简介：问题的提出中国企业,在党的十五大之后,将逐步走向市场,回归自然,并成为真正意义上的企业。中国企业,将与国际同行共分天下。这是千载难逢的机遇,也是前所未有的挑战。然而,竞争不是纸上谈兵,它必须面对现实。那么,我们的企业将靠什么取胜?目前讲的最多的是现代企业制度。不错,现代企业制度即公司制是迄今

简介：摘要情商是个体重要的生存能力，高情商的人能客观认识自己，而且具有较强的心理素质、良好的人际交往能力和强劲的可持续发展能力，因此在就业过程中具有明显的竞争力，容易取得就业成功。文章论证了情商在职业生涯规划中作用，并提出了运用营销理念，社会活动和认真的坚持做一件事去以达到提高情商目的的观点。

简介：摘要随着知识经济和科学技术的迅猛发展，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论，倡导组织学习，构建学习型企业，将使企业的人力资源管理发展到新的阶段，企业的生产、经营管理将立于不败之地。创建学习型企业对于现代企业至关重要，这不仅是企业的一项重要职能，而且为全面提升企业竞争力提供了“解决之道”，成为企业生存和发展的前提与基础，对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。

简介：摘要采用多因素正交实验法，在高速加工中心上，进行了高速铣削碳纤维复合材料的实验。基于概率统计和回归分析原理，对回归方程进行了显著性检验，并建立了碳纤维复合材料的切削力经验模型。通过分析正交实验直观图，研究了切削参数对切削力的影响。

简介：摘要为了提高房地产企业的核心竞争力，使房地产企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，房地产企业采用先进的客户关系管理已经势在必行。现论述了房地产行业发展现状以及房地产企业引入客户关系管理系统提升核心竞争力的途径。

简介：我国承诺加入WTO后,外商、外资可以立即参与货运经营,2003年后可以控股,2006年后可以建立独资的铁路货运公司。不仅如此,外商、外资也将进入公路、航空运输,我们面对的是更多更强的国内国际竞争对手。这种形势下,基层站段如何搏击市场、参与竞争呢?我认为,'临渊羡鱼,不如退而结网'。市场竞争说到底是企业综合素质的竞争,只有练好内功、不断提高企业核心竞争力才是企业赢得未来市场的关键。

简介：当前,邓小平同志提出的"科学技术是第一生产力"的理论已经成为人们的共识."现代科学技术的发展,使科学与生产的关系越来越密切了.科学技术作为生产力,越来越显示出巨大的作用".然而科学技术作为第一生产力,并不意味着它会自动地、自然而然地转化为第一生产力,它要在进入或变革生产的过程中才能得以体现.在科技转化为现实生产力这一过程中,涉及到各种问题,其中的关键之一就是科技与生产相衔接的"结合部"问题.本文根据自己的学习并联系在科研系统工作的实践,就这一问题,谈些浅显的想法.

简介：文章从企业竞争力发展的角度阐述客户关系管理与企业竞争力的基本理论，提出质量是企业竞争力的灵魂，并探讨客户关系管理如何提高企业整体质量以及如何促进企业竞争力的发展。

简介：深圳商界近年来一直在刮着两股旋风,一股是以金海马为中心的家私商场旋风,一股是以万佳百货为中心的综合性商场旋风。之所以能被称为旋风,是因为两类商场都越办越多,增长速度非常之快,让人有目不暇接的感觉。如果说以前要买东西时,能很快想到屈指可数的几家商

简介：过去的经验征这个时代已经成为最难发挥作用的财富。因此，“应变”成为最重。要的关键词，包括快速学习的能力、敏锐的触觉以及顺时应势进行变革。

简介：摘要： 对于艺术设计而言需要具有创新的意识，这是保证设计发展的基础。探究高校艺术设计专业包装设计课程教学改革与创新方向，为艺术设计专业人才培养提供借鉴。对比传统教学模式，从理论分析到实践探究对包装设计课程教学改革与创新进行分析。相较于传统的课程教学模式，包装设计课程在课程结构、教学内容、教学方法、教学评价等方面的改革与创新对于人才的培养具有重要意义。在教学实践中，高校教师应根据市场导向对包装设计课程进行改革与创新，以实现对艺术设计专业人才的培养。

简介：在竞争中，有的企业长盛不衰，有的企业成功一时，有的企业一点成功机会也没有；在多元化经营战略中，有的企业屡战屡胜，而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势，而且甚至丧失了原有领域的竞争优势，更有甚者，多元化经营拖垮了企业。有学者从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究，

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简介：摘要领导理论是研究领导有效性的理论，是治理学理论研究的热点之一。影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。本文首先回顾了以权变奖励为基础的交换型领导、以及以远景激励为基础的变革性领导的概念、特征、以及其在组织运用过程中的产生的绩效激励作用。并从美国的金融危机中认识到这种作用可能会产生的灾难性后果道德危机与衰退螺旋。然后本文以诚信型领导理论解决以上两个问题，并在此基础上拓宽了“全领导力模型”，以实现组织的有效与持久的增长。

简介：摘要本文从四个方面对联通的营销管理提出自己的见解。

简介：中国石化股份公司茂名分公司化工事业部(以下简称“茂名乙烯”)现有38万吨／年乙烯等11套装置，员工2300人。乙烯装置自1999年2月8日首次大检修开车至2005年3月已安全长周期运行73个月并以良好的态势继续运行，达到了世界先进水平(根据美国所罗门咨询公司评价，国际乙烯装置最长运行周期为72个月)。2001年以来，茂名乙烯大力实施提升市场竞争力的现代基础管理，取得了显著效果，并获得第十一届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。

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简介：【摘要】在一个企业实际运行的过程之中，价值链的作用是不可忽视的，而对企业自身的价值链进行管理这一项工作更是企业不断进步过程中十分必要的环节。通过合理的方式对企业的价值链进行科学的管理，可以在很大程度上加强企业自身的核心竞争力。正因如此，企业在实际运行的过程中一定要把价值链管理这一项工作完全应用到企业运行的每一个工作流程当中。本文主要分析了价值链管理会对企业自身的核心竞争力造成怎样的影响，最后根据实际情况对企业应用价值链管理的方式对内部经济进行管理从而进一步加强企业自身的核心竞争力的方式提出了一些建议，希望可以为相关行业做出一些贡献。

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