简介：8月11日．中国央行宣布完善人民币汇率中间价报价，中间价将参考上日银行间外汇市场收盘汇率。当天，人民币兑美元中间价报6．2298，原本较为稳定的中间价突然大幅下调逾1000点。且自当日起人民币汇率两日跌幅创1994年汇改以来新高。人民币贬值预期由此升温。人民币是否进入贬值通道？人民币贬值对中国经济运行和中国货币政策将产生什么样的影响？

简介：　　工程造价控制与管理的主要内容就是合理的确定和有效的控制工程造价.合理确定工程造价,就是在项目建议书和可研阶段,合理的确定投资估算,在初步设计阶段科学合理的确定概算造价,在施工图设计阶段,编制确定施工图预算造价,并根据施工图预算造价合理确定承包合同价;在工程实施阶段合理确定结算价;在竣工验收阶段,全面汇集在工程建设中实际花费的全部费用,编制真实准确完整的竣工决算,如实体现建设工程的实际造价.……

简介：财务风险在企业生产和经营管理过程中客观存在。企业是否能获得稳定的利润增长在一定程度上取决于财务风险能否得到较好的防范和控制。文章分析了影响企业财务风险的因素,列举了财务风险常见的表现形式,并提出了加强企业财务风险控制的对策。

简介：内部控制与审计是军事经济管理与监督的两种重要手段,正确认识和处理二者之间的关系,健全和完善内部控制与审计相互协调的管理与监督体系,对军事经济健康发展具有重要意义。文章对内部控制与审计做了比较,从博弈论的角度对军队单位实施内部控制加以分析,并就如何协调二者之间的关系进行了探讨。

简介：自改革开放以来，我国的中小企业在国家政策的支持下得到了长足的发展，在促进充分就业、保证经济持续均衡增长以及维持稳定物价等宏观经济目标的实现中做出了巨大的贡献。但是有些中小企业由于自身的局限或一些外部环境的影响，很难一直保持稳定的发展趋势。本文着重讨论影响企业发展的内部控制问题，就中小企业内部控制目前存在的问题、不足以及如何解决这些问题的具体应对措施建议进行了阐述。

简介：江泽民同志在党的十六大报告中指出：“建立结构合理、配置科学、制约有效的权力运行机制，从决策和执行等各环节加强对权力的监督，保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益”。财政部门作为各级政府管理财政收支的一个重要职能部门，不仅要正

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简介：施工企业作为一级经济组织,赢得利润获取效益是企业经营的本质表现,以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的＂责＂＂权＂＂利＂关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下．

简介：随着改革开放的深入，我国的高校也进入了一个新的发展时期，在这个发展过程中，高校资产管理也扮演着越来越重要的角色。在这种背景下，国家对于高校资产的管理也日益重视，与此同时，资产的组成形式和组成结构也呈现出多元化的趋势。本文重点介绍了高校资产管理的特点与存在的问题，同时面对这些问题提出了内部控制的资产管理的有效途径。

简介：近年来，随着市场经济的发展和企业改革改制的进展，内部控制机制逐渐受到我国各类企事业单位的重视，并在单位管理中发挥了重要作用。而传媒集团恰逢处于改革与转型过程中，亟需通过内部控制机制规范与完善其经营和管理。在此背景下，笔者结合自身在传媒集团的多年工作经验，围绕传媒集团对内部控制机制的研究与实施效果试展开论述，并提出相关改革建议。希望能够为我国传媒集团的发展略尽绵薄之力。

简介：会计内部控制是医院内部控制的重要内容，关系到医院的改革发展。本文分析了现阶段医院会计内部控制存在的问题，并在此基础之上，阐述了优化医院会计内部控制的策略。本文旨在强化对医院会计内部控制的认识，并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。

简介：摘要建立有效的内部控制是全球领先企业的共同经验。本文从三个方面介绍了完善企业内部控制的措施及建议。首先是制定适合企业实际的内部控制制度；其次，完善公司治理结构；第三，加强对企业高层管理者的控制。建立和完善企业的内部控制，让内部控制真正在企业经营管理中发挥应有的作用，促进企业的健康发展。

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简介：目前商业、粮食企业内部控制方面较为薄弱，企业在经营管理中跑、冒、漏、滴严重，从而造成经济效益不佳。加强公司治理，完善企业内部控制已成为当前经济工作中的重要任务，企业也越来越意识到强化内部控制对提高企业经营效益、防范经营效益、防范经营风险的重要性，

简介：本文对当前研究商业银行内部控制理论的现实意义做了一个大致的分析。对具有代表性的美国、德国、法国的商业银行内部控制成就进行了考察，从而借鉴西方商业银行长期经营实践所积累的丰富的内控管理经验，就我国商业银行内部控制的完善提出了自己的观点。

简介：本文针对数学专业学生的专业特点以及《现代控制理论》的课程特点，认为应从教学内容、教学方法、考核方式等方面进行课堂教学改革，选取课程体系架构，优化教学内容，注重仿真与实验，采用交互式教学，加强学生科研训练等。实践证明这些改革激发了学生的学习兴趣，提高了学生的创造能力，取得了良好的教学效果。

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简介：战略管理是一种外部、动态的管理模式，而目标管理是一种内部、静态的管理模式。这两种管理模式相互补充、配合，共同推动企业集团不断地向前发展

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简介：成本控制一是利息支出控制。重点是控制违规风险,杜绝高息揽存揽储,按法定利率和规定的利息计算方法支付利息。二是经营管理费用控制。首先,实行责任会计,推行部门费用预算。其次,制定费用标准定额。第三,费用与经营业绩挂钩分配。三是加强资产管理和合规合法经营,减少资产损失和营业外支出。