简介：摘要：新时期，建筑行业朝着现代化、信息化方向发展，为城市化建设提供了有利条件，显著加快了城市经济的发展脚步，但同时也提高了对工程管理的要求，其中招投标管理属于重点，直接影响工程资金的投入。故本文围绕工程管理展开深入研究，重点阐述了工程建设项目招投标管理有效措施，并简单论述了工程项目招投标程序等内容，以供参考。

简介：摘要：作为我国重点建设项目，水利工程在防洪灌溉、发电航运和生态文明建设等方面发挥着重要作用。随着国家愈发重视和投入水利工程建设，水利建设行业日益激烈的市场竞争吸引了大波企业涉足。水利工程建设项目招标投标交易活动也随之愈发频繁。本文在大量查阔和深入研究国内外有关投标决策方法的资料的基础上，对己有相关决策方法进行了分析和比较，基于模糊识别的理论，构建了适合我国水利工程投标决策模型，旨在进一步提高水利工程建设项目投标决策的正确性和科学性，同时也为今后的水利施工企业在进行项目投标时提供理论上的参考依据。

简介：摘要：招投标是基本建设领域实现促进竞争采取的全面经济责任制形式，可以合理进行招投标双方权利、义务、责任分配，对加强市场经济建设、提高建设工程行业经济与社会效益、打击贪腐行为均有重要现实意义。但目前招投标过程中仍然存在一些问题，严重影响招投标的公平性、公正性，为此，汇总当前建设工程招投标存在的问题，探索针对性解决对策具有重要现实意义。

简介：摘要：在我国建筑行业飞速发展的大背景下，国内的工程总承包模式的通行性、管理和经济方面优势愈加明显。为了在国内推动工程总承包模式的健康发展，保证工程总承包发包行为的合法、合规性，文章结合法律法规和工程总承包相关政策文件，探讨工程总承包项目招标投标程序中的问题，为市场主体招投标工作提供指导和操作建议，以提高工程总承包招投标管理水平。

简介：摘要:EPC工程总承包模式是近年来国家提出的创新项目管理模式理念，是相对传统施工项目管理模式的优化和升级。从有利于建设单位管理出发，可进一步降低项目管理成本，减少管理环节，提高管理效率，以达到总投资和总工期“双控”的目的；从有利于EPC工程总承包单位出发，从原来通过市场价格竞争逐步转向组织管理和技术方案等方面竞争，是推动国家建设行业改革、促进高质量发展的重要举措。

简介：摘要：现代建筑行业高速发展背景下，针对建筑工程施工建设管理提出了更多要求，带来了新的机遇和新的挑战，尤其加剧了建筑市场的整体竞争。在此基础上，为提高建筑工程的整体建设成效，还需要做好工程项目建设与管理方面的优化。在EPC工程项目招投标管理中，主要是安排某一企业或者是某一组织对工程各个方面进行控制，包括工程项目的方案设计，工程施工的物资采购，工程建设管理等，以此来全面提升工程建设与管理的科学性和有效性。实践中，还需要结合建筑工程项目的实际情况做好分析与考量，以此来优化完善EPC工程项目招投标管理策略，实现良性发展目标。

简介：摘要：工程项目招投标管理是工程建设中至关重要的一环，对于确保建筑工程的质量、社会效益和经济效益具有重要的影响。然而，当前工程项目招投标管理仍存在诸多问题，如信息不对称、竞争激烈以及价格波动大等，这些问题严重影响了工程建设领域的健康发展。在此背景下，EPC模式应运而生。EPC模式是一种将各个管理环节串联起来，形成一个各部门高效协同、完整的工程管理体系的模式。通过采用EPC模式，可以有效地解决工程项目招投标管理存在的问题，促进工程建设的健康发展。

简介：  摘要：招投标在建设工程项目中是一项非常重要的环节，在一定程度上决定了工程的造价、进度及质量。为使招投标过程更加透明化，防止腐败的发生，国家审计署在审计工作发展规划中明确指出，要加大工程项目招投标等环节的设审计力度，加强工程建设管理过程的监督，拓宽审计范围。建设工程项目招投标审计的实质就是对建设工程项目施工招投标全过程的合规性、真实性以及有效性实施监督、审查和评价。本文对建设工程项目招投标审计的重要性进行了论述，提出过程中存在问题，针对问题论述如何优化招投标的审计工作。

简介：摘要：EPC工程项目招投标管理是指由某一企业或组织负责整个工程项目建设的方案设计、物资采购、施工管理以及质量控制等全过程。本文对EPC工程项目招投标管理策略进行了探讨。

简介：摘要：近些年，随着建设行业的快速发展，各地区建设项目规模不断扩大，施工总承包单位负责的项目管理工作愈发复杂，如何加强项目管理，切实维护施工总承包单位的利益，保证施工总承包单位在推进项目建设的过程中获取经济效益和社会效益是应重点思考的问题。

简介：摘要:本文分析投标中的风险因素，分析风险应对的必要性，提出相应的解决措施，结合大商务管理要求，提升标前效益，做好风险把控。

简介：摘要：EPC是一种承包商受发包商委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工(含试运行)等实行全过程或若干阶段的工程总承包模式，也是国外工程的主流发包承包方式。目前，由于设计院拥有技术资源优势，以设计院为主体的EPC总承包比例正在逐步上升。随着国家“走出去”及“一带一路”倡议实施，国内设计院正在努力开拓国外市场，并积极向国际型工程总承包公司转型。作为承揽国外EPC工程的敲门砖，国际EPC投标报价具有准备时问短、设计深度浅、总价相对固定及风险因素繁杂等特点，这与国内传统的发包承包模式及计价体系有着很大差异。

简介：摘要：伴随市场经济架构日臻健全，我国的招标投标监管体系亦步步走向成熟。旨在压缩企业在施工项目上的资金开销，整顿建筑行业的市场秩序，对建筑项目的招投标管理需要落实一个持久和切实有效的管理制度。全力实施建筑项目的招标投标程序，是深化建筑项目管理体系改革的关键措施。对建筑工程项目实施招投标，有助于规范建筑市场的竞争环境，建立一个优胜劣汰的健康竞争机制，保障工程建设参与各方的合法利益。

简介：【摘要】佛山市政务服务数据管理局等12部门于2021年9月1日印发了《关于在工程建设项目招标投标领域全面推广应用投标担保有关事项的通知》（下称“通知”），该通知自2021年9月6日起施行。本文对该通知中的有关事项进行了介绍，并结合实际对如何更好地在工程建设项目招标投标领域推广电子投标保函（保单）进行了探讨。

简介：摘要伴随着经济的发展，企业在项目管理工作中要建立全过程系统化管理机制，从招投标阶段出发，积极践行完整的成本控制机制，就能为后续内部管理水平优化奠定基础。本文对项目招投标中项目成本控制存在的问题进行了简要分析，并集中阐释了相关处理措施，以供参考。

简介：摘要广州市轨道交通X号线投标施工组织设计的编制，具有任务重，参加人员多，时间紧，要求高等特点。本文结合这个组织经历，从组织程序和方法、组织管理、组织的技巧的角度对如何组织好这类施组工作进行了探索性思考。

简介：摘要建设工程项目招投标是指工程项目通过招标和投标的方式，实现工程承包的一种项目管理方法。为了保证建设项目的顺利实施，除了控制管理风险、安全风险、投资收益风险外，投标风险的控制也是非常重要的。基于此，本文分析了建设工程项目招投标，阐述了建设工程项目招投标的风险类别，并论述分析了建设工程项目招投标的风险管理，旨在保障建设工程项目的顺利实施。

简介：摘要院以某花园小区项目为例，通过设计调查问卷，对工程项目投标过程中的风险因素进行分析。进而，以风险矩阵方法为基础，建立包括风险概率（RP）和风险等级（RR）的工程项目投标风险评价体系，并进行应用。最终，通过Borda序值对该花园住宅小区项目投标风险进行排序。

简介：风险管理是项目管理体系的一部分在项目管理理论中，它贯穿于整个项目的任何阶段，应对风险是对风险管理的重要环节。只有认识风险因素，控制风险征兆，才能有效地做出应对风险的策略。

简介：摘要工程项目的招标和政府采购是近年来招标工作的一个转折点。这项工作的转折点促进了招标工作的顺利开展。同时，它也从市场经济转型和重组的角度出发带头。提高了政府形象，促进了其他招标工作更好地向健康发展，规范了市场管理和管理，促成了企业良性循环机制。