简介：赛鸽换羽的优劣会影响到竞翔取胜，因此鸽友对换羽过程切不可掉以轻心。鸽子换羽是生理上的新陈代谢，也是越冬御寒的需要，更重要的是换上一身新羽便于其在比赛中取得优异成绩，

简介：

简介：“麻雀虽小，五脏俱全”，每一个区域的市场营销同样存在着众多的环节，只有对品牌、产品、团队、广告、终端、活动、服务、关系等环节因素掌控于心，并将一切与市场有关的环节都整合到区域市场运作的范围之内，形成区域营销的组合拳，发挥营销的集中威力，指导区域市场整体出击，方能在激烈的区域市场竞争中力拔头筹!

简介：尽管任何企业都不希望数据灾难发生在自己身上，但由于软、硬件故障，病毒、人为破坏、自然灾害等原因，数据灾难却每天都在发生，因信息丢失而造成的损失更是不可估量。根据WestWorld公司的报告，每500个数据中心一年中就有一个要经历一次灾难，其中29％的公司可能因此倒闭。

简介：鸽腺病毒感染病是一种流行范围极广泛的潜在病原体感染所引起的急性传染病。实验表明，将病鸽与健康鸽放在一起，甚至将病鸽呕出的胃液注入健康鸽的嗉囊内也不一定使健康鸽发病，

简介：犏牛的生物学特性犏牛是普通牛与牦牛杂交后产生的后代，普通公牛与母牦牛杂交，其杂种称“真犏牛”，公牦牛与普通母牛杂交，其杂种称“假犏牛”。无论“真”、“假”犏牛雄性均不育。犏牛无论公母牛其生长发育、体尺、体重以及生产性能均比亲代有较大的提高，但犏牛与牦牛的外貌特征、生活习性等基本相似。

简介：肯德基是一个有明确战略的企业，并且能够将这个战略成功地贯彻实施。同样是以人为本，同样是稳健经营，管理理论是一样的，但做出来就太有不同了。一个完美无缺的经营战略，如果执行不力。最后也会变得一文不名；而确定了恰如其分的经营战略。再辅之以完满的贯彻实施,企业才能百战不殆,长盛不衰.作为国际餐饮巨头,肯德基值得探讨和深入研究的地方太多了,本案例也只涉及到其中一小部分.肯德基为什么做这样的决策?肯德基是怎么执行的?又是怎样推进到位的?这是本案例最关注的三个问题.肯德基的自身实力,远景战略目标与经营管理三者是高度统一,相互支持的.为了发展畜牧业生产资料连锁经营,我们要向肯德基学习,但同时也必须从自身实际出发,把它的成功经验与本企业的实际情况相结合,这样才能学有所获.

简介：板栗的栽培技术罗林钟，莫昌寿板栗果实营养丰富，味美可口，是一种优良干果树种，有“铁杆庄稼”之称，其木材坚硬，纹理通直，抗腐抗湿，是一种上等木材，是适合山区发展的好经济林木。根据笔者实践，发展板栗生产需注意以下４个问题：１、育苗。繁殖方法有实生苗繁殖和...

简介：猪瘟是一种烈性传染性疾病，是当前困扰规模化猪场的重要疾病之一，猪瘟的净化是目前养猪业所面临重大实际问题，也是控制和消灭猪瘟的重要手段，根据我国各猪场的实际情况，要想控制和消灭猪瘟，首先要从种猪上来采取措施，具体做法如下：

简介：作为一个信鸽爱好者，面对当前信鸽的种、质迅速提高，速度是越来越快，是队数量取胜还是以质量取胜，每位鸽友心目中应当耐立科学地饲养信鸽的观念。而贵刊正是我们的良师益友。

简介：中小企业的营销外派机构设置模式是与企业的营销渠道模式选择相配套的。企业选择什么样的营销渠道模式,基本上就决定了中小企业能够采用什么样的营销外派机构设置模式。一、直销模式企业外派的营销机构设置有两种方式可以选用:1.在各个区域市场设立公司销售办事处。办事处人员的多少根据当地业务需要来决定,办事处设主任1名,代表公司管理该地区所有市场和销售工作及销售人员即可。办事处没有独立的财务权和大项业务的决策权,只是企业本部市场部或销售部设在当地的代理性管理机构,所有销售费用从企业本部领取,所有销售货款直接上交企业本部财务部门。目的在于减少当地办事处非市场与销售性工作,集中精力开拓市场,争取利润;另一方面,不给办事处财务权,也是为了防范业务风险,强化企业财务管理,保证企业市场运作有良好的现金流。2.如果企业条件成熟,也可以考虑在区域市场成立小型的销售分公司,加强企业在当地市场的开拓力度。销售分公司拥有财务独立权,有自己的会计和出纳人员,对日常业务资金有一定权限的调动权。分公司制比较适合区域市场业务量较大,而且当地市场前景仍然看好的成长性企业。二、代理制营销渠道模式中小企业也有两种机构设置...

简介：犬产后低血钙病是犬产后发生的以体温升高，最高可超过42℃，运动失调，全身痉挛、抽搐为主要症状的疾病。有时犬表现意识异常，对外界刺激敏感性增高，兴奋型、泌乳量高及产子过多的小型犬、中型犬易发生，多发生于产后30d左右的多仔母犬，如不及时抢救治疗或误诊，可出现死亡。近一年来，我们先后收治犬产后低血钙病8例，应用补钙疗法均收到满意疗效。现将1例典型病例的诊治情况报告如下。

简介：牛流行热是由牛流行热病毒引起的急性热性传染病，俗称“三日热”或“撮角热”，因流行面广，传播速度快，易造成较大的经济损失，严重影响养牛业的发展，笔者结合多年临床经验浅谈一下牛流行热的防治方法

简介：“七月流火”：出自《诗经·国风·豳风》“七月流火，九月授衣。一之日瘩发，二之日栗烈；无衣无褐，何以卒岁？”

简介：（一）情况介绍熊友强生猪养殖场,养殖母猪30多头,其中一头母猪在开放性圈舍产仔,在14日龄时,全群仔猪发生腹泻,粪便呈黄色粘稠状,有的呈灰色,灌服＂仔猪保命液＂后,排便未见明显变化,且个别仔猪骨骼外露,明显消瘦,严重者排水样稀便。

简介：“莫道今年春将尽,明年春色倍还人。我期待着明年中国和世界都会变得更好。”3月13日．温总理在人民大会堂回答记者提问时．充满希望地说。那么畜牧业的“明年春色”究竟能否“倍还人”．不妨粗略分析一下。

简介：据统计，2004年前垫江县每年平均近8000头母牛产仔后，有1560头经历了胎衣不下，胎衣不下的发病率达到了19．55％。对垫江县养牛业造成了较大损失。经过全县兽医人员多次的实践治疗，2006年垫江县胎衣不下的发病率降到了4．5％，取得了较大经济效益。根据临床试验，笔者总结了一整套临床实用技术，现交流如下。

简介：兔疥癣病是由瘁螨或疥螨寄生在兔子体表引起的侵袭性皮肤病，其特点是病兔剧痒不安和高度接触性传染，是养兔的主要病症危害。该病通过与病兔的直接接触或与病原污染的圈舍、笼具等污染物的间接接触传染，因此在防治时要特别注意污染源的彻底消除。

简介：饲料企业由于国际、国内市场竞争的更加激烈，经营范围的不断扩大，经济活动、经济关系、经济环境的日趋复杂以及政府对产品责任的日益重视，从而大大增加了社会经济生活的不确定性和饲料企业经济损失的可能性。一方面灾害事故的随机性、连锁性、扩散性和危险性增加，如“非典”的影响；另一方面，竞争的激烈、社会矛盾、国际局势的动荡都可能导致各种风险事件的出现。而风险管理是饲料企业对生产经营过程中可能产生的风险因素．采取预防或消除措施，以及在风险发生后采取弥补的科学管理方法。

简介：随着地方养猪政策的利好,养猪市场效益的高回报,地方生猪养殖渐成规模化发展态势.但是,与规模化增长态势却不相称的,就是没有得到预期的高收益回报.分析这个问题,与各方面因素都是密切相关的.文章从“用好料”、“管好猪”、“防好病”三大层面,依次就科学养猪做汇总阐述,以供参考和借鉴.