简介:中国向来有为人师的传统,其深层的欲望恐怕不仅仅是助人为乐,获得道德享受,而是希望通过对他人施加影响来达到控制某种自己无法掌控的世界。当市场中众多企业家像街边棋摊上苦斗残局的棋速时,自认为算清后面变化的专家学者,岂有不上前支招之理。或许刚开始他们出于友情客串,而为此不好意思张口叫价。但久而久之,就要职业化了。在管理咨询业在中国迅猛发展的过程中,以国内各种研究机构、大专院校的学者、专家为代表的群体,曾一度成为本土管理咨询的主体。他们由于深厚的理论素养,在企业的许多问题上先知先觉,又独来独往,因而构成了企业智囊最具色彩的群落。
简介:企业如何在上市的征途中更好地成长?中海油的“天鹅之说”,新东方的股权重组,SOHO中国的全球路演都让我们看到,企业如何才能更好地实现国际化、更好地获得海外市场的认可,如何更快速地获得资金,以及如何更好地优化内部管理。上市是企业谋求内部管理机制和外部融资能力升级的必然之机。上市并非一场盛宴。中国企业在海外上市之所以充满阵痛,缘于两个关键的转型:一是从封闭企业变为上市企业:二是从国内品牌转向国际品牌。这意味着公司治理的内部控制和外部监督的要求变化,同时文化和市场的判断标准也面临巨大的转变。上市是一个迅速催熟企业管理的过程,同时也是一个充满风险的过程。崎岖道路上需要梦想,需要行动。