简介：随着生产技术的不断发展，我们棉花加工企业的设备日益趋向高精度、自动化。如何管好、用好、修好设备，确保生产顺利进行，成为我们企业经营的重要课题。为此，结合我厂的具体情况，谈谈设备的检查工作。

简介：在社会主义市场经济条件下，企业经营机制改革正在不断引向深入，现代企业制度正在逐步建立。但当前我国许多企业改革中存在成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下的局面，企业的生存和发展面临着严重的困难。根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，企业要想扭转当前的困难局面并有所发展，必须在管理上有所突破，特别是在企业管理的核……

简介：在棉花国家标准GB1103－1999中，无论是籽棉收购检验还是包皮棉检验，都增加了“异性纤维”检验这一项。异性纤维主要是指混入棉花中的“三丝”即：一类化纤纺织袋（带）丝；二类麻丝、棕丝；三类毛绒，开斯米绒线丝。至于异性纤维的危害，大家都十分清楚，这里，主要介绍安乡县棉麻公司确保棉花中无“三丝”的具体措施。

简介：近几年，随着国际纺织品市场竞争日趋激烈，纺织行业技术革新、设备更新，纺织企业对棉花质量的要求越来越高，对高品质棉花的需求量逐年增加，但国产棉花仍存在着许多突出的质量问题，影响了纺织企业提高产品质量档次、增加产品技术含量和附加值，削弱了我国纺织企业在国际纺织市场的竞争能力。为提高我国纺织企业在国际纺织品市场的竞争能力。灾提高我国纺织企业在国际纺织品市场的竞争能力，对作为纺织原料的棉花加强其收购与加工管理，提高其质量，成为当前迫切需要解决的问题。

简介：随着市场经济的发展,市场竞争的加剧,企业所面临的压力越来越大.对外有同行竞争、政府征税、经济环境等因素影响的压力,对内有职工要求提高工资、股东要求分红的压力.企业用来减轻内外压力的有效措施,主要有降低成本、提高产品质量、开发新产品,而其中最主要的、最有效的措施就是降低产品成本.企业的成本降低了,也就相对提高了销售价格,增大了企业的利润.

简介：新疆作为我国优质棉生产基地，其产量在全国棉花总产量中所占的份额不断提高，历史地位和作用不断加强。然而，棉花中的异性纤维的含量较进口棉高，这给纺织企业造成了不少麻烦，也一直困绕着新疆棉总体竞争水平的进一步提高，是新疆棉突出的弱项，因此，杜绝棉花中异性纤维是目前加强新疆优质棉基地建设的一项重要工作。

简介：如今，棉花作为一种商品已纳入市场经济的轨道，2000年我国又将加入WTO，这对棉花行业既是机遇，又面临着挑战，棉花加工企业必须强化质量管理，抓住“入世”机遇，迎接市场竞争的挑战，以创优质品牌来扩大市场份额，因此，“质量至上”的指导思想是企业谋生态求发展的关键，作为从事棉花加工技术工作的同志，更应在棉花加工工艺技术管理上狠下功夫。棉花的轧工质量是由轧花工艺决定的，工艺完善、设备先进固然是创造好的轧工质量的基本保证，但仍需具有高度责任心和精湛技术的人去进行管理，并辅之以先进科学的管理方法才能更能奏效，笔者就轧花厂棉花加工工艺技术管理谈点体会。

简介：随着我区棉花产业的发展和棉花市场化流通体制改革的逐步深化,机采棉在各团场的推广种植逐年增加,其固有的品级问题、收获期相对集中且存贮不易、异性纤维以及水杂大等特点给棉花加工带来新的挑战,同时,近几年大量的收储也造成各团场棉花加工质量竞争的进一步加剧,

简介：

简介：笔者在新疆某新建轧花企业调研期间亲眼目睹过一起火灾。那是生产线试轧一段时间后正在进行停机检修，这时有棉农前来售棉，定价过磅后，铲棉车将籽棉卸到离喂花机较近的位置。清卸完毕，铲车司机就发现刚卸下的棉堆起火，反应之间，火势迎风而起，众员工慌忙对消防水泵加压并进行铺管，等消防水泵接好，火已经蔓延到大垛和带式自动喂花机。最后在厂领导的指挥下，经过数小时的奋战，火势终于被控制，共造成约20t籽棉、1台喂花机烧毁，直接损失数十万元，再加上因救灾和更换设备而造成的停工，损失更为巨大。

简介：新疆生产建设兵团（以下简称“兵团”）推广机采棉技术具有十分重要的意义。机采棉技术是世界发达国家棉花产业发展的一项常规技术，但是在兵团乃至中国推广机采棉技术，却是对棉花传统种植及采摘模式的挑战和变更。兵团从20世纪60年代初就开始在个别团场进行机采棉试验研究，由于当时局限在机采棉试验研究，品种、脱叶剂及清理加工等关键环节没有新的突破，最终停止了试验研究。

简介：我国加入WTO,利弊同存,在享受多边贸易体制协议框架下权利的同时,也必须履行相应的义务.中国入世对中国的企业来说,可以按照最惠国待遇原则,无条件自动享受WTO成员给予任何第三方的优惠、豁免或特权,从而获得一个稳定、平等、公平的进入国际市场的权利;可以按照国民待遇原则,在我国的商品和服务进入WTO其它成员境内时,享受与该成员境内商品和服务同等的待遇,防止其他成员对我国企业采取不公平的歧视性做法;可以充分利用WTO的贸易争端解决机制,公平、客观、合理地解决与其他成员之间出现的经贸磨擦和纠纷,保护自身的合法权益.

简介：我国棉花加工业自1887年于浙江宁波建立通文源第一家机器轧花厂以来，已走过百余年的道路。回顾过去，在这百余年中，特别是新中国成立四十多年来，我国棉花加工虽然有了长足的发展，但和我国其它工业行业相比，和发达国家同行相比，至今差距仍很大；展望未来，社会主义市场经济制度的确立，企业经营机制转换的逐步实现，长期在传统计划经济体制下过惯了舒服日子的棉花加工业已经并必将继续面临巨大的经济压力。因此，尽快对我国棉花加工行业发展战略作出科学的抉择，保证我国棉花加工行业持续、稳定、协调地发展，已显得十分迫切和必要。本文正是基于这一认识，将笔者一些不全面的思考，提供给大家，旨望能起抛砖引玉之功效，同时也供决策部门和有关人士参考。

简介：去年国务院中明确指出:今后棉花企业改革的方向是"一放、二分、三加强、走产业化经营的路子".

简介：目前，兵团棉花加工厂的建设呈现出数量多、规模大、加工能力强的特点。棉花加工电气设备、控制工艺的发展呈现出突飞猛进的趋势，随着设备工艺的发展，用电设备增多，大量自动化控制措施的实际应用与普及，电气设备管理也从单机管理向多机管理到多电气设备系统管理方向转变。管理思路、管理手段、管理目标都产生了质的变化，要求更多，标准更高更严。那么，如何在目前棉花加工电气设备越来越多、自动化控制程度越来越复杂、科技含量越来越高的情况下，提高电气设备运转率，降低故障率，确保轧花设备多轧花、轧好花、降电耗、增效益将是棉花加工企业经营管理应引起重视与思考的一个问题。

简介：标准实施四年来,由于这几年棉花经营渠道的放开,以及供求关系、资源、价格等因素的影响,在棉花收购、加工、销售、采购、结算等环节,新标准还没有得到很好的贯彻执行,有些问题还带有普遍性,如不及时解决,必将干扰、影响棉花流通体制改革的顺利进行.

简介：当前棉花加工企业的根本任务就是要以技术进步为先导，以深化企业改革为动力，以强化企业管理为保证，大力发展“质量效益型”、“科技先导型”企业。全面地提高行业的整体素质，以取得较好企业经济效益。而提高经济效益离不开科学管理和技术进步，其中技术进步是提高效益的物质技术基础，管理是提高效益的保证。技术进步通过管理来提高经济效益。同样的技术，采取不同的管理，得出的效果就不同。所以我们必须重视企业内部管理工作。当前棉花加工行业大部分企业管理水平较差，如何进一步完善棉花加工企业内部管理机制，已经突出地摆在了我们面前。