简介：2001年是实施“十五”计划的开局之年,重铸厂紧紧抓住西部大开发、重庆大发展等一系列难得的机遇,在2000年实现扭亏脱困的基础上,乘势前进,通过狠抓机制创新、科技创新和管理创新,企业生产经营取得了丰硕成果。实施机制创新转变员工观念2001年,重铸厂继续对下属七个主要分厂实行授权委托资产经营承包,鼓励其积极拓展外部市场,自主经营,自负盈亏。到年底,七个分厂全部实现扭亏为盈,自我生存能力和
简介：源头探析演练中战时政治工作出了糗3年前,在浙江省瑞安市人武部组织的战时综合保障演练中,政治工作出了糗：面对“敌”机突然洒下的传单,3名民兵指导员束手无策,不知如何处置。随后,人武部政委杨文龙在检查政工科的几份战时政治工作预案时,发现其中《重要目标防卫战时政治工作预案》是直接从《保交护路战时政治工作预案》改头换面来的,严重脱离实际,其他预案也都比较老套、机械、粗浅。
以管理求效益 以创新保发展——重铸厂2001年生产经营取得丰硕成果
如何增强战时政治工作质量效益——浙江省温州军分区做好战时民兵政治工作的研究和探索
