简介：摘要：随着新时代发展企业经营策略和方法也在不断进行着优化，在企业人力资源管理中通过激励制度有效提高人力资源管理的绩效，对于提高企业经营水平产生的作用巨大，市场经济环境不断变革导致在企业经营发展中企业间的竞争逐渐变的激烈，同时竞争在不断发展的过程中终究会变成企业对于人才的竞争，人才快速化培养和人才发展战略的崛起，为新经济时代经济体快速成长带来了人才的保障，在经济发展的全新环境之下，同样需要大量的人才为企业经济发展提供不断增长的动力，因此，在企业人力资源管理过程中通过激励机制发挥有效的作用，进一步的吸引人才参与到企业发展建设中去，对于增强企业实力会产生积极的作用，同时人才也是保证企业发展中不断进行经济效益增长的重压因素。  　　关键词：企业人力资源管理 ;激勵机制 ;问题  　　现如今随着经济发展水平不断提高和科学技术发展的带动下，在企业生产经营中越来越重视应用全新的人力资源管理办法和激励机制进一步提高企业管理的水平，在时代发展进步之下，社会发展中各项事业已经全面化进入到了信息时代，在信息时代发展的过程中人才的创新能够为企业经济项目发展带来新的经济增长方式，同时在企业发展中新型经济体的不断建设也需要人才的有效支持，因此在企业发展过程中通过人力资源管理激励机制来进一步提高企业发展中人才队伍的建设产生的作用巨大。  　　一、人力资源管理激励机制目的  　　在企业发展中想要进一步提高企业经营产生的效益，在企业发展过程中应该重视人力资源管理激励机制发挥的作用，激励机制在企业不断提升优化管理方案中发挥着重要的调动员工生产积极性的作用，所谓的人力资源管理激励机制，就是在企业发展经济项目中通过某种特定的制度方法去影响和改变员工在工作中产生的内在需求，从而进一步的改变员工在工作中的积极性。同时激励机制的有效应用和发挥能够更好的促进企业发展战略目标的全面实现，对于企业经营项目开展中员工的生产积极性提高能够产生很大的促进作用，人力资源激励机制对于促进员工在工作中更高效的完成某项特定的工作要求会产生很大的促进作用，同时通过人力资源激励机制能够有效提高企业项目经营中产生的业绩。人力资源激励机制中科学有效激励机制方法应用，能够更加高效的实现企业经济发展目标，使企业发展过程中经济建设的目标和员工的经济利益形成一致的发展目标。在企业发展过程中企业根据员工实际的发展目标制定出具体的人力资源管理激励机制，对于提高激烈机制产生的作用巨大，通过科学合理制定激励机制能够充分调动工作人员在参与工作时的积极性，并且不断发挥出员工的工作潜能，使员工在工作中更好的完成既定的目标。  　　企业在生产经营中经济发展水平的高低和企业经营状况的好坏，在一定程度上由企业中各项目开展中人才的数量和人才的有效架构有着重要的关联，同时在人才组成方面人才的素质和能力水平也是决定企业发展状况好坏的重要影响因素，因此，在企业发展中为了进一步的提高企业发展经营过程能够顺利开展，在企业发展人力资源管理中通过一定的激励方法来进一步吸引人才加入到企业生产发展中，对于提高企业经营发展状况，同时消除员工在工作中产生的不满情绪会带来积极的作用，增加员工参与工作中的满足感，保障企业在生产经营中在人才发展质量带动下进一步实现稳定快速化增长。  　　二、企业人力人力资源管理中激励机制  　　 1.增加人力资源管理激励机制的多样性  　　在人力资源管理激励机制建设中，通过马斯洛需求理论对于员工生产中需求的判断分析，在企业员工激励机制建设方面，应该确保员工在企业工作和参与劳动中能够获得基本生活保障方面的报酬，在员工薪酬能够满足基本的消费需求之后，大多数的企业员工会追求更高层次的经济需求。因此，在企业发展中在人力资源管理开展的过程中应该通过一定的精神需求来进一步提高员工在工作中生产的积极性和提高工作开展的认识水平，不仅仅只是局限在薪酬激励的范围内。在企业发展人力资源管理中通过将激励机制多样化水平不断发展，能够在人力资源绩效管理中产生更好的作用。在激励机制多样化中，参与激励的实际应用表明让员工在开展工作的过程中实际参与到企业发展决策和战略中，对于在企业发展项目和经营决策中对于涉及到员工切身利益的项目和决策时，通过让员工参与到项目发展和决策的制定中，能够让他们对生产经营中经济效益的产生有明确的认识，同时提高生产和工作开展中的积极性，同时能够增强员工在参与工作中的责任度。提高企业经营发展项目中的工作开展效率。同时在激励方式多样化中，应该通过一些激励和促进发展成长的培训制度来进一步提高员工在工作时的积极性，利用人力资源管理中的培训激励制度进一步提高员工的工作能力和专业知识水平，增强他们在开展工作中的积极性，同时通过培训和激励进一步的发掘员工工作能力和潜能，同时在企业发展目标中应该进一步为员工安排一些发展机遇，提高员工在参与工作和企业决策中的获得感。  　　 2.构建公正公平激励机制  　　在企业人力资源管理和激励机制建设中，对于激励机制的发展应该本着以人为本的发展建设理念来进行开展，在激励机制的建设中，首先应该做到的就是公平和公证，在激励机制的建设中应该建立起一套系统化专业化的人才发展激励战略机制。并且在企业发展中开展人力资源管理激励机制时，应该严格按照此项激励机制系统理念进行工作的开展，并且按照系统制度的相关要求坚持执行下去，另外在激励制度发展的过程中还要和绩效考核制度进行有效的挂钩，进一步在员工开展工作的过程中提高他们之间相互比较和竞争的意识，充分在工作开展的过程中发挥每一位员工的最大才能。  　　结束语

简介：摘要：“互联网 +”时代是跨界融合的时代，在“互联网 +”环境下加强人力资源管理的改革，可以有效应对当前人力资源快速变动的趋势，全面提高人才配给的效率，同时给人力资源提供必要发展空间，满足人力资源成长的需求。

简介：企业和在其中工作的员工之间可以说是命运共同体对于电力企业的发展来说是离不开员工为其工作的，员工的付出是企业发展的重要前提；反之，企业逐渐的发展壮大的话能够带动企业内员工的发展，给员工提供更好的发展平台。这一点是电力企业在持续的经营发展中关注的，对此，电力企业应当重视在经营发展中开展好人力资源管理工作，把企业经济效益的实现和员工个人价值的实现二者放在一起进行考虑，只有在这种“以人为本”的发展中才可以实现企业发展的价值最大化。

简介：摘要在知识经济的新形势下，电力企业在发展过程中面临着越来越复杂的市场竞争环境。为了确保企业的竞争力，促进企业的可持续发展，电力企业必须提高重视人力资源的培训力度，通过人力资源培训体系的建立，来提高员工的专业能力和工作水平，为公司的可持续发展的提供动力支持。本文将着重研究新形势下的电力人力资源培训，以更好地适应企业发展的需要。

简介：摘要随着市场竞争越发激烈，社会发展不断加快，我国供电企业还是依照传统的人事管理工作来为企业服务已远远不能为企业的发展提供良好的基础。现代供电企业的人力资源管理应摒弃传统观念，对现行人力资源管理工作进行深化改革，提高员工整体素质与技术水平，培养出大批企业发展所需要的各类专业人才，是企业发展的需要。本文就供电企业人力资源管理存在的问题与其创新实践探索作简单论述。

简介：摘要人力资源管理是基层供电企业日常管理工作的重要组成部分，对切实提高员工职业技能水平、促进员工职业生涯发展以及提升供电企业综合竞争力起到了积极作用。对于基层供电企业来说，当前激烈的市场竞争，归根到底还是对于高素质人才的竞争，通过定期开展高质量的人才开发与培训工作，为基层供电企业各方面工作开展提供必要的人才支持。文章首先概述了人力资源人才开发与培训的重要价值，随后基于当前培训工作存在的问题，提出了优化人才开发与培训的几点建议。

简介：摘要：对于企业而言 ,人力资源不仅可以推动企业发展 ,还是其非常关键的战略资源 .在当代企业之中 ,人力资源具有的质量方面、数量方面和效能方面的要素都是其市场竞争中的核心力量 .而当代企业人力资源相关管理工作中 ,激励机制是其至关重要的组成部分 ,探讨激励机制所具有的重要作用 ,进而探析电力企业关于人力资源在实施激励手段时所存在的一系列问题。

简介：摘要：随着我国社会的不断发展、进步，百姓经济水平的迅速提高，我国社会各行、各业、各领域的生产建设以及居民的日常生活，对于电力资源能源的需求也在快速增加，在这样的背景之下，我国供电企业得到了飞速的发展。人力资源管理是现代企业发展过程中的重要环节，对于企业在行业市场中竞争力的提高有着重要的作用和价值。在供电企业中，人力资源管理能够采用多种管理措施进行管理效率和质量的提升，而激励机制就是其中一个主要的机制方法。

简介：  摘要： 电力行业在我国经济发展中占据重要位置 , 而人力资源管理是电力企业运营管理中的一项重要内容 , 加强人力资源管理在促进电力企业发展方面意义重大。但是在实际管理工作中 , 电力企业人力资源管理仍仍存在较多问题 , 因此我们要对电力企业人力资源管理进行优化有很大的重要性和必要性。

简介：摘要随着我国社会主义市场经济的发展，企业在经济发展中越来越重视人的作用，尤其是对于劳动者的文化水平和职业素养提出了更多、更新的要求，而有效的人力资源管理自然也成了企业日常经营管理活动中的重要一环。薪酬福利对于企业的人力资源管理发挥着重要作用，其不仅能提高员工对公司的归属感，还能使企业能够更好的招揽人才，有利于企业建立高素质、高忠诚度的员工团队，使企业能够得到更好的发展。本文对电力企业人力资源薪酬福利管理关键点进行了分析。

简介：摘要全球经济化的大形势下，众多企业面临着巨大挑战。考虑到企业发展竞争日益激烈，必须及时提高企业绩效。近年来，战略性人力资源管理的重要性逐渐提高，对提高企业绩效、综合实力而言起到了促进作用。同时企业文化和人力资源管理相互依存，及时进行相关内容的分析研究是提高人力资源管理效果的必要举措。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，电力企业为了跟上时代的步伐，加强了对自身内部体制的改革，在管理模式方面也在进一步创新。电力企业中，人力资源部门是非常重要的一部分，对人力资源进行管理具有重要的价值。但从目前情况来看，在管理人力资源方面，受新形势的影响，我国的电力企业面临着不少挑战。本文在对电力企业面对的挑战进行了分析，并提出了相关对策。         关键词：新形势；电力企业；人力资源管理；面临的挑战；管理对策         一、人力资源管理在电力企业的意义         1.1 人力资源的作用         随着科学技术的迅速发展，企业间的竞争愈发激烈，而企业间的竞争实质上是人才的竞争，智力资本的竞争。占据了智力资本上的优势，它就能开发、引进、采用最高最新的技术，并运用最新的经营战略和战术去占领市场，最终在激烈的市场竞争中克敌制胜。人力资源为企业抢夺人才制高点，相继占领资本，技术产品和市场的制高点，在市场竞争中立于不败之地提供了必要的决策依据。         1.2 我国的企业人力资源管理普遍存在的不足         我国企业现有的人力资源管理，大多还是沿用计划经济体制那套人事管理模式，这一模式从 50 年代到 80 年代基本没有发生变化，改革开放以来虽进行过一系列的变革，但从总体上看还处于传统的人事管理阶段。人事部门的职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。在强调人才自由流动的全球化市场经济体制下，这种与企业发展战略相脱节，缺乏一整套有效的激励和培训机制的人力资源管理模式已经难以适应市场竞争的需要。         1.3 人力资源管理在电力企业的意义         面对全球一体化的市场经济体制，电力企业谋求发展，要在竞争中取得优势，人力资源管理的作用十分重要。经过“十五”期间的几轮大规模的电网改造，整体的电网结构、设备等均得到了很大程度的改善，为电力企业的发展打下了基础。规划“十一五”发展战略，提升企业“软件”质量的要求首当其冲。也就是说，如何寻找合适的人才，并进一步留住人才、发展人才，从而为企业保持强劲生命力和竞争力提供人才储备，是电力企业发展的重中之重。         “ 让适当的人在适当的时间从事适当的工作”，这是人力资源管理对电力企业的最基本意义，是至关重要的工作。如果这项工作没有执行好，企业绩效将受到巨大的负面影响。因此，必须把人力资源管理提高到战略的高度来对待，使其与企业的经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样，帮助企业的整体战略实现。电力企业人力资源管理的战略意义区别于传统的人事制度对企业的意义。它与电力企业的发展战略相一致，不仅能够调动企业员工的积极性、主动性和创造性，更好的完善人才管理制度，更能有效的将企业的价值观传达给员工。上世纪 90 年代以后，美国学者豪斯提出了以价值观为基础的人力资源管理，即在招聘、培训、考核等人力资源管理项目中，注意价值观和企业文化的灌输。在价值观的引导下，员工把自己作为企业“大家庭”的一员，以实现企业的目标为己任。这一点对于电力企业的发展有着重大的意义。         二、新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战         2.1 电力企业内部的人员比较多，并且不易流向社会         虽然近几年，电力企业中一直施行减员增效的政策，但所起的作用并不大。随着我国科学技术的不断成熟，电力企业中也开始引进新技术，但目前企业中的员工对新技术的了解不够深入，不容易掌握和运用。电力企业没有及时招收专业型的人才，导致管理工作以及技术工作中存在不完善的现象。虽然国家加强了对人力资源的挖掘，但由于招收程序比较复杂，并且缺乏民主化，影响了人才的引进。         2.2 电力企业在管理模式方面比较陈旧         虽然如今社会已经进入现代化，但在管理人力资源方面，电力企业还缺乏创新，仍将以往管理人事的模式作为指导思想。西方社会管理的核心已经从物转移到了人，它认为在组织的发展过程中，人发挥了重要的作用。但在我国的电力企业中，管理人力资源的核心是对人才进行招收、选拔，考核员工的工资以及管理员工档案等等，这并不符合现代化的管理要求。         2.3 企业内部的人力资源存在结构不合理的问题         根据相关调查显示，在我国几家重要的电力企业中，只有 23% 左右的员工学历是本科或以上，大部分员工只达到专科学历。虽然总体上来说已经比国内的其他行业高，但是却远不及发达国家，例如日本的电力企业中，学历在本科及以上的员工已经达到了总人数的一半。另外，按照实际的岗位来看，企业内的管理人员太多，而操作人员太少，尤其是高质量的技术型人才非常缺乏。         2.4 薪酬的分配制度还不够健全         合理有效的薪酬制度可以激发员工工作的热情，推动员工全身心的投入到工作中。虽然电力企业已经改革了薪酬制度，加入了绩效工资，避免和以往一样吃大锅饭的现象，尽量做到公平公正，但面对着不断改革的社会发展趋势，薪酬制度中仍然存在着不少问题。不少企业内的薪酬制度仍坚持平均主义，缺乏弹性，也没有建立健全的考核制度，影响了员工的工作激情，从而导致员工得不到有效的激励。         三、我国电力企业人力资源实现有效管理的对策         3.1 完善电力企业绩效考核管理         绩效考核制度是协调企业所有者与经营者之间关系的重要手段，同时绩效考核管理是企业中建立完善有效的激励机制的重要前提和基础。企业在加强绩效考核管理制度的过程中，能够将绩效管理逐渐转变为绩效文化，使得员工在企业中做到“德、能、勤、绩”相结合，并且在企业内部中对于每个员工的考核都要做到公平公正，全面提高员工的绩效水平，实现职业目标。         3.2 人力资源管理的功能转变         人力资源管理的一般作用是从事人员的招聘、培训和绩效考核等方面的工作，但是随着电力企业的体制改革，在发展中对电力企业中人力资源管理的要求越来越高，人力资源管理的功能就得逐渐从传统的功能转变为战略性的人力资源管理功能。新经济形势下的电力人力资源管理，要在企业的发展战略目标中切实了解企业的发展战略，并且从人力资源的角度对企业的发展提出有效意见，这样人力资源管理才能成为企业发展战略中的主要力量，有力地推进电力企业的进一步发展。         3.3 知人善任，人尽其才         电力企业中的人力资源管理还具有人员配置的功能，在当今人才竞争市场激烈的环境中，需要找到具有专业性人才的难度越来越高，而且聘请优秀人才的成本也在逐渐增加。为了缓解这一问题，在电力企业中需要做到人员精简，避免造成人才的流失。为了加强对于人员的管理，在人力资源管理中首先就要改变招聘的模式，其次就是改进考核制度，加强招聘的管理，在不断地改进机制中发现人才、保留人才和善于使用人才。让企业中每个人员在工作中都发挥出自身最佳的状态，为企业的经济效益提高贡献力量。         结束语         总而言之，面对新的社会形势，电力企业要追求更高的发展，就需要对内部的人力资源进行有效的管理。各大电力企业应该及时对人力资源提高重视，意识到员工对推动企业发展的重要价值，从而采取积极有效的措施充分发挥员工的作用。电力企业应该完善人才的引进制度，及时为企业注入新的血液，提高人员的素质。对人力资源进行管理是一项比较复杂的工作，它给电力企业带来挑战的同时也创造了更多的机遇，因此，电力企业应该积极应对，从而获得更好的发展。         参考文献：         [1] 刘卫红 . 新形势下的电力人力资源培训工作思考 [J]. 人力资源管理， 2015 ，（ 02 ）： 105.         [2] 池晓旭，王艺澎 . 如何加强电力人力资源的管理 [J]. 科技展望， 2017 ，（ 13 ）： 225

简介：摘要随着我国科技水平的不断提高，我国开始研发各种新式技术，用于解决人们日常生活中出现的问题，大数据处理技术就是其中一个比较典型的例子，目前这项技术已经开始在我国普及，这项技术的广泛普及标志着我国开始进入大数据时代。企业的人力资源管理工作一直是企业运行过程中的一个难点，大数据处理技术的出现给企业带来了福音，企业人力资源管理工作的管理模式和管理技术势必要因此发生改变。接下来本文将会对大数据时代企业人力资源管理的变革进行分析，并且适当提出一些观点，希望能给相关人士带来一些帮助。

简介：摘要着科学技术的不断发展，市场中日益激烈的竞争其实质是科技的竞争和人才的竞争，目前人力资源已经成为企业生存和发展的重要推动力，人力资源部门的重要性逐渐提升。因此，在新形势下制定和完善相关规翅问题，才能满足企业对于人才方面的需求，使自身核心竞争力得到有效提升，进而实现健康可持续发展。本文主要就新形势下电力企业人力资源规划相关问题展开了论述，以供参阅。

简介：近年来，新一轮电力体制改革充分体现市场在资源配置中起决定性作用，以市场化改革为统领，以结构优化为着眼点，极大地促进了我国电力工业持续健康发展。在这种背景下电力企业人力资源管理却面临着新的挑战，基于此，本文对电力企业人力资源管理需求与供给侧的不平衡的问题及其措施进行了探讨分析。

简介：摘要随着我国市场经济的飞速发展，我国各行各业都在快速的变革，电力行业也不例外。而人才是电力企业中的重要部分，也是电力企业内部管理中的重要内容，所以电力企业必须要注重人才管理，采取有效的措施不断提升人才的竞争力，如此来带动电力企业综合竞争力的提升。绩效管理是人力资源管理的重要途径，合理对电力企业人员开展绩效管理，能够促进人力资源管理取得更好的效果。基于此，本文就电力企业人力资源管理中绩效考核的方法进行了全面化探究，并提出具体的绩效考核应用对策。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

简介：摘要改革开放以来，我国社会经济有了很大地发展，并且随着我国社会经济的快速进步，国际之间的贸易也越来越频繁。这就需要以传统的工业发展经济为重点，加强知识经济的快速发展。在这当中，电力企业自身的发展速度非常快，从而也就需要在电力企业当中加强对于人力资源的有效提升，可见，电力企业自身的人力资源管理以及对相关问题和对策研究有着很重要的作用。在此基础上，笔者主要对电力企业人力资源管理工作创新进行了分析和探讨。

简介：摘要当前企业的竞争就是人才的竞争，因此要积极落实人力资源管理工作，通过建立良好的薪酬制度，充分发挥人力资本的作用，不断提升人才的竞争力，有效提升企业的核心竞争力。但当前我国企业的薪酬管理中还存在较多的问题，比如薪酬结构不合理等，这严重影响了企业人力资源管理的有效发展，不利于保证企业的可持续健康发展。文章对企业人力资源管理中的薪酬管理创新措施进行分析，以期不断推进企业的发展，为企业赢得更高的市场竞争优势。

简介：摘要随着我国市场经济的快速发展，各个企业之间的竞争力逐渐提升。目前人力资源管理是企业管理中的重要一环，人才是当前企业发展的重要资源，很多企业之间的竞争力已经从经济竞争转变为人才竞争，所以，企业对于人才的培养力度和重视力度不断增强。同时，企业的战略管理是企业长期和短期的发展目标，通过将二者有效的结合能够将企业的潜力进行深度的挖掘，也能让企业的发展能力得到提升。因此，本文将对企业战略管理和战略人力资源管理进行综合分析，提出优化整合的策略。

简介：摘要随着全球化经济的快速发展，我国电力体制改革的不断深入，企业之间竞争逐渐转为了人才的竞争。在知识经济时代，如何做好人力资源的开发和管理是现代企业提高核心竞争力的关键。电力企业在不断发展的竞争中也经受着考验，目前我国电力企业人力资源的管理已经无法适应新时期的发展要求。本文就针对目前电力企业人力资源管理中存在的问题进行分析，同时提出有效的解决对策。