简介：摘要：企业预算管理工作中，传统的财务预算方式已经无法满足时代发展的需求，科学应用管理会计工作模式，是提升预算管理水平的重要措施；因此，建议企业按照预算管理的工作特点，构建完善和优化管理会计模式，充分发挥管理会计在预算管理中的作用，保证企业预算工作的良好开展。基于此，文章对管理会计在企业预算管理中的运用价值及策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：当今企业运营中，人力资源管理已然成为核心环节，不仅涉及人才资源的优化配置，更关乎员工关系的和谐构建与员工能力的全面挖掘，为提升工作品质与效率，探求有效的管理策略至关重要。绩效管理作为人力资源管理的关键组成部分，以目标为导向，激励团队与个人追求卓越，进而推动企业不断进步，在市场竞争日趋激烈的今天，绩效管理在企业人力资源管理中的重要性愈发凸显，其实践意义与价值不言而喻。

简介：摘要：在建设工程领域，造价管理是确保项目经济效益的关键环节。随着市场竞争的加剧，传统的造价管理模式已难以满足复杂多变的项目需求。全面造价管理（Total Cost Management, TCM）作为一种新兴的管理理念，强调全过程成本控制，旨在通过系统化、综合化的方法，实现成本的最优化和价值的最大化。基于此，以下对建设工程造价管理中全面造价管理的应用进行了探讨，以供参考。

简介：摘 要：企业管理模式正随着网络信息技术的日新月异而发生着革命性的变革。大量电子档案在企业的管理和生产过程中不断产生，这些档案不仅是活动的真实记录，也成为未来决策的重要支撑。为此，企业要高度重视电子档案管理工作，为保证档案质量不断提高，不断优化管理模式；同时，也要系统地开发能够充分挖掘信息潜在价值的电子档案，通过对重点电子档案资源的整合，结合企业的发展目标，更好地推动企业不断发展。

简介：摘要：工程造价管理是工程项目的关键风险管理工具，在其中，合同管理与成本控制的把握尤为重要。首先，论文对工程造价管理的背景进行了深入理解，通过研究工程项目过程中发生的各种成本及其产生原因，明确了工程造价管理中的价值。接着，结合理论和实际案例，探讨了合同管理的重要性，阐述了合同管理在降低成本中起到的关键作用，特别是在工程更改、质量问题以及时间控制上的影响。之后，对成本控制策略进行了详细的研究，提出了一系列有效的控制策略。

简介：摘要：员工关系管理在事业单位的人力资源管理中扮演着至关重要的角色。事业单位是指由政府或公共机构管理的组织，其目标是为公众提供服务。在这种组织中，员工既是服务提供者，也是组织的重要资产。因此，合理的管理员工关系对于事业单位的成功运营至关重要。综上，本文将重点讨论员工关系管理在事业单位人力资源管理中的价值及管理方法，希望提高管理水平，促进单位得到长足发展。

简介：上期《新智囊》杂志公布了设计全新改版计划，并提出了”管理也时尚”的设计理念．此举得到了广大读者的热烈支持和参与．热心填写调查问卷并发表意见．现汇总近期调查结果．摘编部分精彩意见，以飨读者。

简介：BOT模式能融入大量私人资本进入交通、能源、通信等大型基础设施建设项目,可有效缓解政府投入不足,促进公用事业高效发展。本文简要论述了BOT项目风险管理规划、风险识别以及应对措施。

简介：摘要：成本作为工业企业管理工作的重中之重，决定了企业生存时间的长短和生存质量的高低。要做好企业的成本工作，取决于企业最高管理层对成本的重视程度，全员全方位全过程的“三全”参与，重视新工艺、新技术、新产品的“三新”开发，从产供销三方面入手，节本降耗、创新挖潜以保持企业在成本方面的领先地位；紧贴市场，只做市场和消费者需要的产品，这样的企业才能在市场中立于不败之地。

简介：SpecTec展示了其货运代理人界面是如何解决钻机集团公司PremiumDrilling物流和供货相关事宜的

简介：人类社会普遍有管理活动，也就有管理者。管理者具有多种角色，承担和履行着多种职责，发挥着多种重要作用，因而对管理者也就提出多种要求。首先，管理者亦称为领导者。任何一个组织，管理者结构可分为高、中、低三个层次，与之相应领导者也可分为高、中、低三个层次。不同层次的管理者或领导者承担着不同职责和任务。在管理活动所应具备的要素上，管理者与领导者是一致的。管理活动一管理者十被管理者十环境。管理便是这三个要素相互联系、互为条件、相互制约、相互作用的变量和动态过程。其中，作为管理者即是领导者，处于主导地位，发挥着决定性作用。经济路线确定之后，作为主导者的管理人员就是决定的因素。诚然，细化地看，管理与领导总是

简介：有种味道叫做中国。一个绝佳的比喻是，把中国文化隐喻为包子．内涵丰富而不张扬．把西方文化比喻为汉堡包．简单得一目了然。

简介：高校预算存在着预算与长期发展目标脱节，部门预算与学校内部预算并存、预算编制和执行需要完善等问题。完善高校部门预算管理，必须整合年度预算与长期发展目标，合并部门预算与校内预算，提高预算编制水平，强化预算执行和控制，建立考评和奖惩约束机制，完善财政改革配套措施。

简介：虽然大部分管理者都承认进取、创造、激情的价值，但他们却面临着一个棘手的、进退维谷的难题。他们被训练并培养成为管理者。公司花钱请他们来专门从事监督、控制和执行。而如今最有价值的人类能力——创造力，几乎不可能被“管理”。虽然很多管理工具可以让员工更顺从、更勤奋，但却不能让员工更创新、更忠诚。

简介：成本管理是企业整体管理的中心内容。本文提出要明确成本管理在企业整个管理中心的核心地位和重要作用：企业成本管理过程中存在的主要问题；加强企业成本管理控制的基本要求；遵循成本控制原则，实施成本控制；掌握企业成本管理的基本内容。并进行了研究和改进。

简介：联想创始人柳传志曾用三个方面来论述军队和企业的相同点：一、有一个明确的目标，不达到目标决不罢休。二、执行能力强，这个恰恰是很多企业做的不好的，部队的执行能力强是因为用的是行政命令体系，这一点与企业不同，但企业同样需要强大的执行能力。三、思想政治工作，或者说是企业文化，中国的军队里是很注意思想政治工作的，而在企业里，企业文化是基础。

简介：有人认为哲学的拓荒时代已经结束，实际并非如此，只是哲学在当代所开拓的领域应该改变了。哲学管理理论正是基于这个理由而提出，旨在把马克思实践唯物理论与当代先进的管理科学研究成果相结合，挖掘当代哲学之生命力的新源泉。哲学管理着力主张：哲学必须致车于发挥自身独立民、特有的学科功能优势，即能动地，高度地整合社会中每一个体、每一学科、每一组织及其行为目标的管理功能。

简介：管理者不是由老板赋予职权术进行管理，而是必须得到被管理者的同意才能加以管理。这种管理可能比较民主，但是处理起来非常困难，十分耗费心力。

简介：［摘要］由于IT项目本身的特点，而导致IT项目与传统项目有很大的差异，因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。

简介：