简介：一、新加坡小贩中心的管理模式1．新加坡的城市管理工作组织新加坡城市管理工作主要是由国家发展部下的公园及康乐局和市镇理事会以及环境水源部下的环境卫生局负责。这3个部门除了经常性的交流之外是相互独立的。其中，环境卫生处（EnvironmentalHealthDepartment）和公园及康乐局都属于政府公共部门，

简介：工作机构设在大连理工大学管理学院，由全国MBA教育指导委员会支持的“中国管理案例共享中心”是全国MBA培养院校自愿参加的服务性和非营利性的合作机构。“中国管理案例共享中心”的建设工作，已被列为全国MBA教育指导委员会的一项重要工作。

简介：房地产“大盘时代”的出现，一个动辄上千亩的楼盘，小区人口上万人，有时并非一个居委会就能覆盖得了，并且利益关注点的不一样，势必给小区管理与政府主导的社区建设带来新的问题，也对社区管理提出了一个新的课题。

简介：摘要全面预算管理体系是由一系列的预算活动组成，并且各个预算活动之间相互联系并构成一个相互影响的整体。为了使企业绩效评价变得更加科学，需要从企业的产值以及利润作为评价体系，将投资率、评分以及企业增加值等多种评价方式相结合，使企业的绩效评价体系更加完整，面对多种评价方式，企业往往采取的都是最先进的评价方式，而忽略了最适合自身发展的评价方式。因此通过预算管理这一发展背景优化企业的绩效评价体系。

简介：中国管理案例共享中心成立于2007年5月，以“统一规范、分散建设、共同参与、资源共享”为宗旨，致力于推动和提高中国管理案例教学与研究水平，实现中国MBA培养院校间案例资源共享、师资共享、学术成果共享和国际合作资源共享。中心实行会员制，各批次MBA培养院校均为会员。

简介：企业不在大小,员工不在多少。凡重用众才之能者必兴,凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主要标志,也是一个企业领导人能否将企业＂引航前行＂,在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件。人才就是效率,人才就是财富,管理之道,惟在用人,人才是事业的根本。

简介：　　(以下简称)是配套的一个部门规章,经过几年的酝酿出台后自2008年2月1日开始施行.……

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简介：物业管理是关系广大市民安居大事的行业,被列为国家重点鼓励发展产业之一。物业管理业被誉为朝阳产业,有着广阔的发展空间,但毕竟尚属初创,面临着许多困难。去年建设部及上海市相继召开了全国、全市的物业管理工作会议,会议均提出:以建立业主自治与物管企业专业管理相结合的社会化、专业化、市场化的物业管理体制为目标,以培育市场、规范市场为重点,推进物业管理的健康发展。这为我们指明了方向。一、物业管理业是在市场经济体制下培育起来

简介：＂梁山泊集团＂从一个区域性公司成为天下共知的知名企业,是在王伦、晁盖和宋江三位＂董事长＂手里相继完成的,最终在第三任董事长宋江手里被某大型垄断国企兼并。在这个过程中,人才生发、聚集、离散、凋零,令人感叹唏嘘之余,也留给我们许多关于用人的思考。

简介：安全管理对于燃气企业来说是日常的一件大事，现通过阐述安全管理的必要性、安全管理的重新定位、安全管理的措施等几个方面，结合工作实际提出了深化思维和办法，希望以此促进安全管理水平的提高。

简介：建筑装饰施工管理的好坏决定着建筑装饰施工项目质量的优劣，本文结合现实工作经验，对建筑装饰施工管理进行了分析探讨，供大家参考借鉴。

简介：到瑞典发现，不论城乡，很少有旧房子，难道那些房子都新建的不成？朋友告诉我，那些艳丽的外墙都是涂上去的，在瑞典不论是政府办公大楼还是事业单位建筑，还是民居，房屋外墙保养涂新不得超过五年。他说北欧三国属森林之国，乡村多有纯木制房屋，外墙保养更加重要。难怪，瑞典没有旧屋。当走进瑞典人的家庭，更是令人惊叹，室内不论是格局、装饰、家电都是现代化。

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简介：他们说鹰哥你也应该算个文化人，请你谈谈物业管理之于文化的关系。其实我深思过许许多多的人生概念，于文化却真没有凝神静思过，这也许就是灯下之黑。

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简介：摘要会计管理体制是一定的国家或地区在一定的时期根据自己所处的社会环境，介入会计活动，对会计活动进行干预、干涉、控制所做出的一系列制度和机制上的安排，以及据此所制定的一系列会计规范。会计管理体制大体可以分为集中与立法管理型、自我管理型。不同的社会经济环境造就不同的会计管理体制。我国传统的会计管理体制存在“两重性结构”特征。会计人员既是管理者，同时又要履行监督职责。我国会计管理体制存在若干问题，需要从几个方面加以改进和完善。

简介：当全面关系管理在全球广泛流行的时候，作为企业，无不希望通过提高客户和员工的满意度，来增强对企业的忠诚度，从而提高对企业的贡献度。因此，对外实行客户关系管理（CRM），对内实行员工关系管理（ERM）就成为必然。

简介：摘要项目管理的核心价值观就是提高履约能力、提升竞争力、追求利润最大化。施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。本文主要对建筑工程中成本分析与成本控制如何操作更符合工程项目施工的实际进行探讨。