良好的发展机遇，同时还提出了更多挑战。随着社会经济体制的变革，企业间的竞争更加复杂激烈，为了提升核心竞争力，做好财务会计管理工作是必要的，这不仅可促进企业项目稳定发展，还能帮助企业提升核心竞争力。这一背景下，企业想要更好地发展，需要不断完善财务会计控制工作，从而为企业发展提供良好引导。

简介：摘要：合规管理是指企业根据外部法律法规的要求制定合规准则，规范内部法规的制定和不断更新，并监督内部法规的执行情况，以加强内部控制和监控，控制和消除合规风险，所采取的行政安排与相对应急机制。本文通过对合规文化在企业治理体系现代化中的作用进行分析，在此基础上提出相应的对策，以便为企业的发展提供一定借鉴参考。

简介：摘要：现代制造企业面临着越来越激烈的市场环境，信息化、智能化以及现代化的工厂运营模式，能够全方位的优化制造企业现阶段的运营管理成效，帮助企业更加高效有序地展开各项工作，而企业的经营管理工作对于现代企业的发展至关重要，管理工作的落实将会直接影响企业的核心竞争力。信息化、智能化的经营管理方式在现代制造企业的日常经营发展和目标实施过程中，能够展现出非常重要的价值和作用。目前制造企业也都正在优化内部的经营管理模式，以适应新时代的发展，保障制造企业的顺利经营与改革发展。

简介：

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，自由经济体系已经逐渐占据现代市场经济的主流。在这样的前提条件下，产品的生产、研发以及销售将不再受到国家的掌控，反而是依靠自由的价格机制来引导。由于受到这种经济体系的影响，我国各个领域都开始涌现出大量的新型企业，这在一定程度上也有利于我国市场经济的发展。本文主要是对现代市场经济中价格形成的影响因素进行深入探析。

简介：摘要：近年来，市场经济环境下高等教育蓬勃发展。高校日常工作的主要内容就是财务管理，需要主动推进财务信息化建设，提高财务管理质量与效率。文中以高校为对象，分析信息技术对财务管理的影响，探讨如何有效推进高校财务信息化建设，提高财务管理质量与效率。

简介：【摘要】社会治理的目标一要秩序，二要活力，三要秩序和活力的统一，即和谐。市域社会治理现代化是实现社会治理的目标的实践载体，是坚持和发展新时代“枫桥经验”的体制保证。现实实践中我们要警惕市域社会治理实践中的内卷倾向，勇于革新，不断完善党委领导、政府负责、群团助推、社会协同、公众参与的市域社会治理体制。

简介：摘要：经济分析在现代企业中占据的位置至关重要，企业内部经营管理工作中，经济分析作为重要内容之一，也是现代企业所关注的重点内容。基于此，本文以热力公司为例，对现代企业分析存在的基本问题进行探讨，提出现代企业经济分析策略。

简介：摘要：交通运输作为人们文化交流、物资生产、人员移动的重要途径，具有速度快、灵活性强、覆盖面积广等特征，是社会经济发展的重要基础产业。信息化时代给公共交通发展规划和发展速度带来质的突破。截至2021年我国公路总里程突破519万公里，高速公路里程已经超过16万公里，位居世界第一位。同时，公路交通建设中也出现很多诸如环境污染、能源消耗等问题，给公路交通建设带来极大局限性。目前，我国公路交通运输正处于新发展环境中，如何实现社会经济和公路交通双向发展，实现社会经济可持续发展是我国加强公路运输建设亟需解决的问题。基于此，本篇文章对现代区域公路交通经济适应性进行研究，以供参考。

简介：摘要：当前，全球的环境纷繁复杂，局势变化十分突出。当前我国政府在发展的过程中，十分重视对行政文化的建设。在新时期的背景下，我国政府进行现代行政文化的建设，也取得了一系列的成绩。基于新时期政府现代行政文化的构建现状来说，其能够有效确保当前政府的执政能力，确保国家的长治久安。为此，随着当前不确定性因素的不断增多，这种行政文化特质也成为我国行政文化建设十分关键的构成要素。

简介：摘要：对于现代农业的发展，现代农业具有良好的发展前景，是主要的发展方向。由于现代农业体量大、面积小，一般采用常规资源调查方法难以获得准确的农业信息。现代农业不仅可以准确确定设施的数量和面积，也是存在于城市郊区的重要农业资源，还可以准确确定其空间位置。保护农业不仅是政府调控市场的依据，也是给予保护农业补贴的重要依据。本文进一步研究了农业信息采集的特点，提出了现代农业信息采集方法和渠道，进一步研究了系统的模块，实现了系统的开发。

简介：摘要：电子商务将互联网信息技术运用到经贸活动中，打造出一种新型的电子商务环境，有利于提高贸易双方的资源利用与分配效率，促进商务贸易往来变得更加灵活、便捷，在降低贸易双方成本的同时，还能有效地节省能源。电子商务的诞生，有着显著的时代意义和特点。国家有关政策的制定、执行，以及大力推进信息化建设，都为电子商务的发展提供了有利的条件。互联网技术与信息科技的全面发展，可以有效地促进电子商务所需要的各种基础设施的持续完善，从而为其发展奠定了坚实的基础。电子商务是在信息化社会中诞生出来的一种尖端产品，它是对网络信息技术的理性延伸，这种技术模式对市场经济体制以及人们的思想和行为方式都有很大的改变，并且对人们的生活和工作方式产生了很大的影响。对于现代经济管理来说，发展电子商务是一种与国家经济发展规律相一致的科学方法，为了确保现代经济管理的效率得到了提高，从而获得了更高质量的管理结果，就一定要将电子商务与现代经济管理进行了有效的融合。

简介：[摘要]中国式现代化的发展蓝图对保险业提出了新要求，保险业应基于自身特点，在继续发挥风险管理作用的基础上，在完善社会保障体系、满足居民财富需求、服务实体经济、助推国家产业升级转型等方面发挥更重要的作用，抓住绿色转型、养老金第三支柱建设、健康中国、科教兴国等重大机遇，坚持守正创新，践行为民服务理念，强化保险工作的人民性，心怀国之大者，坚持底线思维，切实增强风险防控的意识。

简介：摘要:近年来我国整体经济以及科学技术水平不断提高，经济市场规模不断扩大，各企业数量以及种类越来越多，因此其在实际发展过程中所面临的竞争压力也就越来越大。企业采购管理作为企业发展的重要组成部分，对企业整体经济效益以及其发展效果造成直接影响，因此相关人员需要加强对于这一问题的重视程度。从目前我国的企业采购管理情况来看，可以发现多数企业管理阶层以及相关人员对于这一问题的重视程度并不高，导致其仍然采用传统的采购管理模式，但现阶段我国已进入了信息化时代，在进行企业采购管理时需要基于供应链视角进行，通过这样的方式提高采购管理效率。目前我国多数企业采购管理仍然存在诸多问题，在这样的背景下，本文结合实际情况，对目前我国供应链指导下现代企业采购管理中存在的问题进行简要分析并在此基础之上提出相应建议，希望能够提高供应链视角下的现代企业采购管理质量和水平。

简介：摘要：在当今市场经济体制的影响下，企业不仅面临着巨大的发展机遇，同时也面临着激烈的行业竞争所带来的挑战。在此背景下，企业要想在竞争中拔得头筹，继续生存下去，就必须加快企业管理体系改革速度，在对企业管理予以高度重视的基础上，运用现代化企业管理理念、标准去对照目前企业管理实际，以此来瞄准企业管理中存在的不足和弊端，积极构建现代化企业管理体系。在筑牢企业生存、发展根基的同时，为企业未来的可持续发展、壮大做准备。这不仅是对我国大型企业的要求，同时也是对刚刚发展起来的中小型企业的殷切期盼。

简介：摘要：企业经济管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称；经济管理是企业日常管理工作中最为关键的一环，直接关系到企业未来的健康发展。随着互联网时代到来，电子商务技术逐渐被广泛应用于企业经济管理中，促使企业内部各职能作业得到全面发挥。基于此，现代企业需要加大对电子商务技术的研究力度，并结合自身实际发展状况构建出信息化、合理化的经济管理模式，以此提高企业的日常管理工作质量，从而为企业的良好发展保驾护航。

简介：摘要：中小型企业通过其灵活的业务模式，在竞争日益激烈的市场中扩展了生存空间。随着生产环境的变化，中小型企业的管理方式也必须改变，中小企业的管理改革中，对中小企业的管理方法有很多意见。了解有关中小型企业管理创新的更多信息，这些创新对于提高我们中小型企业的管理水平和竞争力至关重要。我国中小企业的生存和发展今天正受到各部、企业和学者关注。运营管理对于企业的发展至关重要，为了确保企业在竞争激烈的市场中具有一定的优势，有效的运营管理是必不可少的。此外，中小型企业必须不断创新，才能在竞争日益激烈的市场中长期生存下去。在此基础上，本文着重论述了中小型企业的运营管理和创新。